jakie są koszty kontrolowane?
koszty kontrolowane to koszty, którymi można zarządzać i zmieniać w perspektywie krótkoterminowej na podstawie wymagań i potrzeb biznesowych. Przykładami takich kosztów są koszty reklamy, bezpośrednie koszty materiałów, darowizny, odszkodowania itp.
Controllable Costs Examples
jesteś wolny, aby użyć tego obrazu na swojej stronie internetowej, szablonach itp., proszę podaj nam link atrybucjij Jak zapewnić atrybucję?Link do artykułu do hiperłącza
dla NP:
źródło: wallstreetmojo.com)
#1 – koszt reklamy lub marketingu
koszt marketingu i reklamy to koszty, które ponosi firma, aby wprowadzić swój produkt do świata zewnętrznego. Takie koszty obejmują koszty public relations i koszty te różnią się w zależności od wielkości firmy.
#2 – Koszt materiałów bezpośrednich
koszt materiałów bezpośrednich koszt materiałów bezpośrednich bezpośredni koszt materiału to całkowity koszt poniesiony przez firmę przy zakupie surowca wraz z kosztem innych komponentów, w tym kosztów pakowania, transportu i przechowywania, podatków itp. które są bezpośrednio związane z produkcją i produkcją różnych produktów firmy.Czytaj więcej to koszty, które firma musi ponieść w zakresie pozyskiwania surowców. Surowy materiałsraw MaterialsRaw materials inventory to koszt produktów w spisie firmy, które nie zostały wykorzystane do gotowych produktów i prac w toku inwentaryzacji. Inwentaryzacja surowców jest częścią kosztu inwentaryzacji, który jest wykazywany w bilansie w pozycji aktywa obrotowe.Czytaj więcej są budulcem biznesu, ponieważ są one wkładem do gotowych produktów, które wychodzą z procesu produkcyjnego.
#3-koszt darowizn
czasami każda jednostka biznesowa jest przepisywana w celu wykonywania działań związanych z społeczną odpowiedzialnością biznesu w ramach firmy. Takie cele są przekazywane na najwyższe kierownictwo z określonymi budżetami na koszty. W związku z tym przedsiębiorstwo może przekazać takie kwoty na rzecz włączenia działalności społecznej, a proporcja, w jakiej są one dystrybuowane, jest ogólnie kontrolowana.
# 4-odszkodowanie dla pracowników
Zarząd zazwyczaj zatrudnia osoby jako pracowników do pracy. Dlatego kierownictwo może zatrudnić więcej osób lub mniej osób, aby wykonać zadanie. Stąd takie koszty są przykładem kosztów możliwych do kontrolowania, ponieważ takie koszty mogą być kontrolowane przez zmianę ich wynagrodzeń lub usunięcie ich z pracy.
#5 – dostawy wymagane dla biur
dostawy są zazwyczaj pozyskiwane z rynku dostawców, aby sprostać codziennym wymaganiom biznesowym biur. W związku z tym takie koszty są ogólnie uważane za możliwe do kontrolowania, a kierownictwo ma prawo do ustalania budżetów na takie dostawy, jak również mogą je zmniejszyć w najbardziej odpowiednim czasie.
#6 – koszty szkolenia
firma zatrudniająca pracowników do określonej pracy może wymagać od nich przeszkolenia do tej konkretnej pracy. Dlatego takie koszty rodzą się jako koszty szkolenia. Każdego roku kierownictwo przydziela budżet, który koncentruje się na szkoleniu swoich pracowników, w którym wielkość takich kosztów może być kontrolowana zgodnie z celami organizacji.
czynniki
czynniki, które zawsze zapewniają, że koszty są natury kontrolowanej, są następujące: –
- zarządzanie z wysoką skutecznością i wydajnością: kierownictwo musi być proaktywne i szybkie strategie zarządzania kosztami i alokacji po ujawnieniu informacji na temat oświadczeń finansowych Oświadczenia finansowe Oświadczenia finansowe są pisemnymi raportami przygotowanymi przez kierownictwo firmy w celu przedstawienia spraw finansowych firmy w danym okresie (kwartał, sześć miesięcy lub rok). Sprawozdania te, które obejmują Bilans, Rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne i rachunek kapitałowy akcjonariuszy, muszą być sporządzone zgodnie z określonymi i znormalizowanymi standardami rachunkowości, aby zapewnić jednolitość sprawozdawczości na wszystkich poziomach.Czytaj więcej.
- strategiczne i skuteczne monitorowanie kosztów: sprawozdania finansowe są ogólnie uważane za kartę wyników w kategoriach finansowych. Nie są liczbami surowymi i dlatego należy badać i monitorować segregację kosztów przedstawioną w oświadczeniach. Należy dokonać efektywnego rozwidlenia kosztów pod względem kontrolowalności i niekontrolowalności. Pozwala to na większą kontrolę kosztów i może być skutecznie monitorowane, przy czym kierownictwo może dokonywać porównań w odniesieniu do takich segregacji w ujęciu miesięcznym lub rocznym.
- Pakiety Motywacyjne: zarządzanie jest zazwyczaj wypłacane zgodnie z dochodowością profitability profitability odnosi się do zdolności firmy do generowania przychodów i maksymalizacji zysku powyżej jej wydatków i kosztów operacyjnych. Jest on mierzony przy użyciu określonych wskaźników, takich jak marża zysku brutto, EBITDA i marża zysku netto. Pomaga inwestorom w analizie wyników firmy.Czytaj więcej osiągają. W związku z tym kierownictwo otrzymuje zachęty do ograniczania i rozliczania kosztów, które można kontrolować, i są one również karane, jeśli takie koszty nie są odpowiednio obsługiwane. Podstawa raport kosztów przedstawiony w sprawozdaniu finansowym takie zachęty są kredowane.
Polecane artykuły
to był przewodnik po tym, co jest kontrolowane koszty & jego definicja. Tutaj omawiamy przykłady kosztów kontrolowanych i ich czynniki. Możesz dowiedzieć się więcej o budżetowaniu z następujących artykułów–
- kontrola kosztów
- kontrola kosztów
- klasyfikacja kosztów
- przekroczenie kosztów