ryzyko harmonogramu to prawdopodobieństwo niewykonania planów harmonogramu i skutek tej awarii. Istnieje w każdym harmonogramie i jest niemożliwe do przewidzenia, z całkowitą pewnością, długość czasu niezbędnego do zakończenia działania, spełnienia kamienia milowego lub dostarczenia systemu. We wczesnych fazach programu istnieje niewiele informacji, a planiści muszą polegać na osobistym doświadczeniu, wyciągniętych wnioskach, najlepszych praktykach i szacunkach ekspertów. W miarę postępu programu w cyklu akwizycji, coraz więcej informacji staje się dostępnych. Harmonogramy opracowywane w późniejszych fazach programu opierają się na większej ilości informacji i analiz, ale wciąż brakuje im pełnej pewności. Niepewność wprowadza element ryzyka do procesu planowania.
definicja: ryzyko harmonogramu to prawdopodobieństwo niewykonania planów harmonogramu i skutek tego niepowodzenia.
ocena ryzyka harmonogramu
podczas tworzenia harmonogramu lub określania ogólnego ryzyka programu kierownik programu (PM) musi ocenić ryzyko związane z harmonogramem. Jedna z technik oceny tego ryzyka harmonogramu obejmuje oszacowanie wkładu dla czasu trwania każdego działania i agregowanie tych rozkładów za pomocą symulacji Monte Carlo lub innych narzędzi analitycznych. Powstały harmonogram na poziomie programu jest następnie analizowany w celu określenia rzeczywistego ryzyka harmonogramu i identyfikacji czynników ryzyka harmonogramu.
ta technika wykorzystuje szereg razy, które zajmie, aby zakończyć każde działanie, zamiast oszacowań jednopunktowych. Takie podejście skutkuje bardziej realistycznym oszacowaniem ryzyka związanego z harmonogramem, ponieważ odpowiada za znaczną część niepewności związanej z wykorzystaniem oszacowań jednopunktowych. Ich stosowanie niezmiennie prowadzi do niedoszacowania czasu potrzebnego na ukończenie programu, a zatem przekroczenia harmonogramu, przede wszystkim dlatego, że szacunki punktowe nie uwzględniają odpowiednio niepewności związanej z poszczególnymi działaniami.
ten zakres wartości dla każdej aktywności określa rozkład prawdopodobieństwa dla czasu trwania aktywności. Dystrybucje te są następnie łączone w celu określenia oszacowania harmonogramu na poziomie programu. Takie podejście umożliwia PMs oszacować na początku programu, jeśli istnieje duże prawdopodobieństwo przekroczenia harmonogramu programu i o ile. Identyfikuje również działania programu, które znajdują się na „ścieżce najwyższego ryzyka.”
technika ta może być stosowana w każdej fazie akwizycji, począwszy od zakończenia pierwszego Oświadczenia o pracy (SOW). Funkcja rozkładu prawdopodobieństwa harmonogramu dla każdego kluczowego działania powinna zostać opracowana, gdy tylko aktywność zostanie uwzględniona w harmonogramie głównym. Funkcje dystrybucji powinny być okresowo poddawane przeglądowi i w razie potrzeby poddawane przeglądowi co najmniej raz na fazę.
technika ta powinna być stosowana przez mały zespół rządowo-przemysłowy składający się z analityków harmonogramu i ekspertów technicznych, którzy rozumieją znaczenie wcześniejszych ocen wydajności ryzyka. Każdy główny przegląd programu powinien omówić ryzyko harmonogramu.