pracownicy są największym atutem każdej organizacji, ponieważ ich poziom produktywności jest wprost proporcjonalny do sukcesu organizacji. Jednak w każdej organizacji przewodnią zasadą jest, że „interes ogólny musi przeważać nad indywidualnym interesem pracowników”. Jest to możliwe tylko dzięki odpowiedniemu planowaniu strategicznemu i realizacji, które jest realizowane przez dział zasobów ludzkich (HR) organizacji. Dlatego dział HR odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu pomyślnego funkcjonowania organizacji.
śledzą różne procesy w celu sformułowania strategii Gwiezdnych. Poniżej przedstawiono procesy:
- planowanie zasobów ludzkich (Rekrutacja, selekcja, zatrudnianie, szkolenia i różne inne procesy).
- wynagrodzenie dla pracowników i inne świadczenia
- zarządzanie wynikami
- relacje z pracownikami
te podstawowe procesy powinny przebiegać krok po kroku, począwszy od planowania zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) do relacji z pracownikami. System zarządzania wydajnością może się jednak różnić w zależności od organizacji.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HRM)
jest to najbardziej znaczący i podstawowy proces formułowania odpowiedniej strategii dla organizacji. Obejmuje to umieszczenie odpowiedniej osoby we właściwym miejscu zgodnie z jej umiejętnościami i osiągnięciami. Zaczyna się od rekrutacji i przechodzi do właściwego szkolenia pracownika, aby stał się atutem dla firmy.
ogólne procesy HRM są następujące:
1. Rekrutacja
jest to pozytywny proces delegowania ofert pracy i przyciągania potencjalnych pracowników do ubiegania się o pożądane oferty pracy w organizacji, aby można było wybrać kwalifikującego się kandydata.
2. Selekcja
selekcja jest dość koniecznym procesem w HRM. Polega ona na wyeliminowaniu nieodpowiednich kandydatów poprzez proces testów lub rozmów kwalifikacyjnych i zidentyfikowaniu odpowiednich, które najlepiej pasują do stanowisk.
3. Zatrudnianie
wiąże się to z procesem oficjalnego oferowania pracy idealnemu kandydatowi i podawania mu daty przystąpienia.
4. Szkolenia i rozwój
zatrudnieni kandydaci otrzymują szkolenie, a ich umiejętności są szczotkowane, dzięki czemu stają się bardziej wydajni w swojej pracy i radzą sobie z przyszłymi wyzwaniami.
zarządzanie wydajnością
powinno być właściwe zarządzanie wykonaną pracą i przyszłymi celami. Zarządzanie wydajnością odnosi się do oceny wydajności pracowników i jej poprawy. W przypadku takiego zarządzania konieczne jest zachęcanie pracowników do podnoszenia poziomu zaufania. Można to zrobić, zapewniając im uczciwe nagrody, dzięki czemu pracują na optymalnym poziomie produktywności.
wynagrodzenie dla pracowników i świadczenia
uczciwe wynagrodzenie lub wynagrodzenie odgrywa bardzo ważną rolę w motywowaniu pracownika do realizacji celów organizacyjnych. Jeśli pracownicy otrzymają nagrody za najlepsze wyniki, otrzymają satysfakcję z pracy. Nagrody obejmują nie tylko wynagrodzenia, ale także zachęty i dodatkowe korzyści.
relacje pracownicze
między pracownikiem a organizacją powinna istnieć solidna relacja. Istnieją różne czynniki, które motywują, a także demotywują pracowników do trzymania się organizacji. Czynniki te obejmują środowisko pracy, Prawo i stosunki pracownicze, odszkodowania itp. Pracodawcy muszą zapewnić wszystkie te czynniki, aby budować relacje z pracownikami, które z kolei zyskują lepszą retencję pracowników.
wniosek
tak więc były to podstawowe procesy HRM. Wszystkie procesy powinny być spójne i zgodne ze sobą, aby strategie HR mogły odnieść sukces. W MITSDE angażujemy wszystkich naszych kandydatów z wymaganymi umiejętnościami, aby mogli skutecznie podążać za tymi procesami.