reklamy:
w nadchodzącej dyskusji dowiesz się więcej o różnicach między ryzykownym a niepewnym charakterem firmy.
oba terminy „ryzyko” i „niepewność” są często używane zamiennie w odniesieniu do sytuacji potencjalnej straty inwestycji przedsiębiorstwa wynikającej z faktu, że działa ono w niepewnym otoczeniu biznesowym. Ryzyko odnosi się do posiadania lub współodpowiedzialności za przyjęcie strat w przypadku niepowodzenia projektów.
większość działalności gospodarczej może w pewnych okolicznościach spowodować straty, niezależnie od tego, czy spodziewane wyniki są dobre. Ktoś musi ponieść ryzyko pokrycia strat. Pierwszym nosicielem ryzyka dla każdego projektu jest przedsiębiorca w prywatnej firmie lub udziałowcy w spółce.
ogłoszenia:
jeśli straty są wystarczająco duże, zagrożone są również inne osoby związane z firmą, w tym wierzyciele, organy podatkowe, klienci, którzy zapłacili depozyty od towarów, które mają być dostarczone później, oraz pracownicy nieopłaceni, gdy firma upada.
pewne ryzyka są ubezpieczalne (na przykład ryzyko pożaru lub kradzieży akcji firmy), ale nie zdolność firmy do przetrwania i prosperowania. Sama firma musi ponosić ryzyko związane z rynkiem. Jeśli nie będzie w stanie sprzedać swoich produktów, zbankrutuje; jeśli się powiedzie, osiągnie zyski. Tak więc podejmowanie ryzyka należy postrzegać jako integralną część procesu dostarczania towarów i usług oraz opracowywania nowych produktów. Zyski są po części nagrodą za skuteczne podejmowanie ryzyka.
ponieważ menedżerowie nie wiedzą na pewno, co przyniesie przyszłość, są zmuszeni odgadnąć, jaki będzie najbardziej prawdopodobny wynik każdej decyzji, skutecznie przypisując statystyczną rentowność prawdopodobieństwu przyszłych zdarzeń. Wszystkie takie szacunki prawdopodobieństwa wystąpienia przyszłych zdarzeń muszą ze swej natury być subiektywne, chociaż niektóre szacunki mogą być lepsze niż inne w zależności od ilości dostępnych informacji.
w przypadku gdy dostępne są duże ilości informacji, na których można oprzeć szacunki prawdopodobieństwa, aby można było sformułować dokładne prawdopodobieństwo statystyczne, możemy mówić o ryzyku, a nie niepewności. Na przykład firma ubezpieczeniowa zajmująca się polisami ubezpieczeniowymi przeciwpożarowymi i roszczeniami o dużą liczbę pożarów i kwotę szkód wyrządzonych przez każdego, i może wykorzystać te informacje do przewidzenia prawdopodobieństwa wystąpienia pożaru w firmie.
ogłoszenia:
dzięki tym szczegółowym informacjom statystycznym firma ubezpieczeniowa może pobierać składki od producentów za zabezpieczenie ich przed stratami pożarowymi i osiągać w ten sposób zysk. Z kolei jednemu producentowi bardzo trudno byłoby przewidzieć prawdopodobieństwo uszkodzenia jego pomieszczeń przez pożar i ilość uszkodzeń, ponieważ takie wydarzenie byłoby dla niego wyjątkowym doświadczeniem.
w obliczu możliwości wystąpienia pożaru producent może zdecydować się na poniesienie ryzyka strat wynikających z poważnego pożaru lub uniknąć ryzyka uszkodzenia przez pożar, płacąc firmie ubezpieczeniowej składkę za poniesienie ryzyka. Ponownie producent może podjąć ryzyko, że ceny jego głównych surowców będą znacznie wyższe w przyszłym roku, lub może teraz zawrzeć umowę na zakup surowców w przyszłości po ustalonej dziś cenie.
niepewność, w przeciwieństwie do ryzyka, wynika ze zmian, które są trudne do przewidzenia lub ze zdarzeń, których prawdopodobieństwa nie można dokładnie oszacować. Niepewność odnosi się do braku wiedzy lub informacji o obecnych faktach lub przyszłych możliwościach niepewność powstaje głównie z powodu nieprzewidywalności przyszłych zdarzeń. Istnieje różnica między ryzykiem a niepewnością.
ryzyko obejmuje przypadki, w których chociaż pojedyncze zdarzenia nie są znane, ludzie uważają, że znają częstotliwość, z jaką zdarzenie występuje (lub może wystąpić). Ale niepewność istnieje tam, gdzie takie przekonania są nieobecne. Zdarzenia typu objętego ryzykiem, takie jak indywidualne zgony, pożary lub wypadki samochodowe, są potencjalnie ubezpieczalne, podczas gdy Zdarzenia typu objętego niepewnością nie są.
ogłoszenia:
niestety większość decyzji zarządczych jest podejmowana w niepewnych warunkach, ponieważ rzadko mają one charakter powtarzalny i niewiele jest dostępnych danych z przeszłości, które mogłyby działać jako przewodnik po przyszłości. Taka niepewność rynkowa co do prawdopodobieństwa i zakresu strat, które mogą powstać przy wprowadzaniu na rynek nowego produktu, może być oceniana wyłącznie przez menedżerów poprzez połączenie ograniczonych dostępnych danych z ich własnym osądem i doświadczeniem.
menedżerowie mogą poprawić swoje subiektywne szacunki dotyczące przyszłości, zbierając informacje z prognoz, badań rynku, studiów wykonalności itp., ale muszą zrównoważyć koszty zbierania takich informacji z ich wartością w podejmowaniu lepszych decyzji. W przypadku, gdy takie koszty informacji są wygórowane, menedżerowie mogą skorzystać z różnych zasad, takich jak pełna wycena kosztów, które dają rozsądnie dobre (choć nie optymalne) decyzje.
tradycyjna teoria firmy przewidywała firmę uzbrojoną w doskonałą wiedzę na temat przyszłych kosztów i przychodów, podejmującą decyzje cenowe i wyjściowe na podstawie krańcowej wagi kosztów i przychodów. To poznawcze założenie doskonałej wiedzy jest otwarte na krytykę z różnych powodów.
przedsiębiorca musi podjąć ryzyko. Przedsiębiorca musi zaryzykować swój kapitał w prowadzeniu produkcji w oczekiwaniu na pomyślny wynik-nie może zagwarantować sukcesu, nie może też ubezpieczyć się od ryzyka porażki. Zysk jest zwykle definiowany jako nagroda za poniesienie ciężaru niepewności lub jako powrót do funkcji obarczonej ryzykiem.
ryzyko związane z prowadzeniem działalności gospodarczej jest różnego rodzaju. Niektóre z nich, takie jak ryzyko utraty z powodu powodzi, pożaru, kradzieży lub obrażeń pracowników, są ubezpieczalne, ponieważ prawa prawdopodobieństwa mogą być stosowane do takich zdarzeń, a firmy ubezpieczeniowe mogą obliczyć stopień ryzyka.
ale żaden statystyk nie może obliczyć liczbowego prawdopodobieństwa, że firma lub grupa firm osiągnie zyski lub straty w przyszłości. Warunki ekonomiczne zmieniają się cały czas, a sukces lub porażka danego przedsiębiorstwa w przeszłości nie jest dobrym przewodnikiem co do prawdopodobnego sukcesu lub porażki podobnego przedsiębiorstwa w przyszłości. Zyski są zatem nagrodą za podejmowanie ryzyka nieubezpieczalnego.