czym jest Lean?

Lean to sposób myślenia o tworzeniu potrzebnej wartości przy mniejszej ilości zasobów i mniejszej ilości odpadów. A lean to praktyka polegająca na ciągłym eksperymentowaniu w celu osiągnięcia idealnej wartości bez marnotrawstwa. Lean thinking i praktyka występują razem.

Lean thinking zawsze zaczyna się od klienta. Co ceni klient? Lub, stwierdzone inaczej i w sposób, który zachęca do konkretnych działań, jaki problem klient musi rozwiązać?

Lean practice zaczyna się od pracy–działań, które bezpośrednio i pośrednio tworzą wartość dla klienta–i osób wykonujących tę pracę. Dzięki ciągłym eksperymentom pracownicy i menedżerowie uczą się, wprowadzając innowacje w swojej pracy-fizycznej lub wiedzy-w celu uzyskania coraz lepszej jakości i przepływu, mniej czasu i wysiłku oraz niższych kosztów. Dlatego organizacja charakteryzująca się lean practice jest wysoce adaptacyjna do stale zmieniającego się środowiska w porównaniu z rówieśnikami ze względu na systematyczne i ciągłe uczenie się generowane przez lean thinking i praktykę.

lean enterprise jest zorganizowane tak, aby zrozumieć klienta i jego kontekst, tj. określić wartość i szukać lepszych sposobów jej dostarczenia:

• poprzez rozwój produktu i procesu,
• podczas realizacji Od Zamówienia przez produkcję do dostawy i
• poprzez cykl użytkowania produktu i/lub usługi od dostawy przez Konserwację i modernizację do recyklingu.

Lean Transformation Framework

Lean enterprises, zarówno w obecnych firmach, jak i startupach, w nieskończoność rozwiązują podstawowe pytania dotyczące celu, procesu i ludzi:

1. jaki jest cel oparty na wartości? Albo jaki jest problem do rozwiązania?
2. jaka jest praca do wykonania (aby rozwiązać problem)?
3. jakie możliwości są wymagane (aby wykonać pracę, aby rozwiązać problem?
4. jaki system zarządzania – system operacyjny i zachowania przywódcze – jest wymagany?
5. jakie podstawowe myślenie, w tym nastawienie i założenia, są wymagane przez organizację jako ukierunkowany system społeczno-techniczny?

szczupłe myślenie ma moralny kompas: szacunek dla człowieczeństwa klientów, pracowników, dostawców, inwestorów i naszych społeczności z przekonaniem, że wszystko może i będzie lepiej dzięki praktykom lean. Chude nie jest dogmatyczne. Nie jest to sztywny, niezmienny zestaw przekonań i metod. Zamiast tego postępuje w kontekście konkretnych sytuacji. Nie ma punktu końcowego, o ile wartość jest niedoskonała, a marnotrawstwo istnieje. Poznaj krótką historię lean thinking i praktyki.

Świętuj to. I z tym traktujmy to-pracę-z głębokim szacunkiem, na jaki zasługuje.

– John Shook