Przegląd literatury zidentyfikował zestaw czynników, które są w stanie wywołać zmiany kulturowe. Te czynniki powodujące zmiany kulturowe zostały znalezione jako zmiana przywództwa, rozwój technologiczny, Fuzje i przejęcia i inne. Poniżej przedstawiono szczegółowe omówienie każdego z tych czynników.
autorzy, tacy jak Beer (2012), Christopher (2012) i Morgan (2012) zgadzają się, że zmiany w zarządzaniu na najwyższym poziomie mogą skutkować zmianami w kulturze organizacyjnej. Według Beer (2012) początkowo kultura organizacyjna ustalana jest przez założyciela organizacji, ale początkowa kultura ustalana przez założycieli może ulec zmianom ze względu na wpływ wielu czynników. Jednocześnie Beer (2012) przyznaje, że argument ten odnosi się w większym stopniu do organizacji sektora prywatnego niż do organizacji sektora publicznego.
niemniej jednak, Beer (2012) i Christopher (2012) twierdzą, że zmiany w kierownictwie organizacyjnym powodują zmiany w kulturze organizacyjnej w pewnym stopniu. Christopher (2012) dalsze powody, dla których zakres, w jakim kultura organizacyjna jest poddawana zmianom ze względu na zmianę przywództwa, zależy od zestawu czynników, takich jak różnica między nową i starą strategią osiągnięcia celów organizacyjnych, cech osobowych i cech nowego lidera itp.
rozwój technologiczny
zakres rozwoju technologicznego, który szczególnie przyspieszył w ciągu ostatnich dwóch dekad, został uznany za główny czynnik powodujący zmiany kulturowe przez Maude (2011) i Davel et al. (2013). Maude (2011) wspomina przypadki korzystania z telefonów komórkowych w miejscach publicznych, aby zilustrować wpływ tego czynnika. W szczególności, według Maude (2011) chociaż było postrzegane jako raczej niegrzeczne zachowanie angażowanie się w długie rozmowy w telefonach komórkowych w miejscach publicznych, takich jak transport publiczny, zaledwie dwadzieścia lat temu, obecnie takie zachowanie jest ogólnie postrzegane jako normalne.
Walshe and Smith (2011) omawiają kwestię rozwoju technologicznego wpływającego na kulturę organizacyjną w środowisku organizacji opieki zdrowotnej w szczególności. Walshe and Smith (2011) twierdzą, że pojawienie się możliwości umawiania wizyt online, aby zobaczyć się z praktykami, zamiast dzwonić lub fizycznie uczęszczać do organizacji opieki zdrowotnej, spowodowało istotne zmiany w praktykach organizacji opieki zdrowotnej z nieuniknionymi konsekwencjami dla kultury organizacyjnej.
Fuzje i przejęcia
Fuzje i przejęcia jako wyzwalacze kultury organizacyjnej zostały wymienione przez Moran et al. (2011) i Krzysztof (2012). Należy zauważyć, że fuzje i przejęcia dotyczą głównie organizacji sektora prywatnego, jednak analiza wpływu fuzji i przejęć na kulturę organizacyjną przyczynia się do zakresu przeglądu literatury.
(2011) uważa początkowy okres po fuzji lub przejęciu za najtrudniejszy dla pracowników na wszystkich szczeblach ze względu na możliwe zderzenie kultur w związku z różnymi procesami organizacyjnymi. Jednak Moran et al. (2011) uważają tę kwestię za tymczasową i stwierdzają, że kultura hybrydowa może ewoluować po pewnym czasie po zakończeniu fuzji i przejęcia.
według Christophera (2012) poziom efektywności liderów organizacji odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu wpływu fuzji i przejęć na kulturę organizacyjną. Innymi słowy, Christopher (2012) twierdzi, że liderzy muszą aktywnie komunikować się z pracownikami na wszystkich poziomach, a także z innymi interesariuszami organizacyjnymi, wyjaśniającymi nieunikniony wpływ fuzji i przejęć na kulturę organizacyjną i starającymi się, aby ten wpływ był pozytywny.
zmiany w środowisku zewnętrznym
(2011), Velo (2012) i Morgan (2012) określają zmiany w środowisku zewnętrznym jako czynnik, który może spowodować zmianę kultur organizacyjnych. Primecz i in. (2011) twierdzą, że zmiany w środowisku zewnętrznym, które mogą powodować zmiany w kulturze organizacyjnej, mogą dotyczyć zmian politycznych, gospodarczych, społecznych, technologicznych, środowiskowych lub prawnych czynników zewnętrznych, w skrócie PESTEL analysis.
Beer, L. A. (2012)” Essential Concepts of Cross-Cultural Management: Building on What we All Share „Business Expert Press
Christopher, E. M. (2012)” International Management: Explorations Across Cultures „Kogan Page
Davel, E., Dupuis, J. P. & Chanlat, J. O. (2013)” zarządzanie międzykulturowe: Culture and Management Across the World” Taylor & Francis
Maude, B. (2011) „Managing Cross-Cultural Communication: Principles and Practice” Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, P. R. & Moran, S. V. (2010) „Managing Cultural Differences: Leadership Skills and Strategies for Working in a Global World” Routledge
Primecz, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) „Zarządzanie międzykulturowe w praktyce: Kultura i negocjowane znaczenia” Edward Elgar Publishing
Velo, V. (2012)” Zarządzanie Międzykulturowe „Business Expert Press
Walshe K. & Smith, J. (2011)” Healthcare Management ” Mc-Graw-Hill International