Franchise Ownership: najlepsza Franczyza pół-nieobecna i nieobecna

prezes Frannexus, wielokrotnie nagradzany konsultant franczyzowy i autor książki „zyski są lepsze niż płace”.

getty

kluczem do budowania bogactwa jest posiadanie wielu strumieni przychodów. Dla większości właścicieli franczyzy może to nie być możliwe. Tradycyjna Franczyza wymaga, aby właściciel był na miejscu, nosił wiele czapek i rozwijał biznes. Mają bardzo mało czasu poza swoją działalnością franczyzową na cokolwiek innego, głównie posiadanie lub prowadzenie innej firmy jednocześnie. Ale co, jeśli można zrobić jedno i drugie? Cóż, jest to możliwe, jeśli wybierzesz odpowiednią franczyzę.

trzy rodzaje modeli franczyzowych

istnieją trzy różne modele biznesowe dotyczące posiadania i prowadzenia franczyzy: właściciel/operator, właściciel wykonawczy/nieobecny i właściciel pół-nieobecny. Najczęstszy rodzaj własności franczyzowej, właściciel / operator franczyzy, wymaga zaangażowania we wszystkie aspekty codziennej działalności. Nie ma miejsca na dywersyfikację, gdy jesteś w roli właściciela / operatora, ponieważ cały czas i skupić się na zarządzaniu i rozwoju firmy.

Franczyza pół absencji przeznaczona jest do prowadzenia menedżera. Chociaż pół-nieobecny właściciel musi regularnie sprawdzać i pomagać, gdy jest to konieczne, nadal mają wystarczająco dużo czasu na zajmowanie innych stanowisk i możliwości w zespole. Właściciel wykonawczy / nieobecny jest jednak najbardziej praktycznym rodzajem własności. Perspektywa posiadania franczyzy, a jednocześnie zarabiania pieniędzy na obecnej pozycji brzmi świetnie, prawda? Jedyną wadą jest to, że istnieje bardzo niewiele możliwości franczyzy, które działają jako pół-absentee lub absentee.

przykłady franczyzy pół absencji

przykładem franczyzy pół absencji jest całodobowe centrum fitness. A powodem, dla którego są one tak atrakcyjne dla wielu, którzy chcą posiadać franczyzę, jest to, że w większości przypadków możesz je posiadać i nie musisz rezygnować z obecnej pracy. Centra Fitness mogą działać bardzo dobrze, zatrudniając pracowników w niepełnym wymiarze godzin do obsługi drzwi i czyszczenia sprzętu od czasu do czasu. Z pół-nieobecnych franczyzy jak to, celem staje się otworzyć więcej niż tylko jeden i budować do kilku tak, że generują wystarczająco dużo bogactwa, więc nie będzie musiał pracować w ogóle w pewnym momencie.

kilka innych branż franczyzowych może działać jako pół-nieobecny lub nieobecny, np.:

• Franczyza z lodami lub mrożonymi jogurtami

• Franczyza z opalaniem lub opalaniem natryskowym

• Franczyza z myjnią samochodową

• franczyza w salonie

• Franczyza z automatami

jedyną wadą posiadania pół-nieobecnej lub nieobecnej franczyzy jest to, że musisz mieć środki finansowe od samego początku. Zazwyczaj, z jednym z nich, trzeba kupić wiele jednostek. W większości przypadków musisz zobowiązać się do posiadania więcej niż jednego, nawet w miarę upływu czasu. Po drugie, musisz odnieść sukces w swojej obecnej pracy i zarabiać dobre wynagrodzenie. Franczyza pół-absentee i absentee może działać bez ciebie, ale nadal będziesz potrzebował kapitału niezbędnego do utrzymania go na powierzchni, a następnie do rozbudowy i zakupu kolejnych franczyz.

co musisz wiedzieć

podstawową korzyścią absencji jest to, że nie musisz tam być, aby mogła działać i funkcjonować. Oznacza to, że możesz budować bogactwo poza franczyzą, jednocześnie przyczyniając się do ogólnej akumulacji aktywów. Ponadto celem jest dalsze inwestowanie zysków z jednej franczyzy w zakup innej. Tak więc twoja pierwotna inwestycja ciągle inwestuje w większą akumulację aktywów z nadzieją, że pewnego dnia nie będziesz musiał w ogóle pracować. Możesz po prostu usiąść i zbierać zyski.

jeśli chcesz odnieść sukces, musisz zrozumieć kilka kluczowych kwestii dotyczących posiadania franczyzy absentee-owner. Musisz wiedzieć, jak delegować i zrzec się kontroli nad zatrudnionymi pracownikami. Jeśli spróbujesz mikrozarządzać, nie załatwisz sprawy. I, w większości przypadków, nie jest nawet możliwe, aby być hands-on w ogóle i odnieść sukces.

inwestorzy i menedżerowie pełnią bardzo różne funkcje w franczyzie absentee-owner. Menedżerowie muszą ustawić swoje witryny w codziennych funkcjach firmy i być odpowiedzialni za upewnienie się, że jest obsadzony, działa dobrze i robi to, co powinien. Inwestorzy mają „duży obraz” biznesu.

więc chociaż kierujesz statkiem jako inwestor, Twoim głównym obowiązkiem jest zatrudnić profesjonalistów, którzy zajmą się sprawami poprawnie bez potrzeby trzymania za rękę i nadzoru. Jako inwestor musisz polegać w dużej mierze na swoim Menedżerze, aby znaleźć i zatrzymać odpowiednich ludzi, aby wykonać zadanie. Jako inwestor nie zawsze jest łatwo przewrócić sprawy i delegować każdy aspekt operacji. Mimo to konieczne jest, aby odnieść sukces i skupić oczy na wzroście i ekspansji.

jak zacząć

pierwszym krokiem do rozpoczęcia jest wybór franczyzy absentee-owner, w którą zainwestować. W przeciwieństwie do typów właścicieli/operatorów, nie jest tak ważne, aby spojrzeć na koncepcje, które przemawiają do Twoich gustów. Największy sukces znajdziesz, badając siłę finansową franczyzy, a następnie sprawdzając, czy istnieje potrzeba lub Luka na rynku, na którym chcesz się otworzyć.

wykonaj jak najwięcej due diligence, w tym czytanie czasopism branżowych, wyszukiwanie w Internecie i chodzenie na pokazy franczyzowe. I znajdź profesjonalistę, który pomoże Ci poruszać się po świecie własności franczyzy. Zazwyczaj ich usługi są całkowicie bezpłatne i znają tajniki świata franczyzy. Aby uzyskać poufną wiedzę na temat działalności franczyzy, poświęć czas na rozmowę zarówno z byłymi, jak i obecnymi franczyzobiorcami. Możesz wiele zyskać, ucząc się na próbach i błędach innych.

franczyza to doskonały sposób na bezpieczeństwo w niepewnych czasach finansowych. Ze wszystkich możliwości franczyzy zauważyłem, że bycie nieobecnym właścicielem franczyzy jest najlepszym sposobem na utrzymanie obecnej pozycji przy jednoczesnym tworzeniu wielu strumieni dochodów. Jeśli masz kapitał, aby zainwestować w franczyzy absentee-właściciel, teraz jest doskonały czas, aby rozpocząć.

Forbes Business Council jest wiodącą organizacją rozwoju i networkingu dla właścicieli firm i liderów. Czy się kwalifikuję?

zapraszam na LinkedIn. Zajrzyj na moją stronę.