OSKAR coaching

model OSKAR coaching został opracowany przez Marka Mckergowa i Paula Z Jackson około roku 2000. Pierwotnie opracowaliśmy model programu coaching for Results w Walkers Snackfoods i od tego czasu okazał się wszechstronnym i elastycznym wskazówką dla niezależnych coachów, a także menedżerów pracujących jako coachowie. Rzeczywiście, jest obecnie powszechnie postrzegany jako ważny model coachingu sam w sobie.

OSKAR oznacza:

wynik:

jaki jest cel tego coachingu?
co chcesz dziś osiągnąć?
co chcesz osiągnąć w dłuższej perspektywie?
skąd wiesz, że ten coaching ci się przydał?
Przyszlosc Idealna.

skalowanie:

w skali od 0 do 10, przy czym 10 reprezentuje przyszłą doskonałość, a 0 najgorsze, jakie kiedykolwiek było, gdzie jesteś dziś w tej skali?
jesteś teraz w n; co zrobiłeś, że dotarłeś tak daleko?
skąd wiesz, że masz n + 1?

KNOW-HOW & ZASOBY:

co pomaga wykonać n na skali, a nie 0?
kiedy to już za tobą-choć trochę?
co zrobiłeś, że tak się stało? Jak to zrobiłeś?
co zrobiłeś inaczej?
co inni powiedzieliby, że dobrze ci idzie?

co szczególnie imponuje do tej pory-o mocnych stronach i wykorzystanych zasobach
jaki jest następny mały krok? Co chciałbyś zrobić osobiście, od razu?
jesteś teraz na n, co by było, żeby dostać się do n + 1?

recenzja:

co jest lepsze?
co zrobiłeś, że doszło do zmiany?
jakie efekty przyniosły zmiany?
co według ciebie zmieni się dalej?

OSKAR oferuje kilka przydatnych różnic z innymi modelami, takimi jak GROW.

  • w szczególności wykorzystuje podejście SF i oferuje świetny sposób dla menedżerów i trenerów, aby zacząć doświadczać mocy i skuteczności SF w działaniu
  • w szczególności pozwala na dzielenie się wiedzą-od innych osób w organizacji, a nawet od coacha – oprócz zwykłych metod przesłuchań
  • w szczególności koncentruje się na afirmacji i małych działaniach – o wiele bardziej skuteczne w trudnych rzeczywistych sytuacjach niż próby „przełamania barier” i zrobienia wszystkiego naraz
  • w szczególności trener i coachee angażują się w szukanie ” tego, co lepiej ” – wychwytywanie oznak przydatnych zmian i wzmacnianie ich w kolejnych krokach.
  • cały model Oskara można uczyć jako zestawu narzędzi, a nie procesu – nie każdy element musi być używany za każdym razem, co jest szczególną korzyścią dla zapracowanych menedżerów szukających krótkich, ale skutecznych rozmów.

przeczytaj white paper o OSKAR coaching

przeczytaj artykuł opisujący różnice między Oskarem a GROW

OSKAR możesz zaangażować się w swoją organizację dzięki naszemu programowi SF coaching for Leaders lub szkoleniu OSKAR na zamówienie.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.