coraz większa świadomość przedsiębiorstw w każdym zakątku świata, że odległe organizacje i odległe wydarzenia wpływają na ich własne działania, napędza nowe myślenie o przywództwie, tak jak wpłynęło ono na wszystkie obszary biznesu. Liderzy na poziomie korporacyjnym-dyrektorzy główni i zespoły kierownicze najwyższego szczebla-stają przed wyzwaniem szerokiego wachlarza strategicznych alternatyw dla angażowania się w globalną konkurencję. Liderzy na wszystkich szczeblach organizacji interesują się kwestiami relacji wielokulturowych oraz tym, czy, co i w jaki sposób mogą być możliwe transgraniczne uczenie się. Naukowcy pracujący z międzynarodowym przywództwem znajdują motywację do swoich badań w tych palących problemach. Zmagają się z pytaniami o to, jak daleko mogą nas zaprowadzić naukowe badania społeczne i w jaki sposób idee i metody naukowe organizacji opracowane w Stanach Zjednoczonych i innych zaawansowanych technologicznie społeczeństwach mogą być wykorzystywane w innych miejscach na świecie. W tym artykule zajmujemy się rodzajami wysiłków podejmowanych w celu radzenia sobie z napięciami między globalną konsekwencją a lokalną wyjątkowością w naturze i ćwiczeniu zjawisk związanych z tym, co naukowcy społeczni przeanalizowali pod etykietą „przywództwo.”Napięcia te wpływają na wymianę naukową nie mniej niż na międzynarodowe zarządzanie. Ten artykuł oferuje kontekst dla tego skupienia zarówno na międzynarodowych badaniach przywództwa, w ogóle, jak i pracy w tym specjalnym wydaniu, w szczególności.