projekt w prostych słowach to szereg zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć z góry ustalony wynik. Projekt może być również zdefiniowany jako zestaw wejść i wyjść wymaganych do osiągnięcia pożądanego celu. Projekty mogą być proste lub złożone i mogą być zarządzane przez jedną osobę lub więcej. Każdy projekt jest tymczasowy, ponieważ każdy projekt ma określony początek i koniec, a zatem ma określony zakres i zasoby.Według PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3rd edition, projekt jest zdefiniowany jako ” tymczasowe przedsięwzięcie z początkiem i końcem I musi być wykorzystany do stworzenia unikalnego produktu, usługi lub rezultatu.”Projekt jest wyjątkowy pod względem tego, że nie jest to zwykła działalność gospodarcza, projekt ma zestaw działań…Pokaż więcej treści …
Controlling: działania te obejmują tworzenie punktów kontroli budżetu i finansów, pomiar zaplanowanych zadań. Techniki zarządzania projektami rysunek 2.1.1: techniki zarządzania Projektami1.Mapy Gantta: Wykresy Gantta pokazują zadania projektowe w czasie, monitorują wzrost poszczególnych zadań projektowych i podkreślają zależność między tymi zadaniami projektowymi. 2.Techniki planowania sieci: techniki te pokazują związek między działaniami projektu, Czas trwania projektu, krytyczne działania, ograniczenia niekrytycznych działań i wykorzystania zasobów. Istnieją dwa warianty technik planowania sieci: Critical Path Method (CPM) i Program Evaluation and Review Technique (PERT).B) cykl życia projektu kierownik projektu i jego zespół projektowy mają wspólny cel-przeprowadzenie prac projektowych w celu osiągnięcia celów projektu. Projekt, podobnie jak każde inne działanie, ma swój początek, okres środkowy, w którym działania idą w kierunku końca i końca. Fazy projektu reprezentuje ścieżkę, którą projekt bierze od początku do końca, co sprawia, że cykl życia projektu. Cykl życia projektu składa się zazwyczaj z czterech głównych faz-inicjacji, planowania, realizacji i … pokaż więcej treści …
model Nieliczbowy.Święta Krowa: Tutaj projekt jest sugerowany przez starszego lub potężnego człowieka w organizacji. Projekt jest uważany za święty w tym sensie, że będzie utrzymywany do czasu pomyślnego zakończenia lub zakończenia go przez kierownictwo wykonawcze. Projekt jest inicjowany z okazji, na przykład, otwarcia rynku, aby wprowadzić na rynek nowy produkt. B. konieczność działania: gdy projekt jest uruchamiany w celu utrzymania systemu, jest to konieczność działania. Na przykład, gdy powódź zagraża elektrowni, projekt budowy biurka ochronnego jest koniecznością działania. Nie wymagają one żadnej oceny formalnej, jednak jeśli system, dla którego projekt jest inicjowany, jest wart zaoszczędzenia szacunkowych kosztów projektu, projekt zostanie zweryfikowany, upewniając się, że koszt projektu jest tak niski, jak to możliwe. C. konieczność konkurencyjna: projekty przy wielu okazjach rozpoczynają się od chęci utrzymania przewagi konkurencyjnej firmy na rynku. Na przykład Emami, firma kosmetyczna w Indiach, wymyśliła gamę kremów dla mężczyzn, aby utrzymać przewagę konkurencyjną nad innymi na tym samym rynku