Nagroda Deming, która jest przyznawana organizacjom, wywiera niezmierzony wpływ bezpośrednio i pośrednio na rozwój kontroli jakości / zarządzania w Japonii.
organizacje aplikujące i działy firm poszukiwane nowych podejść do zarządzania jakością, które zaspokajały potrzeby ich otoczenia biznesowego i zakwestionowane do Nagrody Deming. Organizacje te opracowały skuteczne metody zarządzania jakością, ustanowiły struktury do wdrożenia i wprowadziły metody w życie.
często ci, którzy walczyli o nagrodę, mają poczucie, że mieli cenne doświadczenie i że zasada zarządzania osiąganiem sukcesu biznesowego poprzez poprawę jakości naprawdę zadziałała. Będąc świadkiem sukcesu tych organizacji, wiele innych organizacji zostało zainspirowanych do rozpoczęcia własnych poszukiwań zarządzania jakością. Ucząc się od tych, którzy byli przed nimi, nowi praktycy są przekonani, że zarządzanie jakością jest ważnym kluczem do ich sukcesu biznesowego, a wyzwanie zdobycia nagrody może stanowić doskonałą okazję do poznania użytecznych metodologii jakości. Tak więc zarządzanie jakością rozprzestrzeniło się na wiele organizacji, jego metody ewoluowały na przestrzeni lat, a metody przyczyniły się do rozwoju działań doskonalących tych organizacji.
ten mechanizm, który zachęca każdej organizacji samorozwój pochodzi z procesu badania nagrody Deminga, choć sam proces zaprosił pewną krytykę, że kryteria znakowania nagrody Deminga jest niejasne. Aby proces egzaminacyjny bardziej przejrzyste i do komunikowania intencje nagrody Deming wyraźniej, kryteria oceny i kryteria oceny dla zdania są obecnie przedstawione.
jednak podstawowe stanowisko Komitetu w sprawie kryteriów badania pozostaje niezmienione. Mianowicie kryteria powinny odzwierciedlać okoliczności każdej organizacji ubiegającej się o członkostwo.
Deming Prize egzamin nie wymaga od kandydatów do zgodności z modelem dostarczonym przez Komitet nagrody Deming. Oczekuje się raczej, że wnioskodawcy zrozumieją swoją obecną sytuację, ustalą własne tematy i cele oraz poprawią i przekształcą się w całej organizacji. Przedmiotem badania są nie tylko uzyskane wyniki i zastosowane procesy, ale także oczekiwana w przyszłości skuteczność. W miarę swoich możliwości egzaminatorzy oceniają, czy tematy ustalone przez wnioskodawców były współmierne do ich sytuacji; czy ich działania były odpowiednie do ich sytuacji i czy ich działania mogą osiągnąć wyższe cele w przyszłości.
Komitet nagrody Deminga postrzega proces egzaminacyjny jako szansę na „wzajemny rozwój”, a nie ” egzamin.”Podczas gdy w rzeczywistości kandydaci nadal otrzymują egzamin przez stronę trzecią, podejście egzaminatorów do oceny i oceny jest kompleksowe. Wszystkie czynniki, takie jak stosunek wnioskodawców do realizacji Total Quality Management (TQM), ich status wdrożenia i wynikające z tego efekty są brane pod uwagę. Innymi słowy, Komitet nagrody Deminga nie określa, jakie kwestie wnioskodawcy muszą rozwiązać, a sami wnioskodawcy są odpowiedzialni za identyfikację i rozwiązywanie takich problemów, w ten sposób proces ten pozwala metodologii Jakości być dalej rozwijane.
Total Quality Control (TQC), który został opracowany w Japonii, jak omówiono powyżej, został ponownie importowany do Stanów Zjednoczonych w latach 80.i przyczynił się do rewitalizacji jego przemysłu. Chociaż termin TQC był używany w Japonii, został przetłumaczony jako TQM w krajach zachodnich. Aby podążać za międzynarodową praktyką, Japonia zmieniła nazwę z TQC na TQM.
nie ma łatwego sukcesu w tym czasie ciągłych zmian. Żadna organizacja nie może oczekiwać, aby zbudować doskonałe systemy zarządzania jakością tylko poprzez rozwiązywanie problemów podanych przez innych. Muszą myśleć samodzielnie, wyznaczać wzniosłe cele i podejmować wyzwania, aby je osiągnąć. Dla tych organizacji, które wprowadzają i wdrażają TQM w ten sposób, Nagroda Deming ma być używany jako narzędzie do poprawy i przekształcenia ich zarządzania biznesowego.