reklamy:
przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o przyczynach, skutkach, kosztach rotacji siły roboczej i krokach zmierzających do jej zmniejszenia.
przyczyny obrotu pracą:
różne przyczyny obrotu pracą można zaklasyfikować do następujących trzech działów:
1. Przyczyny osobiste;
reklamy:
2. Przyczyny nieuniknione; oraz
3. Przyczyny, których można uniknąć.
1. Przyczyny Osobiste:
pracownicy mogą opuścić organizację wyłącznie z powodów osobistych, np.
a. kłopoty domowe i obowiązki rodzinne.
ogłoszenia:
B. emerytura ze względu na podeszły wiek.
C. wypadek powodujący trwałą niezdolność pracowników do wykonywania pracy.
d. kobiety pracujące mogą odejść po zawarciu małżeństwa w celu podjęcia obowiązków domowych.
e.
ogłoszenia:
F. śmierć.
g. pracownicy znajdujÄ … cy lepsze miejsca pracy w innych miejscach.
h. Pracownicy mogą odejść tylko ze względu na ich wędrowną naturę.
i. sprawy związane z moralnością.
ogłoszenia:
we wszystkich takich przypadkach obrót pracą jest nieunikniony, a pracodawca nie może praktycznie nic zrobić, aby go zmniejszyć.
2. Przyczyny nieuniknione:
w pewnych okolicznościach kierownictwo musi poprosić niektórych pracowników o opuszczenie organizacji.
okoliczności te mogą wyglądać następująco:
a.pracownicy mogą zostać zwolnieni z powodu niesubordynacji lub nieskuteczności.
ogłoszenia:
B.pracownicy mogą zostać zwolnieni z powodu ciągłej lub długiej nieobecności.
C. pracownicy mogą zostać zwolnieni z powodu braku pracy.
3. Przyczyny, których można uniknąć:
(a) niskie płace i dodatki mogą skłonić pracowników do opuszczenia fabryki i dołączenia do innych fabryk, w których wypłacane są wyższe płace i Dodatki.
b) niezadowalające warunki pracy, np. złe środowisko, nieodpowiednia wentylacja itp. prowadzi do napiętych relacji z pracodawcą.
ogłoszenia:
(C) niezadowolenie z pracy z powodu niewłaściwego umiejscowienia pracowników może stać się przyczyną odejścia z organizacji.
(e) długie godziny pracy.
(f) Brak możliwości awansu.
ogłoszenia:
(G) nieuczciwe metody promocji.
(h) brak bezpieczeństwa zatrudnienia.
J) niesympatyczna postawa kierownictwa może zmusić pracowników do odejścia.
skutki obrotu pracą:
musi istnieć pewien obrót pracą z przyczyn osobistych i nieuniknionych. Pracodawcy zauważyli, że normalna rotacja pracowników, która wynosi od 3% do 5%, nie musi wywoływać większego niepokoju. Jednak wysoka rotacja pracowników jest zawsze szkodliwa dla organizacji. Efektem nadmiernej rotacji pracowników jest niska wydajność pracy i wzrost kosztów produkcji.
wynika to z następujących powodów:
reklamy:
I. Częste zmiany siły roboczej powodują przerwy w ciągłym przepływie produkcji, co skutkuje zmniejszeniem ogólnej produkcji.
II. nowi pracownicy potrzebują czasu, aby stać się wydajnymi. Stąd niższa wydajność nowych pracowników zwiększa koszty produkcji.
III. koszty selekcji i szkolenia nowych pracowników zatrudnionych w celu zastąpienia pracowników, którzy odeszli, zwiększają koszty produkcji.
IV. nowi pracownicy nie są zaznajomieni z pracą, dają więcej złomu, odrzutów i wadliwych prac, które zwiększają koszty produkcji.
V. Nowi pracownicy będący niedoświadczonymi pracownikami powodują większą amortyzację narzędzi i maszyn. Ze względu na wadliwe obchodzenie się z nowymi pracownikami bardzo często mogą wystąpić awarie narzędzi i maszyn, co utrudnia produkcję.
VI. nowi pracownicy będący niedoświadczonymi pracownikami są bardziej podatni na wypadki. W związku z tym wszystkie koszty związane z wypadkami, takie jak strata z powodu utraconej produkcji, odszkodowanie dla poszkodowanych pracowników, uszkodzenie materiałów i sprzętu w wyniku wypadków itp. zwiększ koszty produkcji.
:
jak już wspomniano, normalna rotacja pracowników jest korzystna, ponieważ pozwala na wstrzyknięcie świeżej krwi do firmy. Jednak nadmierna rotacja pracowników nie jest pożądana, ponieważ pokazuje, że siła robocza nie jest kwestionowana. Dlatego też należy dołożyć wszelkich starań, aby usunąć możliwe do uniknięcia przyczyny, które powodują nadmierną rotację pracowników.
ogłoszenia:
w celu zmniejszenia rotacji pracowników można podjąć następujące kroki:
I. Należy opracować odpowiednią politykę kadrową, aby zatrudnić właściwego człowieka do właściwej pracy i zapewnić sprawiedliwe i równe traktowanie wszystkich pracowników.
II. należy zapewnić dobre warunki pracy, które mogą sprzyjać zdrowiu i wydajności.
III. należy wprowadzić godziwe stawki wynagrodzeń i dodatków oraz inne świadczenia pieniężne.
IV. należy wprowadzić maksymalne świadczenia niepieniężne (tj. świadczenia dodatkowe).
ogłoszenia:
V. Należy dokonać rozróżnienia między efektywnymi i nieefektywnymi pracownikami poprzez wprowadzenie planów motywacyjnych, dzięki którym efektywni pracownicy mogą być nagradzani w większym stopniu niż pracownicy nieefektywni.
VI. należy wprowadzić system pole sugestii pracowniczych, w którym pracownicy, którzy proponują ulepszenia w metodzie produkcji, powinni być odpowiednio wynagradzani.
VII. relacje Men-management powinny zostać poprawione poprzez zachęcanie pracowników do udziału w zarządzaniu.
poza powyższymi krokami, dział personalny powinien przygotowywać okresowe raporty dotyczące obrotu pracą, wymieniając różne przyczyny, z powodu których pracownicy odeszli z organizacji. Sprawozdanie należy przesłać kierownictwu wraz z niezbędnymi zaleceniami, tak aby można było podjąć środki naprawcze w celu zmniejszenia rotacji pracowników.
koszt obrotu pracą:
koszt obrotu pracą można podzielić na dwie części:
(i) koszty prewencyjne.
ogłoszenia:
(ii) koszty odtworzenia.
(i) koszty zapobiegawcze:
są to koszty ponoszone w celu zapobiegania nadmiernej rotacji pracowników. Celem tych kosztów jest utrzymanie zadowolenia pracowników, aby nie mogli opuścić fabryki.
koszty te mogą obejmować:
1. Koszt zapewnienia dobrych warunków pracy.
2. Koszty zapewnienia pracownikom zaplecza medycznego, mieszkaniowego i rekreacyjnego.
3. Koszty zapewnienia placówek edukacyjnych dzieciom pracowników.
ogłoszenia:
4. Koszt dostarczania posiłków subsydiowanych.
5. Koszty zapewnienia innych udogodnień socjalnych.
6. Koszty zapewnienia środków bezpieczeństwa w stosunku do warunków pracy.
7. Środki bezpieczeństwa i świadczenia emerytalne, takie jak emerytura, gratyfikacja, składka pracodawcy na fundusz emerytalny i inne środki wykraczające poza obowiązkowe przepisy prawne.
ponieważ „lepiej zapobiegać niż leczyć” należy ponieść koszty prewencyjne, aby zapobiec nadmiernej rotacji pracowników. Ten koszt rotacji siły roboczej powinien być podzielony między różne wydziały na podstawie średniej liczby pracowników w każdym wydziale i słusznie traktowany jako overhand.
jeśli koszty prewencyjne są ponoszone ze względu na wizerunek lub status pracodawcy lub nieekonomiczne cele korporacyjne, mogą zostać obciążone rachunku zysków i strat. Jeśli koszty prewencyjne są ponoszone dla danego działu, mogą być traktowane jako koszty ogólne tego działu.
(ii) koszty wymiany:
koszty te są związane z wymianą pracowników i obejmują:
1. Koszty rekrutacji nowych pracowników.
2. Koszt szkolenia nowych pracowników.
3. Utrata produkcji spowodowana
(a) przerwą w produkcji i
(b) nieefektywnością nowych pracowników.
4. Utrata zysku z powodu utraty produkcji.
5. Utrata stałych kosztów ogólnych z powodu mniejszej produkcji z powodu nowych niedoświadczonych pracowników.
6. Marnotrawstwo spowodowane nadmiernym psuciem się z powodu nieudolnego obchodzenia się z maszynami, narzędziami i materiałami przez nowych pracowników rekrutowanych w wyniku rotacji pracy.
7. Koszty wypadków z powodu nowych pracowników mających większą skłonność do wypadków.
koszty te powinny być rozdzielone między różne działy na podstawie rzeczywistej liczby pracowników zastąpionych w każdym dziale i traktowane jako koszty ogólne.
Ilustracja 1:
Zarząd Sunshine Sp. z o. o. chce mieć pojęcie o zysku utraconym/utraconym w wyniku ubiegłorocznej rotacji pracowników.
w ubiegłym roku sprzedaż wyniosła 66 00 000 Rs, a stosunek P / V wyniósł 20%. Łączna liczba rzeczywistych godzin przepracowanych przez bezpośrednią siłę roboczą wynosiła 3,45 lakhs. W wyniku opóźnień działu personalnego w obsadzaniu wakatów z powodu rotacji pracowników utracono 75 000 potencjalnie produktywnych godzin. Rzeczywiste godziny pracy bezpośredniej obejmowały 30 000 godzin przeznaczonych na szkolenie nowych rekrutów, z czego połowa godzin była bezproduktywna.
koszty poniesione w związku z obrotem pracy ujawniły na podstawie analizy następujące:
