-
polityka firmy, praktyki, cele i regulacje.
-
Regulamin świadczenia usług, udogodnień i placówek opiekuńczo-wychowawczych.
-
zasady i przepisy regulujące godziny pracy i nadgodziny, Bezpieczeństwo i zapobieganie wypadkom, urlopy i urlopy, metody zgłaszania, opieszałość i nieobecność.
-
procedura zażaleń i postępowanie dyscyplinarne.
-
świadczenia socjalne i usługi rekreacyjne.
-
możliwości, promocje, transfery, Schematy sugestii i satysfakcja z pracy.
program indukcyjny składa się głównie z trzech etapów:
1. Ogólna orientacja personelu:
daje niezbędne ogólne informacje o historii i działalności firmy. Celem jest pomoc pracownikowi w budowaniu dumy i zainteresowania organizacją.
2. Konkretna orientacja przez przełożonego pracy:
pracownik jest pokazany dział i jego miejsce pracy; lokalizacja obiektów i jest opowiedziana o specyficznych praktykach i zwyczajach organizacji. Celem jest umożliwienie pracownikowi dostosowania się do jego pracy i środowiska.
3. Orientacja kontrolna przez dział personalny lub przełożonego:
jest to przeprowadzane w ciągu jednego tygodnia do sześciu miesięcy od wstępnego wprowadzenia i przez brygadzistę lub specjalistę. Celem jest sprawdzenie, czy pracownik jest z niego w miarę zadowolony. Dzięki osobistym rozmowom podejmowane są wysiłki w zakresie poradnictwa i poradnictwa, aby usunąć trudności doświadczane przez nowego przybysza.
Kto Powinien To Zrobić?
jeśli nie masz pewności co do najlepszego sposobu przekazania informacji, zostaw to wszystko temu, kto będzie nowym przełożonym pracowników. Możesz jednak zdecydować, że istotne jest rozbicie informacji, które mają być podane przez odpowiednie działy. Na przykład twój dział personalny może informować ich o umowach o pracę i procedurach.
jeśli nowy pracownik będzie pracował z innymi, możesz zaoferować odpowiedzialność jednemu z jego przyszłych współpracowników. W ten sposób może przynieść korzyści nowemu pracownikowi, ponieważ będzie on nawiązywał nowego przyjaciela w tym samym czasie i może postrzegać to jako drzwi do ich zaangażowania społecznego.
jeśli nie jesteś sobą, możesz pomyśleć, że najlepiej zostawić indukcję osobie, która jest najbardziej zainteresowana skutecznością programu indukcyjnego. Być może będą oni odpowiedzialni za zapewnienie, że nowy pracownik integruje się z firmą z właściwą równowagą (zaangażowanie zawodowe/społeczne/osobiste).
ktokolwiek przeznaczysz na indukcję, zacznie tworzyć dobre relacje między zaangażowanymi (lub nie w zależności od przypadku).