czas czytania: 7 minut
widziałeś kiedyś centrum handlowe, szpital, szkołę i zastanawiałeś się, jak pusty kawałek ziemi stał się domem dla całego budynku? Za kulisami budynków, które widzimy na co dzień, kryje się skomplikowany proces budowy-od projektowania, przez licytację,aż po budowę.
istnieje wiele sposobów na przeprowadzenie tego procesu. Oprócz tradycyjnego sposobu, coraz częściej stosowaną metodą jest metoda projektowania i budowy. Liczba kontraktów na projektowanie i budowę rośnie z biegiem lat, ponieważ właściciele projektów starali się wypróbować nowe sposoby rozwoju i budowania swoich projektów.
chociaż metoda projektowania i budowania ma swoje zalety, ma również kilka ograniczeń. Między umowami tradycyjnymi a umowami dotyczącymi projektowania i budowy, które są bardziej odpowiednie, zależałyby od danego przypadku. Niemniej jednak, ten artykuł ma na celu dać krótki podgląd projektu i budowy umowy, elementy, które tworzą typowy projekt i zbudowany umowy, jak również korzyści i ograniczenia metody projektowania i budowy.
co to jest tradycyjna Umowa?
zanim zagłębisz się w to, co stanowi kontrakt projektowo-budowlany, pomocne może być zrozumienie w pierwszej kolejności, czym jest tradycyjny kontrakt budowlany. Ogólnie rzecz biorąc, tradycyjne podejście składa się z trzech etapów. Po pierwsze, etap projektowania. Na tym etapie właściciel projektu współpracuje z architektem lub projektantem, aby wymyślić projekt budynku. Po drugie, etap licytacji. Na tym etapie kilku potencjalnych wykonawców złoży oferty na wstępnie ustalony projekt. Oznacza to, że będą one składać swoje propozycje właścicielowi projektu, który następnie zdecyduje, który wykonawca chce wybudować budynek. Wreszcie, na etapie budowy, faktyczna budowa budynku będzie miała miejsce przez wykonawcę, który wygrał przetarg, zgodnie z oryginalnym projektem.
co to jest kontrakt projektowo-budowlany?
w przeciwieństwie do tego, istnieją dwie kluczowe różnice między tradycyjnym kontraktem a kontraktem Zaprojektuj i zbuduj. Drugi etap, tj. etap licytacji w kontrakcie tradycyjnym, staje się pierwszym etapem w kontrakcie Zaprojektuj i zbuduj. Pierwszy i trzeci etap w tradycyjnym kontrakcie są połączone w jeden ciągły proces w kontrakcie Zaprojektuj i zbuduj. Oznacza to, że właściciel projektu najpierw wybierze podmiot z możliwościami projektowymi i konstrukcyjnymi do realizacji projektu. Ten proces projektowania i konstruowania często odbywa się w tym samym czasie i może nakładać się na siebie.
ta metoda ma kilka implikacji. Po pierwsze, ta metoda posiadania jednego podmiotu jako projektanta i budowniczego oznacza, że istnieje więcej potencjalnej współpracy i synergii między aspektami projektowania i budowania projektu. Posiadanie tego samego podmiotu odpowiedzialnego zarówno za projektowanie, jak i budowę usprawnia również tradycyjną metodę projektowania-oferowania-budowy. Wreszcie, ułatwia to właścicielowi projektu, ponieważ oznacza to, że właściciel projektu ma teraz tylko jeden punkt kontaktowy. Konstruktor jest teraz jedyną osobą odpowiedzialną przed właścicielem projektu za wszelkie wady lub wady w projekcie. Jest to w porównaniu z tradycyjną metodą, w której zaangażowanych jest wiele stron, od projektantów przez wykonawcę po kilku podwykonawców, a proces roszczeń właściciela projektu jest w ten sposób znacznie skomplikowany.
jakie są elementy umowy projektowo-budowlanej?
istnieją trzy podstawowe dokumenty, które są używane w standardowej umowie projektowo-budowlanej: wymagania pracodawcy, propozycje wykonawcy i analiza sumy kontraktu.
#1 . Wymagania pracodawcy
to jest tworzone przez właściciela projektu i skutecznie stanowi zarys projektu. Pracodawca wykorzystuje ten dokument, aby dokładnie określić, czego chce. Tak więc, chociaż konstruktor jest odpowiedzialny za zaprojektowanie projektu, pracodawca jest nadal zobowiązany do zapewnienia pewnej ilości wkładu projektowego od samego początku.
ten dokument został stworzony w dużej mierze w celach informacyjnych dla projektanta, aby pomóc mu w opracowaniu propozycji wykonawcy (patrz poniżej), a także w celu ułatwienia dokładnej wyceny prac projektanta.
niektóre informacje są zazwyczaj podawane w wymaganiach pracodawcy, chociaż mogą się one różnić w zależności od wielkości projektu i złożoności wymagań pracodawcy. Informacje te obejmują między innymi::
- przegląd projektu
- raporty przedwstępne lub ankietowe
- Due diligence
- proponowana forma umowy na budowę
- warunki szczegółowe umowy
- proponowany przetarg i program budowy
- szczegółowy zakres prac
- zgodność z przepisami bhp
- specyfikacja wydajności instalacji mechanicznych i elektrycznych
- koncepcja i szczegółowe propozycje projektowe
- raporty z badań gleby
#2 . Propozycje wykonawcy
jest to dokument przygotowany przez projektanta, który odpowiada na wymagania pracodawcy. W tym dokumencie konstruktor określi bardziej szczegółowy projekt, oparty na wymaganiach pracodawcy, który będzie wymagał dalszego rozwoju w trakcie projektu. Zasadniczo wniosek pokazuje, w jaki sposób konstruktor zamierza spełnić wymagania pracodawcy.
szczegóły, które powinny być zawarte w propozycji Wykonawcy To:
- szczegółowe informacje o projekcie:
- zakres propozycji projektowo-budowlanych
- materiały do wykorzystania
- sposób budowy
- układ strony dla tymczasowego biura i rzezi
- usługi do wykonania
- elementy do wykonania przez pracodawcę
- zastrzeżenia
#3 . Analiza sumy umów
wreszcie, większość umów projektowych i budowlanych zawiera analizę sumy umów. Jest to zasadniczo podział sumy kontraktu i jest opracowywany przez konstruktora. Dokument ten ma na celu przedstawienie cen za każdy element prac. Służy to kilku celom:
- Umożliwienie właścicielowi projektu wycenienia zmian lub zmian w wymaganiach pracodawcy
- wskazanie sumy, jakiej potrzebuje projektodawca do wykonania niezbędnych prac
- pomoc w płatnościach okresowych dla projektodawcy oraz w obliczeniach certyfikatów okresowych i płatności
jakie są korzyści z umowy Zaprojektuj i zbuduj?
trwa znacząca debata na temat korzyści i wad umowy projektowo-budowlanej. Z jednej strony metoda projektowania i budowy przynosi znaczące korzyści właścicielowi projektu:
- minimalizuje ryzyko i poprawia przejrzystość: ta metoda pomaga zminimalizować ryzyko dla właściciela projektu, ponieważ zmniejsza liczbę punktów kontaktowych. Teraz, gdy jest tylko jeden punkt kontaktu-konstruktor-istnieje również tylko jeden punkt odpowiedzialności. Właściciel projektu nie podejmuje ryzyka, że istnieje wiele stron, które będzie musiał pozwać, lub że nie będzie w stanie stwierdzić, która strona ponosi winę za konkretną wadę lub wadę. W związku z tym wyjaśnia również środki zaradcze dostępne dla właściciela projektu, ponieważ odpowiedzialność może ponosić tylko jedna strona.
- oszczędza czas: ta metoda zmniejsza harmonogram dostaw poprzez nakładanie się na fazy projektowania i budowy projektu. W ten sposób budynek może być projektowany w fazach, takich jak projekt ewoluuje wraz z budową. Jest to szczególnie odpowiednie, gdy właściciel projektu ma do czynienia z napiętym harmonogramem.
- oszczędza pieniądze: ta metoda oszczędza również pieniądze dla właściciela projektu. Z tylko jednym podmiotem do wynajęcia, istnieje mniej kosztów ogólnych do poniesienia, prostsze i mniej obowiązków prawnych i zarządczych, a zmniejszona możliwość sporów sądowych i mniej stron.
- zachęcaj do innowacji i bardziej holistycznego podejścia do budownictwa: ta metoda zachęca również projektanta do podejmowania bardziej innowacyjnych i najbardziej wartościowych podejść do projektowania i budowy budynku. Jest to możliwe tylko dlatego, że wszyscy członkowie zespołu projektowego – projektant, wykonawca-spotykają się na wczesnym etapie procesu, aby rozwiązać potencjalne problemy, które mogą pojawić się w przyszłości. Zmniejsza to również ryzyko błędów projektowych, które wymagają więcej czasu i pieniędzy, aby naprawić później. Ponadto, ponieważ wykonawca jest również projektantem, projekt można łatwo dostosować do rzeczywistych warunków na placu budowy.
jakie są ograniczenia umowy projektowo-budowlanej?
chociaż metoda projektowania i budowania ma znaczące korzyści, ma również swoje ograniczenia:
- może nie przynieść oczekiwanego rezultatu: ponieważ faza projektowania i budowy występuje jednocześnie, nie ma stałego projektu, do którego można się odnieść na początku projektu. Tak więc ostateczny wynik może różnić się od tego, co ma na myśli właściciel projektu, zwłaszcza jeśli wymagania pracodawcy i propozycja wykonawcy nie są wystarczająco precyzyjne, aby upewnić się, że zarówno właściciel projektu, jak i konstruktor byli na tej samej stronie. Jednak można sobie z tym poradzić, nieznacznie modyfikując metodę projektowania i budowy – właściciel projektu może wcześniej opracować bardziej szczegółowy wstępny projekt, aby Wykonawca miał jaśniejsze wyobrażenie o tym, czego chce właściciel projektu.
- brak wiedzy: istnieje również możliwość, że ponieważ jednostka nie specjalizuje się już ani w projektowaniu, ani w budowie, ale musi być biegła w obu, może to zagrozić poziomowi wiedzy projektanta. Na przykład jest to szczególnie ważne, jeśli projekt wymaga szczególnie złożonych projektów. Jeśli konstruktor jest przede wszystkim wykonawcą, a nie projektantem, może nie być w stanie osiągnąć bardziej złożonych projektów lub przekroczyć granic potencjału projektowego projektu. Biorąc to pod uwagę, konstruktor czasami zleca pewne zadania. Na przykład, jeśli konstruktor jest przede wszystkim wykonawcą, może on podwykonawcę lub zatrudnić projektanta, aby pomógł mu w pracy.
- właściciel projektu może stracić: inną potencjalną wadą podejścia do projektowania i budowy jest to, że właściciel projektu może stracić, pod względem jakości z ostatecznym wynikiem. Zazwyczaj projektant i wykonawca reprezentują różne perspektywy w procesie budowlanym, gdzie projektant Zwykle interpretuje wizję Właściciela projektu poprzez projekt. Gdy projektant i wykonawca stają się tą samą osobą, nie działają już jako przeciwwagi dla siebie, a wizja architekta może wydawać się faworyzować wykonawcę. Jednak może to być zarządzane przez właściciela projektu zatrudniając agenta lub konsultanta, aby pomóc mu w nadzorowaniu projektu, jeśli właściciel projektu nie ma wiedzy technicznej do nadzorowania.
potrzebujesz prawnika?
jeśli chcesz zawrzeć umowę budowlaną lub decydujesz między tradycyjną umową a Umową o projekt i budowę, możesz uzyskać szybką konsultację ze Stephenem Wongiem lub prawnikami o podobnej wiedzy. Dzięki Quick Consult prawnik oddzwoni do Ciebie w ciągu 1-2 dni za przejrzystą, stałą opłatą w wysokości 49 S$, aby odpowiedzieć na twoje pytania i udzielić praktycznych wskazówek prawnych dotyczących potencjalnych dalszych kroków.
ten artykuł został napisany przez Stephena Wonga z Sterling Law Corporation i edytowany przez Leanne Cheng z Asia Law Network.
ten artykuł nie stanowi porady prawnej ani opinii prawnej w jakiejkolwiek omawianej sprawie i w związku z tym nie należy się na nim powoływać. Nie należy go traktować jako całościowego stwierdzenia prawa i praktyki w tej dziedzinie. Jeśli potrzebujesz porady lub informacji, porozmawiaj z praktykującym prawnikiem w swojej jurysdykcji. Żadna osoba fizyczna, która jest członkiem, partnerem, udziałowcem lub konsultantem jakiejkolwiek części składowej Interstellar Group Pte. Ltd. przyjmuje lub przyjmuje odpowiedzialność lub ponosi jakąkolwiek odpowiedzialność wobec jakiejkolwiek osoby w odniesieniu do tego artykułu.
Czytaj dalej:
- co oznacza akceptację Umowy?
- Co To Jest Naruszenie Umowy? Co Możesz Z Tym Zrobić?
- klauzula, która sprawia, że umowy z chińskimi dostawcami są niewykonalne