pięć głównych kroków w planowaniu zasobów ludzkich można określić w poniższej liście:
•Projektowanie systemu zarządzania, aby radzić sobie z celami i celami firmy. Zostanie to zaprojektowane w oparciu o określenie obciążenia pracą niezbędnego do osiągnięcia tych celów. Ogólnym celem jest zapewnienie zarządzania systemami Zasobów Ludzkich zgodnie z głównymi celami i celami organizacji jako całości.
•badanie aktualnej siły roboczej oraz ocena jej efektywności i potencjalnych potrzeb. Na przykład dział zasobów ludzkich powinien określić, czy role muszą być obsadzone w określonych działach, aby osiągnąć kwoty robocze lub cele. Następnie obowiązkiem departamentu jest reklamowanie roli i wypełnienie jej w określonym czasie. Obejmie to również pisanie opisów stanowisk i specyfikacji odpowiednich dla danej roli.
•spojrzenie na obecną siłę roboczą i sporządzanie prognoz dotyczących przyszłych potrzeb operacyjnych. Może to obejmować restrukturyzację siły roboczej lub outsourcing określonych działów. Patrząc na rodzaje umiejętności potrzebnych do obsadzenia ról, organizacja będzie w stanie uzyskać najlepiej dopasowanych kandydatów do konkretnych stanowisk. Takie prognozowanie trendów można osiągnąć, analizując doświadczenia z przeszłości i analizując inne studia przypadków w ich sektorze.
•wprowadzanie ulepszeń do planów, które już istnieją . Biorąc pod uwagę opinie pracowników, wprowadzaj zmiany, aby wszystkie procesy były bardziej dostępne i przyjazne dla użytkownika. Upewnij się również, że pracownicy są świadomi swoich praw, jeśli chodzi o urlop macierzyński lub rezerwację urlopu rocznego.
•wprowadzanie zmian i ulepszeń w procedurach, takich jak zgłaszanie skarg w miejscu pracy. Zachowanie poufności we wszystkich przypadkach i zapewnienie, że pracownicy są traktowani uczciwie i z najwyższym szacunkiem przez cały czas. Upewnij się, że istnieją skuteczne plany działania, aby poradzić sobie ze wszystkimi ewentualnościami, które mogą wystąpić w organizacji.