„jako praktycy nigdy nie możemy wiedzieć wszystkiego, co chcielibyśmy wiedzieć, ani nie możemy zdobyć wszystkich umiejętności niezbędnych do skutecznej interwencji we wszystkich populacjach klientów lub wszelkiego rodzaju problemach”.
– Corey, Corey, & Callanan, 2007
profesjonalny nadzór jest cenioną praktyką, która nie tylko pomaga w refleksji nad najlepszymi praktykami, ale co ważniejsze buduje sieć i zwiększa odporność w branży. Podczas pracy w zawodach pomagających ważne jest, aby dbać o siebie, aby zmniejszyć wpływ wypalenia zawodowego i zmęczenia współczuciem. To właśnie w ramach nadzoru praktycy zaczynają rozwijać poczucie własnej tożsamości zawodowej oraz badać swoje przekonania i postawy wobec klientów i terapii.
tak jak we wszystkich zawodach, konsultant musi stale podnosić swoją wiedzę i umiejętności. Uczestnictwo w regularnym, bieżącym nadzorze gwarantuje, że nadal spełniasz wymagania dotyczące zatrudnienia i ciągłego rozwoju zawodowego swoich stowarzyszeń zawodowych. Standardem branżowym jest jedna godzina profesjonalnego nadzoru na każde dziesięć godzin czasu kontaktu z klientem.
profesjonalny nadzór jest praktyką refleksyjną, która pozwala praktykom doradczym na odprawę z wykwalifikowanym przełożonym w procesie autorefleksyjnym, który koncentruje się na teoriach w praktyce, kwestiach etycznych, dbaniu o siebie i zwiększa rozwój zawodowy. Nadzór jest procesem zapewniającym naszym klientom najlepsze praktyki i wysoką jakość obsługi. Powszechnie uważa się, że wszyscy praktycy poradnictwa, czy to doświadczeni, czy dopiero zaczynający, korzystają z regularnego nadzoru zawodowego.
pomaganie profesjonalistom, w tym doradcom, oficerom poradnictwa, pracownikom socjalnym i psychologom w przekazywaniu swoich spraw i praktyk pracy innej osobie (Nadzór indywidualny) lub grupie (Nadzór w małych grupach lub zespołach), a dzięki ustrukturyzowanym procesom analizuje kontekst i podejście stosowane podczas osobistego rozwoju na podstawie doświadczenia.
omawianie spraw i procesów z przełożonym i otrzymywanie nieoceniających konstruktywnych informacji zwrotnych umożliwia praktykowanie pomagając specjalistom uzyskać obiektywny wgląd w ich praktyki. Zapewnienie możliwości zwiększenia rozwoju zawodowego i identyfikacji mechanizmów wsparcia dla klientów. Jako krytyczna autorefleksja nad poszczególnymi przypadkami jest prowadzona poza granicami sesji doradczej z klientem. Aspekt składania sprawozdań jest istotnym elementem stosunków nadzorczych. W ten sposób, umożliwiając praktykującemu obiektywne spojrzenie na kwestie poruszane podczas każdej sesji i ich odpowiedź.
osoby pracujące w agencjach pomocy mogą mieć wewnętrzny Nadzór uwzględniony w ich warunkach zatrudnienia, ale nadzór może być pomijany przez osoby pracujące w innych organizacjach lub prywatnych praktykach. Często Nadzór wewnętrzny jest zapewniany przez kierowników liniowych, a sesje mogą być utkwione z konkurencyjnymi wymaganiami administracyjnymi i organizacyjnymi oraz ogólnymi dyskusjami, które nie pozwalają na profesjonalny nadzór i przegląd przypadku. W takich sytuacjach Superwizjer może nie czuć się komfortowo ujawniając istotne informacje podczas nadzoru wewnętrznego z obawy, że kierownik linii i pracodawca mogą ocenić swoją praktykę lub nie przedłużyć umowy o pracę.
poszukiwanie usług zewnętrznego przełożonego pozwala sesjom nadzoru być wolnym od polityki i ograniczeń w miejscu pracy. Nadzór zewnętrzny pozwala nadzorcy czuć się bezpiecznie i pewnie, zapewniając mu możliwość ujawnienia wszelkich osobistych problemów i dylematów w miarę ich powstawania. Ta wzajemna relacja zaufania i przejrzystości pozwala nadzorcy zidentyfikować wszelkie potencjalne konflikty interesów lub obawy etyczne, zanim będą mogły się rozwinąć.
wiele organizacji dostrzega korzyści płynące z zewnętrznego nadzoru dla swoich pracowników i często zgadza się zapłacić za koszty nadzoru, zezwolić na czas zastępczy lub zezwolić pracownikom na uczestnictwo w spotkaniach w godzinach pracy.