Polityka zapasów jako narzędzie w osiąganiu celów organizacyjnych
Polityki zapasów w firmach produkcyjnych była wielką pomocą w osiągnięciu celu organizacyjnego, które mają na celu nie tylko pomoc w utrzymaniu przemysłu wytwórczego lub ustawienie go na kontynuowanie działalności, a tym samym wspieranie długoterminowej rentowności poprzez jeden z problemów, które rzeczywiście Zwykle konfrontują się z firmy produkcyjne jest jak utrzymać i wartości ich zapasów i w ten sposób osiągnąć inwentaryzacji opinii. Znaczenie polityki zapasów w osiąganiu celów organizacyjnych nie może być nad podkreślony, ponieważ została ustanowiona, aby odgrywać wiodącą rolę a1 w dalszym sprawnym i opłacalności produktywnego istnienia każdej organizacji produkcyjnej z tego powodu, zaufanie do tej pracy badawczej będzie zasadniczo do analizy znaczenia polityki zapasów, jej problemy i rozwiązania oraz jako narzędzie w osiągnięciu celu organizacyjnego przy użyciu Nigeria breweries Plc. Róg 9. mili, niedaleko Enugu jako studium przypadku. Dane do prac badawczych będą zbierane za pomocą kwestionariusza i wywiadów osobistych systematycznie opracowywanych i administrowanych na odpowiedzi. Analiza zebranych danych będzie oparta na wykorzystaniu prostego procentu. Opracowanie to składać się będzie z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy dotyczy części wprowadzającej badania, Rozdział drugi dotyczy przeglądu literatury, który inni postrzegają na ten temat. W rozdziale trzecim podkreślono metodologię zbierania danych, Opis zastosowanego instrumentu, w rozdziale czwartym przedstawiono analizę danych i ich interpretację. Rozdział piąty dotyczy ustaleń, zaleceń i wniosków, bibliografii, kwestionariusza.
1.1 Kontekst badania
jednym z głównych aktywów każdej firmy lub przedsiębiorstwa są ich zapasy i stanowią one znaczną część całkowitych inwestycji w ich działalność. Inwentaryzacja stanowi jeden z największych kontrolowanych aktywów firmy. Badanie przeprowadzone przez accountant international study group w 1968 r.wykazało, że zapasy stanowią zazwyczaj po aktywach, największą pozycję bilansową w sprawozdaniu finansowym firmy produkcyjno-handlowej wyrażoną jako procent aktywów ogółem netto. Zarządzanie aktywami wszelkiego rodzaju jest w zasadzie problem zapasów. Nieefektywność inwentaryzacji może skutkować niezrównoważeniem inwentaryzacji. Firma często może być niedostępna w niektórych rodzajach zapasów i nadwyżek innego rodzaju, takich jak: surowce, prace w toku i wyroby gotowe.
w tym momencie należy zauważyć, że polityka inwentaryzacyjna nie może być ustalona przez jednego zarządcę. Solidną politykę inwentaryzacyjną można uzyskać dzięki wspólnym wysiłkom Komitetu Wykonawczego ds. filmów. Dzieje się tak dlatego, że produkcja, marketing, dział finansowy i zakupowy mają udział w Polityce magazynowej, która ma być przyjęta przez każdą organizację, jest tak złożona, jak to ważne. Istnieje optymalny poziom inwestycji dla każdego inwentarza, czy to gotówkowego, fizycznego zakładu i innych zapasów. Błąd w Polityce zapasów może skutkować zbyt dużym lub zbyt małym przechowywaniem. Gdyby produkcja i dostawa towarów były natychmiastowe, konieczna byłaby Polityka zapasów, z wyjątkiem zabezpieczenia przed zmianami.
zapasy muszą być utrzymywane tak, aby klienci mogli być zapisani natychmiast lub przynajmniej wystarczająco szybko, aby nie zwrócił się do innego źródła zaopatrzenia. Z drugiej strony, operacje produkcyjne nie mogą przebiegać płynnie, bez zapasów materiałów w toku, gotowych części i materiałów eksploatacyjnych.
do celów niniejszego badania konieczne jest rozróżnienie między zapisami inwentarzowymi a kontrolnymi i poprawnymi kartami magazynowymi, których salda i liczba fizyczna są zgodne. Nie może być skuteczne zapotrzebowanie zakupu odbioru i obsługi materiałów. Ale pomimo tych wszystkich rzeczy i pracowitych pracowników kontrola zapasów będzie nieodpowiednia, wydajność urzędnicza dlatego nie jest w układzie tylko głównym obowiązkiem, ponieważ kontrola może osiągnąć kontrolę zapasów. Głównym problemem zapasów jest maksymalizacja rentowności poprzez Bilansowanie inwestycji zapasów w stosunku do tego, co jest wymagane do utrzymania pracy.
problem polityki inwestycji inwentaryzacyjnych dla organizacji non-profit, takich jak szpitale siły zbrojne e.tc. i rentowność może przybrać formę minimalizacji kosztów w tych organizacji kontroli zapasów i rekord nie będą potrzebne i lub stosowane, chyba że istnieje solidna Polityka zapasów. Duże pytanie zadane przez wielu przedsiębiorców i wykonawczej w obliczu dylematu i frustracji próbuje utrzymać stabilną pracę produkcyjną, zapewnić klientom odpowiednią obsługę i utrzymać inwestycje w zapasy i sprzęt na rozsądnym poziomie.
Dlaczego zawsze brakuje nam towaru? Jak często powinniśmy ponownie zamawiać lub jak dostosować produkcję, gdy sprzedaż jest niepewna? Jaki poziom wydajności należy ustawić do pracy? Co planujemy jako produkcję i zaopatrzenie w sprzedaż sezonową? Idea inwentaryzacji wiąże się z trudnym do określenia, jak duże zapasy powinny być. Dla niektórych ludzi zapasy powinny być wystarczająco duże, ale co jest „wystarczająco duże”. Problem jest trudniejszy, ponieważ każda osoba w grupie zarządzającej ma tendencję do odpowiadania na swoje pytania z własnego punktu widzenia. On lub ona nie rozpoznaje kosztów poza jego pracy ramy i myśli o inwentaryzacji w izolacji od innych operacji.
to niefortunne, że business executive są bardziej postrzegać zapasy z niechęcią jako okazję niepotrzebny drenaż zasobów, coś, co udało się wyeliminować, ale raczej „produktywne” aktywa, takie jak nowa maszyna lub narzędzie. Nie zdają sobie sprawy, że zapasy są tak produktywne w zyskach, jak inne rodzaje inwestycji kapitałowych. Służą one jako smarowanie i przyprawa do systemu dystrybucji produkcji, zapobiegając wypaleniu lub zepsuciu pod wpływem zewnętrznych wstrząsów. Cała organizacja, aby przetrwać w tym złożonym systemie, musi działać sprawnie i Polityki zapasów i zarządzania będzie trzymać się osiągnąć ten wynik w stosunkowo wysokim „współczynnik wykorzystania”jak napisać bezwzględne i pogorszone zapasy i kilka przypadków przestoju lub kosztów sprzedaży z powodu zapasów. Wszystko to przyczynia się do wysokiej marży zysku wysokie całkowite wykorzystanie aktywów, wysoka stopa zwrotu z inwestycji i silna cena akcji.
potrzeba odpowiedniej polityki inwentaryzacyjnej nie może być nadmiernie podkreślona. To może być postrzegane z różnych korzyści związanych z solidnej polityki zapasów. Dobre zapasy i zarządzanie osiągnij cel polegający na tym, aby zapasy działały jak poduszki absorbujące błędy planowania i nieprzewidziane wahania podaży i popytu oraz ułatwiające sprawne działanie produkcyjne i marketingowe.
ponadto inwentaryzacja ma pomoc w izolowaniu lub minimalizacji współzależności wszystkich części organizacji, tak aby każdy mógł skutecznie pracować poprzez produkcję lub zakup wielu części i takich zespołów, które mają być przechowywane i używane s potrzebne.
w świetle powyższego należy zauważyć, że dobra polityka pomaga w osiągnięciu wymaganej ilości sprzedaży, a ten obrót sprzedaży pomaga w osiągnięciu maksymalizacji zysków, co oczywiście jest celem większości organizacji. Polityka zapasów może być używana przez organizację wszystkich rozmiarów. Właściwa inwentaryzacja jest pierwszym w osiągnięciu celu organizacji, ale często polityki podejmowane przez organizację są niebezpieczne, że powstaje wątpliwość, czy istnieje jakaś Polityka przez organizację, są niebezpieczne, że powstaje wątpliwość, czy w ogóle istnieje jakaś Polityka.
1.2 Oświadczenie o problemie
zawsze twierdzono, że polityka zapasów obejmowała kontrolę, planowanie i inwestycje oraz utrzymanie zapasów w celu udanej sprzedaży produkcji oraz odpowiednią i szybką obsługę klientów. Istnieje dalsze twierdzenie, że bez solidnej i odpowiedniej polityki zapasów, firma nie może być w stanie osiągnąć cele, do których są utworzone.
pomimo tego twierdzenia badacz zauważył, że wiele firm produkcyjnych nie ma odpowiedniej polityki zapasów i utrzymuje ogromne zyski. Badacz zauważył ponadto, że firmy te nie mają określonej polityki utrzymania odpowiedniej polityki zapasów, do których organizacja jest skonfigurowana.
problemy Sub
wraz z wprowadzeniem strukturalnych programów dostosowawczych SAP koszt pozyskania pieniędzy jest bardzo wysoki. To sprawiło, że produkcja jest częścią inwestycji firmy, która jest w zapasach, czy to surowców, części zamiennych i wyrobów gotowych. W ostatnim czasie okazało się, że nastąpił wzrost zysku dzięki wysokiej sprzedaży przy rosnących kosztach prowadzenia zarządzania kosztami obserwuje decyzję o zakupie dokładniej i nie można sobie pozwolić, aby Materiały lub zapasy pozostają bezczynne w domu sklepu.
nacisk kładziono teraz na funkcję integralności zarządzania materiałami i uwzględniania wartości pieniądza. Co więcej, Polityka zapasów ma na celu maksymalizację rentowności w równoważeniu inwestycji w zapasy w stosunku do tego, co jest wymagane do utrzymania sprawnego działania. Kierownictwo większości firm produkcyjnych zobaczyć zarządzanie zapasami razy jako niepotrzebne drenażu zasobów, które nie powinny być podane znacznie więcej czasu. Ich problemem jest to, że zapominają, że najbardziej zaniedbane zapasy są również najdroższe do utrzymania w magazynie.
to zaniedbanie doprowadziło do zamknięcia niektórych firm produkcyjnych, takich jak afrykańskie Browary Ibadan i wiele innych.
nie można przeoczyć niedoskonałości arbitrażu i niedyskrecji personelu zarządzającego odpowiedzialnego za planowanie i kontrolę zapasów. Fundusz zainwestowany w zapasy może być wykorzystany do dokonywania inwestycji w innych obszarach, które przyniosą szybsze i większe zyski i umożliwią firmie czerpanie korzyści z wartości pieniądza w czasie.
1.3 Cele badania
prace badawcze polegają na zbadaniu niespełniającej postawy wpływającej na wielkość i strukturę przechowywanych zapasów oraz najlepszych metod planowania i kontroli stosowanych przez organizację.
organizacja, która prowadzi dobrą politykę zapasów, zrobiła krok w kierunku osiągnięcia swoich celów i celów, A takie można uznać za rozsądną organizację. Rodzaje polityki zapasów podjęte jej dokładność i czas potrzebny do sformułowania tej polityki jest dowodem dobrego planowania, reagowania na odpowiedzialność, a więc zależy od sprawnej i efektywnej organizacji. Badanie to stara się zatem omówić
a. Trudności w znalezieniu właściwego kosztu, który należy przypisać do utrzymania zapasów, jak również inne kwestie, które mają wpływ na ustanowienie odpowiedniej polityki zapasów.
B. problem ponownego zamawiania i planowania produkcji, ponieważ wpływa na politykę zapasów.
C. krach sezonowe i podobne problemy, ponieważ odnoszą się one do racjonalnego programu inwentaryzacji i planowania produkcji z głównym problemem prognozowania i kontroli zawarte w całkowitym podejściu do polityki zapasów w jak odnosi się do biznesu.
d. Badanie to ma również na celu ustalenie metody formułowania polityki zapasów w organizacjach, poziom zapasów zapasów posiadanych i możliwych sposobów wyeliminowania rozczarowanie od dostawców do klientów.
1.4 Znaczenie badania
mniej uwagi poświęcono formułowaniu polityki inwentaryzacyjnej, podczas gdy więcej uwagi poświęcono zarządzaniu nią. Wydajność jest kluczowym słowem całej organizacji, czy to produkcji, merchandizing i tak dalej, które są zarówno na małą skalę, jak i na dużą skalę. Ugruntowana Polityka zapasów pozwala organizacji cieszyć się wieloma efektami jej zalet. Znaczenie tego badania jest dostarczenie wytycznych, które pomogą zarówno skuteczne i wydajne. To niezmienne stwarza okazję do bardziej skoordynowanej pracy i maksymalizacji zysków, ponieważ zadowolenie większości kierownictwa polega na tym, że udało im się wykorzystać minimalny koszt, aby zmaksymalizować zysk.
do kierownika sklepu lub produkcji, jak można go nazwać, kto jest odpowiedzialny za dział produkcji sklepów i kto jest odpowiedzialny i odpowiedzialny za zapasy. Badanie to zapewni niezbędny sprzęt potrzebny do planowania, kontroli i zamówień zapasów zgodnie z „Hongreen” dwa limity muszą być nałożone w kontrolowaniu poziomów zapasów, ponieważ istnieją dwa punkty zagrożenia, że zarządzanie zazwyczaj chce uniknąć, pierwsze niebezpieczeństwo, że niewystarczające zapasy, zakłóca produkcję i może stracić sprzedaż. Drugie niebezpieczeństwo nadmierne zapasy wprowadziły niepotrzebne koszty przenoszenia i ryzyko utraty żywotności.
w świetle powyższego ma nadzieję, że badanie to pomoże wyeliminować lub zminimalizować częstość występowania powyższych z obecnym naciskiem na przemysł wytwórczy na małą skalę, badanie to będzie ogromnej pomocy dla społeczeństwa i każdej osoby, która ma zamiar oddawać się w jakiejś małej skali biznesu.
inni, którzy skorzystają z tego badania, to przyszli naukowcy i koledzy studenci, którzy mogą odebrać tę pracę z biblioteki. Ponieważ badacz nie mógł zwyczajnie zaangażować się w tę pracę, ponieważ zostanie ona uznana za bezcenną, praca ta narażała go na rzeczy, które mogły umknąć jego uwadze. Pracownicy w szkoleniach i kursach rozwojowych w zarządzaniu sklepami na to stanowisko sklepów pracują pomocni. Pomaga również, że menedżerowie również znaleźli tę organizację publiczną, a także rząd i osoby prywatne znajdą tę pracę jako pomoc w codziennej transakcji.
1.5 Definicja pojęć
Polityka: termin polityka obejmuje przedmiot działalności i zasadę, na której jest prowadzona.
Kontrola zapasów: to kontrola fizycznych cech rzeczywistych rzeczy znalezionych w sklepach w dowolnym momencie. Nie jest to polityka i procedura zamówień, które dostarczają zwierząt gospodarskich i procedury cenowe, które usuwają martwe zasoby.
prace w toku: są to materiały, które są nadal w trakcie produkcji.
surowiec: materiał dostępny do wykorzystania w procesie produkcyjnym.
Gotowe towary: kompletny produkt gotowy do sprzedaży, wysyłki i konsumpcji.
Maksymalizacja Zysku: jest to maksymalizacja całkowitej polityki
maksymalizacja bogactwa: jest to maksymalizacja zysków na akcję, która zmaksymalizuje dobrobyt akcjonariuszy.
planowanie: planowanie jest procesem wymagającym intelektualnie. Wymaga to, abyśmy nieświadomie ustalili działanie i oparli naszą decyzję na celu, wiedzy i rozważeniu kosztorysu.
inwentaryzacja: jest to całkowita inwestycja firm w prace w toku, surowce i wyroby gotowe.