Strona główna Franczyza Twoja firma obowiązki franczyzodawcy
przed „rozpoczęciem franczyzy” lub „franczyzowania firmy” ważne jest, aby ocenić i zrozumieć rolę i obowiązki, które będą podejmowane jako franczyzodawcy.
właściciel franczyzy ma obowiązki podobne do właściciela małej firmy. Duża różnica polega na tym, że właściciel franczyzy musi działać zgodnie ze standardami ustalonymi przez franczyzodawcę. Ważne jest, aby pamiętać, że nie każda firma powinna być franczyzowa. Nie każda firma odnosi sukcesy, ani każda osoba biznesowa. Sukces franczyzodawcy popełniali błędy i przetrwali je.
rola franczyzodawcy
jako franczyzodawca zasadniczo będziesz brał to, co działa i co działa w Twojej firmie, i formalizował te systemy i procedury, aby mogły być nauczane i wdrażane przez przyszłych franczyzobiorców. Twoja „umowa franczyzowa” będzie służyć jako podstawowa umowa, na mocy której przyznasz franczyzobiorcom zewnętrznym licencję i prawo do założenia i prowadzenia działalności franczyzowej. Twoja rola jako franczyzodawcy będzie obejmować:
- ekspansja franczyzowa. Ekspansja Twojej firmy, systemów biznesowych, znaków towarowych i ubioru handlowego poprzez „ekspansję franczyzową”, która nastąpi za pośrednictwem franczyzobiorców stron trzecich.
- Formalizowanie Systemów. Aby osiągnąć „ekspansję franczyzową”, będziesz formalizować i dokumentować to, co działa w Twojej firmie i kroki, które będą musieli wykonać franczyzobiorcy. Te sformalizowane systemy zostaną zidentyfikowane w następujących dokumentach prawnych, które zostaną przygotowane przez prawnika franczyzy: FDD (Franchise Disclosure Document) i umowa franczyzy.
obowiązki franczyzodawcy
przed rozpoczęciem działalności franczyzowej powinieneś rozważyć bieżące obowiązki, które będziesz musiał podjąć. Musisz dobrze zrozumieć, czego potrzebuje Twoja firma, aby odnieść sukces.
jako „franczyzodawca” Twoim głównym zadaniem będzie wspieranie działalności franczyzobiorców oraz ciągły rozwój i monitorowanie systemów biznesowych, produktów i/lub usług, które sprawiły, że twój biznes odniósł sukces.
w związku z tym do obowiązków franczyzodawcy należy:
- Finanse. Odpowiedzialność za numer, którą będziesz miał, to wsparcie finansowe franczyzy. Obejmuje to koszty związane z zakupem franczyzy, umowy najmu powierzchni handlowej i materiały marketingowe. Osoba kupująca franczyzę musi być w stanie wykazać, że może wywiązać się z tych obowiązków finansowych.
- Marketing. Jako franczyzodawca jednym z głównych obowiązków będzie utworzenie Fundacji marketingowej skupiającej się na promowaniu marki, prawnej ochronie znaków towarowych i ustanawianiu standardów jakości dla produktów i/lub usług.
- zarządzanie produktami i usługami marki . Jako franczyzodawca, aby promować swoją markę i dobrą wolę, będziesz zobowiązany do ustanowienia i utrzymania standardów wydajności z poszanowaniem jakości towarów i / lub usług świadczonych przez franczyzobiorców.
- zarządzanie obszarem rynku i terytorium placówek franczyzowych. Jako franczyzodawca będziesz strategicznie identyfikować terytoria, które będą ukierunkowane na ekspansję franczyzy. Początkowo ekspansja musi koncentrować się na terytoriach geograficznych, które mogą być właściwie zarządzane i wspierane.
- Identyfikowanie i ustanawianie wyłącznych dostawców, którzy będą produkować i / lub dystrybuować Twoje „właściwe” produkty do Twoich franczyzobiorców.
- Twój Czas. Kiedy kupujesz franczyzę, jesteś osobą biznesową. Ty tu rządzisz. To oznacza, że oczekuje się, że tam będziesz, zwłaszcza gdy zaczynasz. Sukces franczyzodawcy będzie asertywny w prowadzeniu codziennej działalności. To twój biznes – powinieneś go prowadzić.
- Nie bez powodu kupiłeś franczyzę, a nie zaczynałeś od zera ze swoją firmą. Krajowa marka powinna być wszędzie w Twojej firmie. Nie tylko ich reprezentujesz, oni są twoim partnerem.
- Szkolenie Pracowników. Ty tu rządzisz. Oznacza to, że każda osoba pracująca w Twojej franczyzie przestrzega Twoich zasad. Oni również podążają za twoim przykładem. Franczyza korporacyjna ma sesje szkoleniowe dla zarządzania, aby wrócić do franczyzy. Weź udział w kursie z centrali, może to być nieoceniona pomoc.
- Większość umów franczyzowych wymaga od franczyzodawców stałego wsparcia franczyzobiorców. Wsparcie obejmuje doradztwo techniczne i bieżące. Część tej odpowiedzialności franczyzodawcy pomaga nadzorować całą działalność sieci franczyzowej. Na przykład, jeśli franczyzobiorca potrzebuje pomocy finansowej, obowiązkiem franczyzodawcy jest połączenie go z właściwą profesjonalną pomocą.
- Budowanie Marki. Twoja marka jest tym, co wyróżnia Twoją franczyzę. Prowadząc udaną franczyzę, pomagasz marce krajowej. Jeśli cierpi marka, może ucierpieć cały system franczyzowy.
- Nigdy nie zapominaj, że jesteś teraz szefem. To od Ciebie zależy, jakie środowisko pracy i mentalność chcesz mieć w swoich pracownikach i firmach. To może być złe porównanie, ale jesteś kapitanem statku. To, jak zostanie sterowane, zależy od Ciebie.
- Komunikacja. To najważniejsza część twojego biznesu. Czy komunikujesz dobre pomysły biznesowe? Czy jesteś w stanie wyrazić to, co chcesz, aby Twoja firma robiła w sposób, który ludzie mogą śledzić? Komunikacja idzie w parze z obsługą klienta—są to bardzo podobne umiejętności. Posiadanie dobrych umiejętności komunikowania się z pracownikami i klientami pomoże utrzymać działalność.
to tylko niektóre z bieżących obowiązków, które może mieć franczyzodawca.
aby uzyskać dodatkowe informacje na temat ról i obowiązków franczyzodawcy, skontaktuj się z Charles N. Internicola, Esq. at (718) 979-8688, aby dowiedzieć się, jak skutecznie przekształcić swoją firmę w franczyzę.