łańcuch dostaw
Hugo BrittNov 01, 2021
podziel się:
Witamy w Thomas Insights-codziennie publikujemy najnowsze wiadomości i analizy, aby informować naszych czytelników na bieżąco o tym, co dzieje się w branży. Zarejestruj się tutaj, aby otrzymywać najciekawsze wiadomości z dnia bezpośrednio na swoją skrzynkę e-mail.
Zarządzanie MRO w łańcuchu dostaw jest niezwykle ważne dla prowadzenia rentownej firmy, ale często ignorowanym aspektem zakupów.
Elementy konserwacji, naprawy i eksploatacji (MRO) są częścią łańcucha dostaw, które przyczyniają się do ogólnego długoterminowego bezpieczeństwa i sukcesu Twojej firmy. Wydatki MRO obejmują wszystkie części eksploatacyjne używane do napraw i wspomagania produkcji. Produkty te są wykorzystywane w łańcuchu dostaw, ale nie stają się bezpośrednio częścią produktu końcowego. Na przykład sprzęt bezpieczeństwa, środki czystości, a nawet komputery są częścią MRO.
Zarządzanie MRO ma kluczowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania łańcucha dostaw. Oto, co warto wiedzieć o tej kategorii i jak skutecznie nią zarządzać.
dlaczego MRO jest ważne?
MRO jest jednym z najbardziej niedocenianych aspektów usprawniania i prowadzenia efektywnego łańcucha dostaw. Przydzielanie budżetu MRO, tworzenie planu MRO i przeznaczanie zasobów na regularne pozyskiwanie i aktualizowanie elementów MRO zapewniają płynne działanie łańcucha dostaw i możliwość terminowego dostarczania produktów do klienta końcowego.
Brak konserwacji, napraw i aktualizacji systemów w łańcuchu dostaw może sparaliżować firmę. Słabe zarządzanie MRO może prowadzić do awarii sprzętu i nieplanowanych przestojów, wysokich kosztów wysyłki, utraty wydajności i frustracji klientów. Zarządzanie MRO przyczynia się również do silnych praktyk zarządzania zapasami. Gdy wszystko działa płynnie, organizacje mogą przewidywać ruchy łańcucha dostaw i odpowiednio planować unikanie nadmiernych lub niedostatecznych zapasów. Ale gdy coś pójdzie nie tak z powodu awarii MRO, zarządzanie zapasami zostaje odrzucone — co może bezpośrednio wpłynąć na marżę zysku firmy.
organizacje, które poprawiają swój łańcuch dostaw MRO, obniżają koszty operacyjne, utrzymują zapasy na optymalnym poziomie, uzyskują wgląd w wyniki swoich partnerów w łańcuchu dostaw i zmniejszają ryzyko.
wyzwanie MRO
MRO w zarządzaniu zaopatrzeniem i łańcuchem dostaw jest często ignorowane lub uważane za ” niewidoczne.”Ponieważ MRO nie przyczynia się bezpośrednio do produkcji wyrobów gotowych, ta kategoria jest zwykle pomijana, dopóki coś nie pójdzie nie tak.
MRO jest postrzegane jako konieczne – ale niekoniecznie strategiczne. Zazwyczaj w łańcuchu dostaw MRO jest zdecentralizowane; każde ogniwo w łańcuchu dostaw ma swoje własne potrzeby MRO. Producent, Dystrybutor i firma spedycyjna mają różne wymagania MRO. Ta decentralizacja utrudnia nadzorowanie MRO w całym łańcuchu dostaw.
nawet w poszczególnych firmach wydatki MRO mogą być trudne do śledzenia. Podczas gdy bezpośrednie wydatki — a nawet pośrednie-są często analizowane, MRO nie jest często poddawane przeglądowi. Strategiczne oprogramowanie zaopatrzeniowe może pomóc odkryć wydatki na MRO, znaleźć wydajność i obniżyć całkowity koszt posiadania (TCO) dla ich produktu.
jak poprawić zarządzanie łańcuchem dostaw MRO
Zarządzanie indywidualnymi zasobami MRO jest pierwszym krokiem do poprawy ogólnego łańcucha dostaw MRO. Istnieje kilka sposobów na strategiczne myślenie o swoim MRO.
po pierwsze, MRO należy postrzegać jako każdą inną kategorię zamówień-zamiast reaktywnie pozyskiwać MRO, gdy coś jest potrzebne, rozwijaj długoterminową współpracę z zaufanymi dostawcami. Pozwala to wyeliminować nieefektywność w przepływach pracy i uchwycić korzyści skali poprzez zbiorcze zamawianie lub planowanie zautomatyzowanych ponownych zamówień.
MRO powinno również podlegać analizie wydatków, aby zrozumieć, gdzie mogą się dziać nieuczciwe wydatki. Rogue spend lub Maverick spend to każdy rodzaj wydatków, który nie jest kontrolowany i zarządzany przez zespół zakupowy lub proces. Prognozowanie finansowe i staranne budżetowanie mogą pomóc w wydawaniu niepotrzebnych lub marnotrawnych wydatków na MRO.
zarządzanie łańcuchem dostaw MRO może korzystać z narzędzi zaopatrzenia i platform zaopatrzenia, które pomagają śledzić wszystko, od analizy wydatków po harmonogramy zakupów. Śledzenie kluczowych wskaźników wydajności, takich jak budżet na zakup MRO, wydajność dostawcy lub ilość zapasów, może również pomóc zidentyfikować, gdzie na zewnątrz może wystąpić problem z MRO w łańcuchu dostaw. Pamiętaj, że wydatki MRO mają bezpośredni wpływ na całkowity koszt posiadania (TCO) gotowego produktu, nawet jeśli są to głównie koszty ogólne. Ważne jest, aby ta kategoria wydatków była właściwa.