planowanie siły roboczej to proces szacowania optymalnej liczby osób wymaganych do ukończenia projektu, zadania lub celu w czasie. Planowanie siły roboczej obejmuje takie parametry, jak liczba personelu, różne rodzaje umiejętności, okres czasu itp. Jest to niekończący się ciągły proces, aby upewnić się, że firma ma zoptymalizowane zasoby Dostępne w razie potrzeby, biorąc pod uwagę nadchodzące przyszłe projekty, a także wymianę odchodzących pracowników. Jest również nazywany jako planowanie zasobów ludzkich.
duże firmy często pracują nad prognozowaniem i nadchodzącymi możliwościami w przygotowaniu. Jeśli te możliwości przekształcą się w rzeczywisty biznes, będą potrzebować siły roboczej, aby zacząć nad nimi pracować. Ale dylemat polega na tym, że co jeśli zatrudnili dużą liczbę osób do pracy nad prawie pewnym projektem, ale w ostatniej chwili projekt nie rozpoczął się na czas. Co firma zrobiłaby z dodatkową wykwalifikowaną siłą roboczą. Innym dylematem jest to, że jeśli czekali do ostatniej chwili na projekt i kiedy projekt się rozpoczyna, mogą nie mieć wystarczającej siły roboczej do pracy i dostarczenia. Te pytania są rozwiązywane przez proces planowania siły roboczej.
planowanie siły roboczej zawiera również szczegóły, takie jak sposób i kiedy pozyskać nowych pracowników. Cały ten proces odbywa się z uwzględnieniem celów organizacji, przyszłych prognoz dla biznesu i zmieniających się trendów technologicznych. Pomaga to organizacji być przygotowanym na przyszłość z odpowiednią siłą roboczą do ich dyspozycji dla dobrobytu biznesu.