aby stworzyć skuteczne zmiany i wzrost w życiu zawodowym pracowników, klienci potrzebują znakomitego planu działania coachingowego. Co to jest plan coachingowy? Udany komunikuje niezbędne zmiany w zachowaniu lub postępy w umiejętnościach potrzebne do osiągnięcia konkretnych celów. Mają kluczowe znaczenie w pomaganiu pracownikom w śledzeniu ich celów i kamieni milowych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.
oto, co musisz wiedzieć o tym, jak stworzyć plan coachingowy:
określ cel
pracownik musi określić, co chce osiągnąć i jakie ulepszenia musi wprowadzić, aby osiągnąć i przekroczyć długoterminowe cele. Znajomość motywacji klienta i tego, dlaczego ten cel jest ważny do osiągnięcia, ułatwi również ocenę umiejętności, które będzie musiał zdobyć lub wzmocnić, aby osiągnąć ten cel. Niektóre zadania, które mogą pomóc w przyspieszeniu postępu pracownika, mogą polegać na odpowiadaniu na wszystkie wiadomości e-mail klienta przed obiadem lub zwiększaniu jego miesięcznej sprzedaży o dziesięć procent więcej niż w poprzednim miesiącu. Niektóre z tych zadań mogą być podrzędne, ale nadal są cenne w tworzeniu nowej rutyny dla coachee, który stale koncentruje się na wzroście.
Oceń zestaw umiejętności
skuteczne plany coachingu pracowników wymagają dokładnej oceny mocnych, słabych stron i umiejętności pracownika, ponieważ odnoszą się one do jego celów. Ważne jest również, aby dowiedzieć się, dlaczego pracownik ma problemy lub jakie umiejętności lub zasoby, których brakuje, które byłyby istotne dla ukończenia działania lub celu. Plan może być formalny lub nieformalny, ale powinien być udokumentowany. Służy to jako narzędzie referencyjne i przewodnik po ulepszeniach.
Ustaw czas
zdecyduj, jak często, kiedy i jak długo te cele lub zadania powinny być wykonywane. Na przykład pracownik może wziąć udział w szkoleniu online, aby przygotować się do awansu. Aby być na bieżąco z modułami zajęć, może odłożyć jedną godzinę w każdy poniedziałek i środę przed godziną lunchu na ukończenie niektórych zajęć. Włączenie go do jego regularnego kalendarza i ustalenie tego czasu na jedno konkretne zadanie przed czasem ułatwia utrzymanie się na dobrej drodze.
podaj termin
klienci muszą ustalić ramy czasowe dla każdego konkretnego celu lub kamienia milowego, który ma zostać ukończony. Pomaga to wszystkim posuwać się naprzód i jest niezbędne do śledzenia postępów lub wszelkich problemów, które należy poprawić. Miejmy nadzieję, że harmonogram realizacji również podnieci i zmotywuje pracowników.
Bądź na bieżąco
pracownicy i trenerzy powinni planować regularne odprawy, aby upewnić się, że wszystko idzie tak, jak powinno i nie ma problemów ani pytań, które uniemożliwiają im pozostanie na dobrej drodze. Podczas tych czatów trenerzy pytają swoich coachees o ich wkład w sposoby zmiany planu coachingowego, który lepiej wspierałby pracownika w osiąganiu ich celów.
pociągnij ich do odpowiedzialności
być może największym wyzwaniem jest określenie, w jaki sposób pracownik/coachee pozostanie odpowiedzialny za pracę. Czy są odpowiednie konsekwencje dla nieosiągnięcia celów lub nagrody za ich osiągnięcie? Nagrody i konsekwencje mogą naturalnie wystąpić tak czy inaczej, ale pomocne jest również mapowanie ich dla pracownika. Omówienie ich z wyprzedzeniem zachęci, miejmy nadzieję, do zwiększenia produktywności i uniemożliwi pracownikom poczucie zaskoczenia lub zniechęcenia w przypadku wystąpienia negatywnych konsekwencji.
plan działań coachingowych ma na celu rozwijanie umiejętności pracownika, kierowanie go do określonego wyniku i osiąganie celów szybciej, łatwiej i skuteczniej. Dobry plan coachingowy dla menedżerów powinien stale służyć jako wskazówka dla dalszego rozwoju pracownika, nawet po zakończeniu jego czasu z coachem. Może to zmotywować coachee do uporczywego podejmowania działań, które przyczynią się do jej rozwoju w profesjonalnej przestrzeni pracy przez długie lata.
Coachdiversity Institute wierzy w siłę coachingu w miejscu pracy. Nasi Certyfikowani Trenerzy różnorodności mogą pomóc Twoim liderom w osiągnięciu osobistych i zawodowych celów dzięki indywidualnemu wsparciu coachingowemu. Mamy ekspertów, którzy mogą pomóc wprowadzić transformację organizacyjną poprzez podstawowe szkolenia coachów, Indywidualne coachingi executive i certyfikację coachów różnorodności. Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się więcej.