mentoring w wojsku jest jednym z tych pojęć, z którymi wszyscy się zgadzają, ale prawie nikt tego nie robi. Wielu przyszłych liderów otrzymuje porady od dowódców, starszych dowódców i doradców, ale rzadko kiedy intensywność wpływów przekracza czas wspólnej służby lub zagłębia się w obszary rozwoju osobistego.
Oto definicja mentoringu armii, z ADRP 6-22:
- Mentoring ma miejsce, gdy mentor zapewnia mniej doświadczonemu liderowi porady i porady w czasie, aby pomóc w rozwoju zawodowym i osobistym.
- rozwijający się lider często inicjuje związek i szuka porady u mentora. Mentor podejmuje inicjatywę, aby sprawdzić dobrobyt i rozwój tej osoby.
- Mentoring wpływa na rozwój osobisty (dojrzałość i umiejętności interpersonalne i komunikacyjne), a także rozwój zawodowy (wiedza techniczna, taktyczna i ścieżka kariery).
- Mentoring pomaga Armii utrzymać wysoce kompetentny zestaw przywódców.
- Siła mentoringu opiera się na wzajemnym zaufaniu i szacunku. Protegowani starannie rozważają ocenę, informacje zwrotne i wskazówki; stają się one cenne dla rozwoju.
uważam kogoś za mentora, jeśli mogę udać się do niego poza normalnymi obowiązkami, aby zasięgnąć porady zarówno w sprawach zawodowych, jak i osobistych. Przez miesiące i lata tej interakcji tworzy się połączenie „ojciec-syn”, którego korzyści znacznie przewyższają to, co było możliwe dzięki oficjalnym rolom.
trudność w rozwijaniu relacji mentorskich przez całe życie polega na tym, że gdy jednostki przechodzą do innych zadań i poleceń, łączenie się staje się celowym wysiłkiem. (Dowódcy łatwo jest mentorować swojego zastępcę, gdy widzi ją codziennie i mają wspólne problemy do omówienia.) Jest to miejsce, w którym mentoring zajmuje tylne miejsce w oficjalnych obowiązkach i Administracji, i dlaczego tak niewielu członków serwisu ma trwały wkład mentora.
młodsi liderzy również wahają się poprosić starszych liderów o relację mentoringową, zazwyczaj z obawy przed dodaniem do już opodatkowanego harmonogramu pracy. Łatwo założyć, że starsi liderzy nie będą mieli „dodatkowego” czasu, aby dać młodszemu pokoleniu. W rezultacie nie tylko młodsi członkowie serwisu rezygnują z wysokiej jakości mentoringu, ale starsi liderzy rzadko są zmuszeni znaleźć czas na relację mentoringową.
Endstate: mentoring słabnie.
porównanie
jest wiele do omówienia na ten temat, ale dla podstawy koncepcji mentoringu, polecam dwa artykuły dzisiaj:
„Mentoring Done Right” autorstwa Nathana Finneya i opublikowany poza celem, zakłada, że wojsko potrzebuje więcej publicznych adwokatów do mentoringu.
bez względu na to, jaką sanityzowaną wersję mentoringu wojsko wyrzuca do swojej doktryny (str. 7-11), a co gorsza, technokraci personalni wkraczają w „oficjalny” program, mentoring jest związkiem.
i „dlaczego się cieszę, że nigdy nie miałem mentora” na Fast Company twierdzi, że posiadanie mentora faktycznie zahamowałoby sukces biznesowy autora.
nigdy nie miałem tradycyjnego mentora. Znam ludzi, którzy odnieśli sukces z mentorem, ale nigdy nie rozumiałem, dlaczego powinienem ograniczać się do wiedzy i doświadczenia jednej osoby.
przyjrzyj się zarówno … jak i rozwojowi własnej organizacji w zakresie mentoringu … i zostaw komentarz poniżej.
pytania do liderów
- czy uważasz, że mentoring jest częścią codziennej interakcji z zespołem? A może istnieje inny poziom połączenia z członkami select service?
- Czy są ludzie, którzy służyli ci jako mentorzy? Jeśli to było korzystne dla Ciebie, czy teraz dostarczasz tego rodzaju wkład dla kogoś innego?
- w jaki sposób można zwiększyć relacje mentorskie na wszystkich poziomach dowodzenia?
Zapisz się na dowódcę wojskowego
pełne archiwum stanowisk dowódców wojskowych
powrót do strony głównej