• skoncentruj się na teraźniejszości, a także na przyszłości. Planowanie sukcesji ma tendencję do dominowania rozmowy zarządzania w firmach międzypokoleniowych. Ale powinieneś także poświęcić czas na szukanie sposobów, aby pokolenia pracowały produktywnie tu i teraz. „Kto chce kogoś wyszkolić, żeby stał się przestarzały? Musimy nauczyć się bardziej skupiać na współpracy i wykorzystywaniu najlepszych rozwiązań”, mówi Stein. „Wykorzystywanie swoich umiejętności do napędzania biznesu, a nie do napędzania ludzi.”
Kop Głębiej: Względny sukces w każdej gospodarce
prowadzenie firmy rodzinnej: radzenie sobie ze stresem związanym z planowaniem sukcesji
duża część zapewnienia, że Twoja firma odniesie sukces w przyszłości, wiąże się z finezją w przechodzeniu na przywództwo. W przypadku przedsiębiorstw, które wydają się przechodzić przez kilka pokoleń, sukcesja może stać się problemem pochłaniającym wszystko. Jest to absolutnie trudne z wielu powodów, a zatem musi być zarządzane z pogańską, ale pewną ręką. Proces ten musi być również otwarty dla wszystkich.
chociaż planowanie sukcesji jest zakorzenioną częścią podstawowego myślenia o firmach rodzinnych, właściciele muszą zrobić krok wstecz podczas tego procesu, mówi Marshack. „Musisz być ostrożny i upewnić się, że Twoja firma jest w stanie sprostać wyzwaniu następnej generacji. Wszyscy myślą, że chcę, aby moje dziecko pracowało dla mnie, ale czy biznes naprawdę może sobie na to pozwolić?”
jeśli uważasz, że Twoja firma jest wystarczająco solidna, aby przetrwać pokolenia, pozwól rozpocząć proces pielęgnacji. Ale bądź otwarty i równy podczas pracy z kilkoma potomstwami w tym samym przedziale wiekowym-i pozwól im prowadzić ten proces. Oczywiście, dzieci mogą rozwijać się w różnym tempie i w różnym wieku. Ten, kto wyznaje miłość do biznesu w wieku 18 lat, może odkryć nową pasję podczas studiów, a ten, kto nie lubi finansów i księgowości, może po prostu stać się materiałem do zarządzania po liceum.
pamiętaj tylko, że gdy rozważa się następcę, musi on również spełniać wszystkie warunki wstępne, które ustawiłeś dla przyszłości Twojej firmy . Zadaj sobie pytanie: zatrudniłbyś kogoś z doświadczeniem życiowym i wykształceniem tego dziecka, żeby mnie zastąpił?
po co ci ktoś przejmujący twój biznes, kto nigdy nie wyszedł na świat i się sprawdził?”Marshack pyta. „Gdyby nigdy nie musieli dbać o siebie, mogą nie czuć żadnej pilności w zajmowaniu się pewnymi problemami.”
w ramach procesu pielęgnacji musisz wprowadzić swojego następcę w skład kadry kierowniczej, nie tylko narażając go na ważne decyzje biznesowe, ale także pozwalając usłyszeć ich głos. Wystawiaj ich również na wszelkie przyszłe warunki, które postawiłeś przed biznesem, w tym na marzenia i cele.
sytuacja może być trudna, gdy jesteś w starym rodzinnym biznesie i masz młodą rodzinę. To naturalne, że od początku myślisz, że Twoje dzieci będą częścią biznesu. Ale jak bardzo naprawdę chcesz wychowywać małe dzieci do ich przyszłości w określonych rolach w Twojej firmie? To niezwykle złożone pytanie, z konsekwencjami socjologicznymi i psychologicznymi.
Stein radzi, że jest to jeden z obszarów, w którym warto doradzać doradcom zewnętrznym, zwłaszcza w dziedzinie poradnictwa rodzinnego. Nowoczesna interpretacja badań nad rodziną może doradzać, aby umożliwić dziecku realizację wszelkich wykazanych przez nie zainteresowań. Ale Stein mówi, że jako rodzice w rodzinnej firmie, ” mamy ten obowiązek w jak wychowujemy nasze dzieci, tak, że dziedzictwo biznesu trwa.
to wychowanie pod pozorem zatrudnienia w firmie, w pewnym sensie. „Musisz obserwować, od kiedy są małe, wiadomość, którą im wysyłasz. I można to osiągnąć.”
dla Lopeza, gdy miał do czynienia z rodzinnym biznesem-jego dziadkowie byli właścicielami dwóch hoteli-planowanie sukcesji okazało się najtrudniejszym zagadnieniem. Przejście, jak mówi, musi być ułatwione nie tylko poprzez wprowadzenie odpowiednich ludzi do przejęcia sterów, ale także przez to, że wszyscy inni w klanie wiedzą, jaka będzie ich rola. Wszelkie istniejące konflikty, czy to prawne, czy po prostu emocjonalne, powinny być otwarte.
„najsilniejszym zaleceniem jest doprowadzenie wszystkich rzeczy, które mogą być pod powierzchnią, do powierzchni przed opuszczeniem firmy” – mówi Lopez.
jednoczesne planowanie sukcesji powinno być dla Ciebie planowaniem wyjścia. Niezbędną częścią tego jest logistyka: co stanie się z nieruchomościami, operacjami i podatkami, gdy cię nie będzie? Cliff Ennico, w swojej książce Small Business Survival Guide, nazywa wpływ podatków od nieruchomości, śmierci i spadków, gdy umiera założyciel firmy, jednym z „największych problemów stojących przed ściśle utrzymywaną firmą rodzinną w Stanach Zjednoczonych.”Z federalnym podatkiem od nieruchomości, który może wynosić nawet 55 procent wartości nieruchomości, firmy rodzinne z następcami, którzy chcą przejąć przyszłą działalność, mogą być zmuszeni do sprzedaży firmy w celu zapłacenia ogromnego rachunku podatkowego.
aby uniknąć tak katastrofalnych podatków, proponuje zastosować technikę planowania, która polega na utworzeniu rodzinnej spółki komandytowej. Założyciel przenosi swoje udziały na spółkę osobową, z których współmałżonek założyciela i spadkobiercy mogą być wspólnikami, wnosząc niewielkie wkłady. Jednak FLP są trudne do skonfigurowania, więc Ennico sugeruje skorzystanie z pomocy prawnika, który specjalizuje się w trustach i nieruchomościach.
Kop głębiej: wybór następcy
prowadzenie firmy rodzinnej: pozyskanie zewnętrznej wiedzy
tak, Twoja firma należy do Twojej rodziny – ale są chwile, kiedy zewnętrzni eksperci są niezbędni do włączenia się w proces.
* Podczas Wzrostu. Jeśli Twoja firma kwitnie, ale członkowie rodziny są obciążeni niezliczonymi obowiązkami, nadszedł czas, aby zatrudnić pomoc z zewnątrz. Dla wielu firm rodzinnych wydaje się logiczne i najbardziej opłacalne zatrudnianie od podstaw, poprzez sprowadzanie pracowników do obsługi pracy biurowej lub pakowania i wysyłki. Oprzyj się tej potrzebie i zamiast tego rozważ zatrudnienie doświadczonego menedżera z prawdziwą wiedzą w dziedzinie, w której obecnie brakuje.
zanim zatrudnisz grubą rybę, oczywiście ważne jest, aby omówić decyzję ze wszystkimi zaangażowanymi. Ważne jest również, aby znać podstawowe standardy kadrowe, które Twoja rodzina może mieć. Musisz ustalić podstawowe praktyki, takie jak uczciwa płaca, jasny opis stanowiska i rozsądny harmonogram pracy dla nowego zatrudnienia. (Tylko dlatego, że ty i twój brat pracujecie w weekendy, nie znaczy, że on lub ona będzie musiała.) I pamiętaj, że standardy, do których przywiązujesz tę osobę-i korzyści, które czerpie-będą musiały zostać ustalone we wszystkich dziedzinach, jeśli jeszcze nie są.
* Podczas Ważnych Decyzji. Nawet jeśli twoja rodzina jest napięta, a biznes kwitnie, wielu ekspertów nadal sugeruje pozyskanie zewnętrznego zarządu, który doradzi kierownictwu i pomoże w podejmowaniu ważnych decyzji dotyczących przyszłości firmy. Rada Dyrektorów złożona z osób spoza rodziny, które mają wiedzę biznesową i pracują w dziedzinach niekonkurencyjnych, może pomóc we wszystkim, od rozwiązywania konfliktów po planowanie finansowe.
„pomaga mieć obiektywną recenzję, ponieważ nie będziesz miał obiektywnego głosu w rodzinie, bez względu na to, jak bardzo się starasz” – mówi Marshack. „Ludzie, którzy prowadzą firmę rodzinną, często są bardziej jasni, gdy wiedzą, że muszą odpowiadać przed zarządem w sprawie ważnych decyzji.”
Stein zgadza się, że zewnętrzna Rada może zaszczepić poczucie odpowiedzialności i perspektywy nawet najmniejszej rodzinnej firmy. Członkowie zarządu muszą oczywiście otrzymać rekompensatę za swój czas. Jeśli twoja mała firma nie jest w stanie zapłacić członkom zarządu, możesz zwrócić się do jednego z kilkudziesięciu lokalnych centrów biznesowych rodzinnych, które powstały w całym kraju. Często poświęcając trochę czasu na pomoc innym firmom w ramach Grupy Doradczej, otrzymasz takie samo wsparcie od osób, które nie konkurują z Tobą w biznesie.
„dosłownie od Rutgers do Uniwersytetu Vermont, do Toledo, centra biznesu rodzinnego pojawiają się w całych Stanach Zjednoczonych z powodu niedawnej wiedzy publicznej o tym, jak wiele szkieletu kraju opiera się na firmach rodzinnych”, mówi Stein.