planowanie, budżetowanie i prognozowanie to trzy kluczowe filary zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa (EPM). Celem planowania, budżetowania i prognozowania jest przełożenie strategii na realizację poprzez plany długoterminowe lub średnioterminowe, a także krótkoterminowe budżety i prognozy.
planowanie
Finanse wykorzystują planowanie, aby określić, w jaki sposób mają zostać osiągnięte cele firmy. Ponadto zapewnia, że ogólne planowanie i podprogramy wszystkich poszczególnych obszarów biznesowych są spójne i wolne od sprzeczności. Podejście do planowania odgórnego definiuje strategiczne cele firmy i działania na wysokim poziomie wymagane do ich osiągnięcia.
Budżetowanie
Budżetowanie to proces przekładania planowania na dane finansowe. Budżet jest planem zorientowanym na cele, sformułowanym w kategoriach liczbowych. W ramach planu określony jest określony okres czasu z pewnym stopniem zaangażowania. Budżet przeznacza środki dostosowane do realizacji celów strategicznych.
Prognozowanie
prognoza śledzi oczekiwaną wydajność firmy, dzięki czemu można podejmować decyzje w odpowiednim czasie, aby reagować na niedobory vs.cele lub maksymalizować możliwości. Prognozowanie wykracza poza standardowe prognozy, ponieważ Finanse wykorzystują zarówno informacje finansowe, jak i niefinansowe, a także rozważania dotyczące symulacji i scenariuszy.
procesy planowania, budżetowania i prognozowania są zazwyczaj zarządzane przez kontrolerów finansowych lub funkcję planowania finansowego &analizy (FP& a) w biurze dyrektora finansowego. Zaaranżowane przez Finanse, PB& F obejmuje wiele operacyjnych funkcji biznesowych, takich jak sprzedaż, HR i łańcuch dostaw, aby zapewnić osiągnięcie celów strategicznych i finansowych.