Zdjęcie:
w miarę jak krajobraz biznesowy zmienia się z coraz większą szybkością, rola specjalistów ds. zasobów ludzkich (HR) również się zmienia. Dział HR przeszedł długą drogę od przetwarzania dokumentów pracowniczych do zajmowania strategicznej pozycji i często głównego miejsca przy stole wyższego kierownictwa. Po stworzeniu platformy do kompletnych umiejętności kandydatów i oceny dopasowania do pracy widzę z pierwszej ręki, jak odpowiedni wgląd w umiejętności i zachowania kandydatów może zaoferować zespołom HR nieocenione informacje, które mogą pomóc w sprostaniu najbardziej palącym wyzwaniom personalnym.
aby być na bieżąco ze zmianami, przyjrzyjmy się bliżej problemom z HR w tym roku:
1. Znajdowanie i zdobywanie wysokiej jakości talentów
jeśli chodzi o zdobywanie najlepszych talentów, gra się zmieniła. Napięty rynek pracy nadal stwarza istotne wyzwania dla HR. W opublikowanym niedawno badaniu XpertHR „Top HR Trends for 2020” specjaliści HR stwierdzili, że rekrutacja i zatrudnienie są ich najważniejszym wyzwaniem. 51% respondentów stwierdziło, że ich organizacja stoi przed „ekstremalnym wyzwaniem” rekrutacji i zatrudniania wysokiej jakości kandydatów, ponad dwukrotnie więcej (22%) niż zaledwie dwa lata temu.
więc jak firmy mogą zacząć naginać krzywe kosztów i czasu zatrudnienia do tyłu? Tworzenie przewagi konkurencyjnej dla procesów talentów poprzez oferowanie dostosowanych zachęt. Wykorzystaj testy umiejętności i oceny behawioralne na początkowym etapie procesu zatrudniania i określ, co motywuje największe talenty. Dla niektórych nowych pracowników może to oznaczać większą wypłatę, ale dla większości pracowników oznacza to możliwości rozwoju, elastyczne warunki pracy, obowiązki zarządcze, większą autonomię, lepszy tytuł zawodowy, a nawet szansę na zrobienie dobra na świecie.
2. The Revolving Door of Talent
Światowa Organizacja Zdrowia znalazła się w nagłówkach gazet w zeszłym roku, kiedy zaklasyfikowała wypalenie zawodowe jako diagnozę medyczną, definiując wypalenie zawodowe jako ” zespół konceptualizowany jako wynik przewlekłego stresu w miejscu pracy, który nie został skutecznie opanowany.”62 proc. respondentów badania opublikowanego w raporcie Emplify” 2020 Employee Engagement Trends ” cierpi na wypalenie zawodowe. W obliczu powszechnego wypalenia zawodowego nie dziwi fakt, że w tym samym badaniu prawie 73% respondentów jest otwartych na nowe możliwości rozwoju zawodowego, a dla respondentów, którzy są zatrudnieni w swojej obecnej firmie od mniej niż roku, liczba ta wynosi 77%.
walka o utrzymanie najlepszych talentów zaczyna się od uczynienia zdrowia pracowników priorytetem. Chociaż odpowiedź może nie być tak oczywista, jak się wydaje, badanie opublikowane w czasopiśmie Career Development International wykazało, że wielu wysoce zaangażowanych pracowników jest również wyczerpanych i gotowych do opuszczenia pracodawcy. Firmy są najbardziej narażone na ryzyko utraty swoich najbardziej zmotywowanych i ciężko pracujących pracowników z powodu dużego stresu i wypalenia zawodowego.
rozwiązanie? Opracuj procesy, aby zapewnić, że obciążenia są bardziej rozsądne. Oferuj elastyczne opcje pracy. Stwórz kulturę firmy, która zachęca do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. I edukować pracowników na temat oznak wypalenia zawodowego i sposobów jego zwalczania.
3. Rozwój nowej generacji liderów
firmy wydają miliardy dolarów rocznie na rozwój przywództwa. Niedobór talentów na żądanie i wysokie koszty przyciągania i zatrzymywania talentów oznaczają, że wiele korporacji koncentruje się na talentach wewnętrznych. Według niedawnej ankiety pracownicy są bardziej zmotywowani do pozostania w firmie oferującej szkolenia przywódcze. Jednak 47% respondentów jest niezadowolonych z obecnych możliwości uczenia się i rozwoju pracodawcy i wolałoby większą elastyczność w zakresie możliwości uczenia się i stosowania w świecie rzeczywistym, jeśli to możliwe.
aby utrzymać pracowników, organizacje muszą tworzyć lub rozszerzać programy rozwoju przywództwa, aby zaspokoić potrzeby swoich pracowników. Wdrożenie innowacyjnych podejść do uczenia się nowych umiejętności, takich jak samodzielne nauczanie online, coaching w miejscu pracy i szkolenia wirtualne, może pomóc w zwiększeniu zaangażowania i zmniejszeniu kosztownej rotacji pracowników.
4. Znalezienie zasobów na rozwój siły roboczej
podczas gdy mega-firmy, takie jak Amazon, inwestują setki milionów dolarów w inicjatywy na rzecz rozwoju siły roboczej, wiele firm niechętnie inwestuje w szkolenia i rozwój. Chociaż nie ma obietnicy zwrotu z inwestycji, organizacje każdej wielkości powinny inicjować strategie i struktury szkoleniowe, które rosną z czasem i zapewniają przewagę konkurencyjną. Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników początkujących jest strategią, która nabiera tempa, ponieważ ich stanowiska są najłatwiej obsadzane, gdy stażysta awansuje po drabinie korporacyjnej.
szkolenia i rozwój nie muszą pochłaniać ogromnej części Twojego budżetu. Oceny Online i kursy szkoleniowe są stosunkowo niedrogie i mogą zapewnić pracownikom dogłębny wgląd w ich własne zestawy umiejętności i samodzielną ścieżkę uczenia się nowych umiejętności lub doskonalenia istniejących umiejętności. Inwestowanie w pracowników stworzy lojalny, produktywny zespół.
5. Osiągnięcie różnorodności dzięki integracji
uprzedzenia w miejscu pracy-zarówno świadome, jak i nieświadome — nadal utrudnia zatrudnianie, rozwój i promocję niedostatecznie reprezentowanych grup. Chociaż wiele firm poczyniło znaczne postępy w zatrudnianiu bardziej zróżnicowanej siły roboczej w ostatnich latach, prawdopodobieństwo, że organizacje będą w stanie utrzymać ten personel bez wyraźnej struktury miejsca pracy sprzyjającego włączeniu społecznemu, jest niskie. Ocena umiejętności i uzyskanie wglądu w wzorce zachowań przed rozmową kwalifikacyjną może pomóc w walce z uprzedzeniami, podnosząc kandydatów na podstawie wskaźników dopasowania do pracy, a nie danych demograficznych.
jeśli HR koncentruje się na różnorodności bez tworzenia kultury integracji, zróżnicowana mieszanka osób, które zatrudniamy, będzie mniej prawdopodobna. Organizacje muszą ustanowić silne zasady ochrony pracowników przed negatywnymi zachowaniami. Tworzenie kultury integracji poprawia retencję i działa jak magnes dla talentów, rysując bardziej zróżnicowany zestaw zastosowań. Firmy muszą budować kulturę integracyjną. Kluczowe znaczenie ma szkolenie w zakresie polityki, aby upewnić się, że ludzie są świadomi swoich uprzedzeń i świadomi, jak nie działać na nich.
chociaż napięty rynek pracy stanowi wyjątkowe wyzwanie,przyjęcie tych zaleceń może pomóc Twojej organizacji wyprzedzić tę krzywą.