celem planowania i strategii jest maksymalizacja produktywności i wzrostu firmy. Dlatego firmy opracowują strategie korporacyjne. Dzisiaj omówimy strategię korporacyjną, jej rodzaje, komponenty i przykłady.
spis treści
czym jest strategia korporacyjna?
strategia korporacyjna opiera się na podejściu portfelowym, aby podjąć decyzję, w której przyjrzysz się wszystkim działaniom firmy i przeanalizujesz, jak wygenerować z niej maksymalną wartość.
jeśli tworzysz strategię korporacyjną, powinieneś znaleźć link, który pokazuje, jak różne firmy są połączone, ich wpływ na siebie nawzajem oraz strukturę i funkcjonalność firmy macierzystej. ma na celu poprawę zarządzania, procesów i kapitału ludzkiego.
firmy zwykle opracowują strategię korporacyjną na szczycie swojej strategii biznesowej i zajmuje się strategią biznesową poszczególnych firm.
różni się między strategią korporacyjną i biznesową
Strategia biznesowa to konkretny plan działania, który firma opracowuje, aby osiągnąć określony cel lub cel organizacji. Strategia biznesowa zwykle wynika z obaw strategii korporacyjnej, która wpływa na całą firmę. Pomaga to firmie przyciągnąć nowych inwestorów, aby mogli zainwestować swój kapitał. Ponadto zapewnia wierzycieli o kondycji finansowej organizacji.
strategia korporacyjna, z drugiej strony, jest planem najwyższego kierownictwa dotyczącym całej organizacji. To główny plan, który kieruje firmę ku sukcesowi. Im bardziej odpowiednia jest strategia na poziomie korporacyjnym, tym bardziej zwiększy to szanse na sukces Twojej organizacji.
niektóre główne różnice między strategią korporacyjną a biznesową są następujące;
- menedżerowie Zwykle projektują strategię biznesową, aby poprawić ogólną wydajność firmy. Z drugiej strony, deklaracja misji wyraża strategię korporacyjną i ostateczne cele organizacji.
- to menedżerowie Wydziałowi i średniego szczebla Zwykle kształtują strategię biznesową. Dyrektorzy zarządzający, prezesi, kierownictwo najwyższego szczebla i zarząd planują strategię korporacyjną.
- charakter i cel strategii biznesowej mają regulować i realizować plany firmy, podczas gdy strategia korporacyjna ma bardziej deterministyczny i legislacyjny charakter.
- czas trwania strategii biznesowej jest krótkoterminowa, a strategia korporacyjna jest osiągnięcie celów długoterminowych.
- celem strategii biznesowej jest wybór biznesplanu, który spełni cel organizacji. Jednak celem strategii korporacyjnej jest wybór firmy dla organizacji, która powinna konkurować na rynku.
- konkretny dział, dział lub jednostka jest głównym przedmiotem strategii biznesowej. Strategia korporacyjna koncentruje się na różnych jednostkach biznesowych i całej organizacji.
- celem strategii biznesowej jest konkurowanie na rynku z innymi firmami, a celem strategii korporacyjnej jest zwiększenie wzrostu i rentowności firmy.
- Strategia biznesowa opiera się na podejściu introwertycznym, gdzie zajmuje się wewnętrzną funkcjonalnością firmy. Strategia korporacyjna opiera się na ekstrawertycznym podejściu i dotyczy środowiska biznesowego.
- Strategia biznesowa stosuje strategie takie jak różnicowanie, koncentracja i przywództwo kosztowe. Strategia korporacyjna podąża za takimi strategiami, jak retrenchment, stabilność i ekspansja.
elementy strategii korporacyjnej
niektóre z głównych elementów strategii korporacyjnej są następujące;
alokacja zasobów
alokacja zasobów obejmuje obsługę dwóch głównych zasobów; kapitału i ludzi. Lider ma za zadanie efektywnie wykorzystywać te zasoby w celu poprawy wartości organizacji oraz sposobu i miejsca dystrybucji tych zasobów w różnych ilościach w różnych działach. Niektóre z kluczowych czynników alokacji zasobów są następujące;
ludzie
- poznanie mocnych stron i możliwości pracowników firmy i dystrybucja Ich w całej organizacji w różnych działach
- zmiana pozycji lidera w zależności od wykonalności i miejsca, w którym mogliby działać lepiej i dodawać więcej wartości
- zapewnienie dostępności talentów w całej organizacji
kapitał
- rozdzielanie zasobów finansowych w różnych działach biznesowych, w których mogłyby generować więcej
- przychody
- wykorzystanie zewnętrznych możliwości, takich jak Fuzje i przejęcia przy efektywnej dystrybucji kapitału wewnątrz i na zewnątrz.
projektowanie
projektowanie organizacyjne oznacza upewnienie się, że firma ma odpowiedni system i strukturę, które mogą generować wartość. Lider powinien rozważyć zastosowanie scentralizowanego lub zdecentralizowanego podejścia i systemu raportowania jednostek i działów biznesowych. Niektóre z głównych czynników w strukturze organizacyjnej są następujące;
główna siedziba
- określenie, ile niezależności powinna mieć jednostka biznesowa
- czy proces decyzyjny powinien być w górę czy w dół łańcucha hierarchicznego
- jak duży wpływ jednostki biznesowe powinny mieć na strategię
struktura raportowania
- Nurkowanie odpowiedzialności i zaangażowania dużej inicjatywy do mniejszych działów
- łącząc różne funkcje i jednostki biznesowe, dzięki czemu nie ma zwolnień
- zachowując równowagę między ryzykiem a obowiązki
- wybór właściwego organu delegującego
- ustanowienie struktury zarządzania i sprawozdawczości
zarządzanie portfelem
zarządzanie portfelem polega na znalezieniu korelacji między wzajemnie uzupełniającymi się podziałami biznesowymi. Niektóre z czynników w zarządzaniu portfelem są następujące;
- podjęcie decyzji o obszarze biznesu, w którym chcesz być
- minimalizacja czynnika ryzyka poprzez dywersyfikację zasobów i zmniejszenie korelacji wyników
- generowanie nowej opcji strategicznej poprzez poszukiwanie nowych możliwości
- Bilansowanie portfela zgodnie z trendami rynkowymi
strategiczny kompromis
strategiczny kompromis polega na znalezieniu równowagi między ryzykiem a zyskiem. Musisz również mieć krytyczny pogląd na swoją działalność, czy Twoja firma osiąga wymagane wyniki, czy nie. Niektóre z głównych czynników istotnych dla strategicznego kompromisu są następujące;
Zarządzanie ryzykiem
- ryzyko zwykle opiera się na strategii, którą firma wybiera
- różnicowanie produktów jest również bardzo ryzykowne, może prowadzić do wygranej lub utraty wszystkiego
- kiedy firma stosuje strategię naśladowania, modyfikując produkt eksperymentowany na rynku
- powinieneś znać strategię i związane z nią ryzyko
- należy rozróżnić w niektórych obszarach, takich jak przywództwo kosztowe i podążać za strategią naśladowania w innych
- niezależność różnych działów biznesowych
zwrot
strategia wysokiego ryzyka Zwykle opłaca wyższy zwrot, przywództwo kosztowe i zróżnicowanie produktów może spłacać wiele w dłuższej perspektywie
zachęty
- zachęty są bardzo ważne, jeśli chodzi o menedżerów wydzielonych, że ile ryzyka i zwrotu, powinni podjąć
- oddzielenie generatora przychodów i odpowiedzialności ryzyka-
- zarządzanie i utrzymywanie różnych krótko-/długoterminowych i nakładających się na siebie ryzyka
rodzaje strategii korporacyjnych
strategie wzrostu
strategia wzrostu polega na osiągnięciu wzrostu firmy pod względem penetracji rynku, udziału w rynku, przychodów itp. Firmy osiągają swoje cele dzięki następującym strategiom;
Strategia koncentracji
- Integracja pozioma
- integracja pionowa
strategia dywersyfikacji
- Dywersyfikacja Podstawowa
- opłacalna
- wzrost sąsiedni
- wzrost konglomeratu
strategie stabilności
firmy i przedsiębiorstwa stosujące strategię stabilności nie koncentrują się na rozwoju i rozwoju Biznesu. Zamiast tego koncentrują się na pozostaniu w branży, ponieważ są zadowoleni z obecnego stanu ich działalności. Osiągnąć stabilność poprzez;
- rentowność
- Status Quo
strategie Retrenchment
jest to całkowicie odwrotne do strategii wzrostu i status quo, tutaj podążasz za strategią obronną, aby poprawić pozycję firmy i pozbyć się słabych punktów, które Cię ściągają.
- zbycie
- obrót
strategie ponownego wynalezienia
Strategia ponownego wynalezienia polega na wynalezieniu na nowo istniejącego biznesu, który nie zmienił się od lat. Firmy zwykle odkrywają swój biznes na nowo za pomocą najnowszych technologii. Firmy odkrywają swoje firmy na nowo poprzez następujące strategie
- Strategia ewolucyjna
- Strategia Rewolucyjna
jak opracować skuteczną strategię korporacyjną
najpierw należy zacząć od opracowania misji i wizji organizacji, jaki wpływ firma wywiera na społeczeństwo.
następnie powinieneś zadać to pytanie, jak powinieneś tam dotrzeć. Firma powinna opracować plan strategiczny, a cała organizacja powinna być na tej samej stronie, aby osiągnąć swój cel.
następnie powinieneś opracować strukturę decyzyjną, która powinna obejmować kierownictwo i organ zarządzający na pokładzie.
powinieneś upewnić się, że cała organizacja powinna być na pokładzie i wszystkie poruszają się w tym samym kierunku. Powinieneś jasno mówić o swojej strategii korporacyjnej i podjąć odpowiednie kroki, aby osiągnąć swoje cele.
przykład strategii korporacyjnej
Porsche
Porsche jest wiodącą marką motoryzacyjną na świecie. Firma była na skraju katastrofy w 1990 roku z powodu przestarzałej konstrukcji i przestarzałych metod inżynierii. Wendelin Wiedeking, niemiecki producent pojazdów i nowo mianowany dyrektor generalny na nowo stworzył markę, podążając za japońskimi koncepcjami produkcyjnymi, aby zwiększyć wydajność i produktywność organizacji.
Modele Pojazdów, takie jak Cayman, Boxster i 911, były specyficzne i skierowane na pewien rodzaj rynku klientów. Później firma motoryzacyjna wprowadziła na rynek nowy model o nazwie Cayenne, luksusowy czterodrzwiowy SUV, skierowany do zamożnych klientów.
genialna strategia i niezwykły projekt wygenerowały duży zysk dla firmy i pozostawiły wszystkich konkurentów w tyle pod względem wzrostu. Warto tutaj zauważyć, że przychody Porsche są znacznie wyższe niż jego marka macierzysta, Volkswagen.