Lean thinking ewoluował na przestrzeni lat i chociaż Przemysł 4.0 był najnowszym trendem, Ulepszanie łańcucha dostaw przy użyciu metodologii Lean stało się głównym celem firm.
wielu menedżerów łańcucha dostaw chce dziś zbudować bardziej odporne łańcuchy dostaw, aby poradzić sobie z poważnymi zakłóceniami, w tym:
- ile naprawdę kosztuje Twój chiński łańcuch dostaw i jak go ulepszyć?
- zbyt wiele problemów przeciwpożarowych i naprawczych.
- poprawa relacji z dostawcami.
- ile naprawdę kosztuje Twój łańcuch dostaw?
Lean zarządzanie łańcuchem dostaw z definicji
Lean zarządzanie łańcuchem dostaw jest zastosowaniem Lean Thinking do końca do końca łańcucha dostaw. Tradycyjnie Lean manufacturing był stosowany w czterech ścianach przedsiębiorstwa produkcyjnego-od doku odbiorczego do doku wysyłkowego i wszystkiego pomiędzy. Lean Supply Chain Management rozszerza zastosowanie Lean upstream do zarządzania dostawcami, downstream do zarządzania siecią dystrybucyjną i upstream do ogólnej integracji i zarządzania łańcuchem dostaw.
w Lean supply chain management nacisk kładziony jest na nieustanną eliminację czasu bez wartości dodanej, a w konsekwencji skrócenie czasu realizacji na każdym etapie łańcucha dostaw, od produkcji surowców przez dostawców po dostawę gotowych towarów do użytkownika końcowego.
cztery główne elementy zarządzania łańcuchem dostaw
istnieją cztery różne elementy, które zazwyczaj składają się na łańcuch dostaw. Są to integracja, operacje, zakupy & zakupy i dystrybucja & Logistyka. Lean thinking można zastosować do każdego elementu.
Integracja
odnosi się do zarządzania komunikacją i informacją między zainteresowanymi stronami w łańcuchu dostaw. Zapewnienie terminowych i skutecznych interakcji w całym łańcuchu dostaw. Pomyśl o tym jak o mózgach łańcucha dostaw, niosących Wiadomości do każdej części łańcucha. Integracja Twojego łańcucha dostaw będzie obejmować pewną formę technologii pomagającej zarządzać i łączyć interesariuszy w łańcuchu dostaw.
integracja Twojego łańcucha dostaw jest odpowiedzialna za zapewnienie skutecznego i terminowego przydzielania zadań w procesach produkcyjnych. Często oznacza to odkrywanie nowych sposobów pracy i wspieranie współpracy między działami poprawa współpracy z kolei zmniejsza liczbę błędów, oszczędzając czas i pieniądze. Tradycyjnie integracją łańcucha dostaw zarządza oprogramowanie ERP. Prognozy napędzają złożone plany, które mają zapewnić, że każdy etap łańcucha dostaw wytwarza to, czego oczekuje się, że następny etap procesu będzie potrzebny zgodnie z prognozą. Niepowodzeniem tego odgórnego podejścia jest nieunikniona niedokładność prognoz.
podejście Lean supply chain management wykorzystuje prognozy wysokiego poziomu do planowania zasobów i zdolności w średnim zakresie. Jednak realizacja z dnia na dzień i tydzień na tydzień jest zarządzana przez proste narzędzia, które reagują na zmieniające się potrzeby klientów, „przeciągając” produkt przez łańcuch dostaw, zgodnie z wymaganiami. Wykonanie tego wysoce elastycznego podejścia wymaga skrócenia czasu realizacji, a dostawcy i producenci muszą być blisko klienta. W rezultacie złożone globalne łańcuchy dostaw, które wiele firm stworzyło w ciągu ostatniej dekady, są niezgodne z naprawdę szczupłym łańcuchem dostaw.
operacje
utrzymanie solidnych praktyk zarządzania łańcuchem dostaw jest ważną strategią zapewniającą wydajność i produktywność. Codzienna praca jest szkielet procesów produkcyjnych i gdzie większość prac jest wykonywana. Operacje odgrywają główną rolę w procesach monitorowania Lean Supply Chain Management i zapewnienia, że wszystko działa płynnie we wszystkich funkcjach. Prognozowanie biznesowe służy do przewidywania, które dostawy będą potrzebne, kiedy i przez który proces. Prognozowanie biznesowe przewiduje również skuteczność produktów, strategii i doświadczenia klienta.
Lean supply chain management zbliża codzienną realizację do hali produkcyjnej. Zamiast polegać na prognozach, proste narzędzia, takie jak karty Kanban i pasy first in first out, zapewniają, że operacje mogą reagować na zmiany popytu klientów w czasie rzeczywistym. Rezultatem są nieuchronnie bardziej elastyczne operacje, niższe zapasy i mniej nieplanowanych zmian produktu.
zakupy & zakupy
nie da się czegoś z niczego zrobić. Zamówienia publiczne to proces wyszukiwania, oceny i angażowania dostawców w celu dostarczenia Twojej firmie zasobów i danych wejściowych. Zakup & zakup jest układem oddechowym łańcucha dostaw Lean; zapewnia, że odpowiednia ilość zasobów jest wykorzystywana we właściwym czasie przez właściwe działy we właściwych miejscach. Zamówienia tworzą relacje z dostawcami, a także identyfikują potrzebne cechy i ilości.
Dział Zakupów zapewnia, że Twoja firma ma wszystko, czego potrzeba do wytworzenia produktu lub dostarczenia usługi, w tym Materiały, materiały eksploatacyjne, narzędzia i sprzęt. Dział Zakupów jest jedną z bardziej krytycznych funkcji w łańcuchu dostaw, ponieważ bez prawidłowych wzorców zakupów może się okazać, że Twoje materiały nie są dostępne na czas, opóźniając produkcję lub gromadząc nadmiar WIP i zapasów. Równowaga między podażą a popytem ma kluczowe znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstw, zwłaszcza na całym świecie. W Lean supply chain management nacisk kładziony jest na współpracę z dostawcami. Zamiast kupować, grając w grę o sumie zerowej, stale poszukując niższych cen, Lean purchasing obejmuje budowanie długoterminowych, wzajemnie szanujących się relacji z dostawcami.
Dystrybucja & Logistyka
łańcuch dostaw kończy się wraz z dostarczeniem produktu lub usługi do klienta. Pomyśl o sieci dystrybucji i logistyki jako o naczyniach krwionośnych zaopatrujących każdy aspekt łańcucha dostaw w to, czego potrzebuje i kiedy tego potrzebuje. Dostarczanie produktów lub usług oznacza posiadanie przemyślanej i zoptymalizowanej sieci dystrybucji i logistyki. Sieci dystrybucyjne i logistyczne muszą wykorzystywać jasno określone linie komunikacji między wszystkimi interesariuszami, aby dostarczyć towar do klienta na czas.
w chudym łańcuchu dostaw nacisk na skrócenie czasu realizacji prowadzi do krótszych i prostszych sieci dystrybucji. Lean jest również stosowany w magazynach i sieciach towarowych w celu wyeliminowania odpadów innych niż wartość dodana, takich jak nadmierny czas podróży, czas oczekiwania i niepotrzebne podwójne obchodzenie się z towarami. Lean thinking podważa również założenia dotyczące zapasów, prowadząc do obniżenia kapitału obrotowego i mniejszych magazynów.
cztery elementy współpracujące
te cztery elementy zarządzania łańcuchem dostaw muszą działać spójnie dla korzyści wszystkich zainteresowanych stron. Współdziałające ze sobą cztery elementy tworzą synergię, która nagradza klienta, pracowników i ostatecznie wyniki biznesowe.
Lean Management nie jest tylko dla produkcji lub samochodów
Lean Management może być stosowany w wielu branżach i nie jest tylko dla producentów lub samochodów, może być stosowany przez wszystkie firmy, które chcą zoptymalizować swoje procesy, eliminując straty i procesy bez wartości dodanej. Firmy mogą znaleźć w swoich łańcuchach dostaw szereg obszarów, które mogą poprawić, takich jak czas, koszty, ruch lub zapasy. Identyfikowanie tych obszarów można wykonać za pomocą mapy strumienia wartości.
artykuł TXM: Poznaj 6 najlepszych sposobów na zaangażowanie dostawców w Ulepszanie łańcucha dostaw
zrozumienie każdego aspektu Firmy można podjąć za pomocą sesji mapowania strumienia wartości. Mapowanie strumienia wartości jest ważnym przedsięwzięciem Lean zarządzania łańcuchem dostaw, niezależnie od tego, jaki rodzaj produktu lub usługi firma produkuje. Mapowanie strumienia wartości to proces dokumentowania każdego etapu działalności i łańcucha dostaw. Będzie chciał uwzględnić każdą używaną maszynę, pokazać, gdzie ludzie wchodzą w interakcje w biznesie i łańcuchu dostaw, w tym każdy ruch pojazdu wzdłuż łańcucha dostaw.
dokumentowanie wszystkich części łańcucha dostaw wymaga stworzenia aktualnej mapy stanu. Identyfikuje wszystkie zmarnowane procesy w biznesie. Po zmapowaniu obecnego stanu można go wykorzystać do reorganizacji łańcucha dostaw w przyszły stan. Przyszły stan jest idealnym stanem łańcucha dostaw, stworzonym przez usuwanie procesów odpadowych w celu zbudowania najbardziej wydajnego łańcucha dostaw.
artykuł TXM: Zapoznaj się dogłębnie z mapowaniem strumienia wartości
eliminacja odpadów za pomocą Lean Supply Chain
mapowanie strumienia wartości pozwoli zidentyfikować wiele obszarów, w których procesy bez wartości dodanej można usunąć lub zmodyfikować, aby zapewnić klientom większą sprawność. Eliminowanie odpadów w łańcuchu dostaw można osiągnąć stosując tę samą metodologię, co Lean manufacturing, aby osiągnąć podobny wynik.
zalety Lean Supply Chain Management
zalety Lean Supply Chain Management nie mogą być zaniżone, złożoność łańcucha dostaw wzrosła w ostatnich latach i ważniejsze niż kiedykolwiek jest posiadanie konkretnej strategii łańcucha dostaw. Lean Supply Chain Management zapewni firmom przewagę konkurencyjną nad normalnym łańcuchem dostaw, umożliwiając im bardziej elastyczne reagowanie na zapotrzebowanie rynku i potrzeby klientów.
niektóre zalety strategii Lean Supply Chain obejmują:
- niższe koszty zapasów – zmniejszenie ilości surowców, prac w toku i gotowych zapasów zmniejszy ogólne koszty zapasów.
- eliminacja odpadów-jak wspomniano powyżej eliminacja odpadów we wszystkich funkcjach będzie miała pozytywny wpływ na czas realizacji i zmniejszy wąskie gardła.
- Zwiększona produktywność & elastyczność-eliminacja odpadów oznacza wzrost produktywności, co zapewnia większą elastyczność wobec wymagań rynku.
- poprawa jakości-wykorzystanie zasad Lean pozwala zwiększyć jakość przy jednoczesnym zmniejszeniu liczby błędów dla klientów.
- Morale pracowników – po pomyślnym wdrożeniu łańcuchów dostaw Lean wzmocni to pracowników, podnosząc morale.
ogólna moc Lean Supply Chain Management nie może być osiągnięta bez bliskich relacji opartych na wzajemnym zaufaniu, współpracy i szacunku. Połączenia te są niezbędne, aby zapewnić interesariuszom łańcucha dostaw możliwość obsługi klientów i tworzenia rentowności we wszystkich interesariuszach.
cechy łańcuchów dostaw Lean w porównaniu z konwencjonalnymi łańcuchami dostaw
istnieje wiele sposobów, w jakie łańcuchy dostaw Lean różnią się od konwencjonalnych łańcuchów dostaw, jak przedstawiono w poniższej tabeli.
Czy twój łańcuch dostaw przynosi korzyści Twojej firmie?
- czy Twoje marże są zmniejszane przez powolne akcje?
- macie jakieś kryzysowe sytuacje?
- trudno ci przewidzieć popyt na rynku?
- potrzebujesz pomocy w zarządzaniu dostawcami?
w TXM rozumiemy wyzwania stojące przed firmami każdej wielkości. Nasze praktyczne rozwiązania dostosowane są do potrzeb Twojej firmy i mają na celu poprawę obsługi klienta przy mniejszej ilości odpadów, mniejszej ilości zapasów i niższych kosztach.
TXM Artykuł: Jak ocenić swój łańcuch dostaw w produkcji
TXM mają duże doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Będziemy mapować Twój łańcuch dostaw, współpracować z dostawcami i systemami zamawiania, aż po zarządzanie zapasami i dystrybucję produktów do klientów. TXM łączy innowacyjne rozwiązania w zakresie łańcucha dostaw dla firm każdej wielkości.