dzisiejsza branża spedycyjna bardzo różni się od tej, która istniała jeszcze 30 lat temu. Tam, gdzie kiedyś koncentrowała się głównie na transporcie surowców, takich jak węgiel i metal, obecnie coraz większy nacisk kładzie się na towary konsumpcyjne, co jest stymulowane przez sferę handlu internetowego.
to spowodowało napływ nowych firm, tworząc wysoce konkurencyjny rynek dla tych, którzy chcą się włamać do sektora. Biorąc to pod uwagę, nadal można znaleźć dobrze prosperujący biznes, o ile robisz to we właściwy sposób.
rzeczywiście, Klucze do sukcesu są stosunkowo proste: mianowicie, że musisz stworzyć niszę i utrzymać niskie koszty. Oczywiście jest to często łatwiej powiedzieć niż zrobić, szczególnie dla małych firm, które dopiero zaczynają.
dlatego napisaliśmy ten artykuł, aby ci pomóc. Mamy nadzieję, że podzielisz się naszymi wskazówkami dotyczącymi budowania fundamentów udanego przedsiębiorstwa transportowego.
Tip #1. Zidentyfikuj swoją niszę
jeśli chodzi o założenie firmy transportowej, najlepszym miejscem na rozpoczęcie jest decyzja, jakiego rodzaju usługi chcesz zaoferować. Chociaż nie ma nic do powiedzenia, że nie możesz działać w wielu różnych obszarach, często pomocne jest ustalenie się w konkretnej niszy, na początek, aby odróżnić się od konkurencji i przyciągnąć bardziej wyspecjalizowanych klientów, zanim zaczniesz się rozwijać. Może to obejmować takie obszary, jak zwierzęta gospodarskie, Usuwanie odpadów, dostarczanie paczek, transport pojazdów lub całe mnóstwo innych opcji, ale niezależnie od wybranej specjalizacji, upewnij się, że najpierw wykonasz badania. Jeśli nie ma wystarczająco dużego rynku dla Twoich usług, będziesz miał trudności z wdrożeniem swojego pomysłu.
Wskazówka # 2: Zdecyduj o wielkości i rodzaju floty, którą chcesz zbudować
jeśli chodzi o budowanie firmy, zwykle zalecamy rozpoczęcie działalności małej jako środek zapobiegawczy, ale zależy to wyłącznie od Twojego uznania. Chociaż może to być kuszące, aby przejść all-in, statystyki z Road Transport Association pokazują, że wiele firm działa na mniejszą skalę, z 87 procent ma mniej niż pięć pojazdów, a 57 procent ma tylko jeden. Powodem, dla którego jest to rozsądny sposób działania na początku, jest to, że mniejsze floty oznaczają niższe koszty ogólne – przydatny atut w wysoce konkurencyjnej branży. To nadal daje Ci możliwość budowania swojej firmy w trakcie podróży, choć w bardziej organiczny i zrównoważony sposób niż nurkowanie w pierwszej linii.
po ustaleniu, ile chcesz ciężarówek lub ciężarówek, musisz również zdecydować, czy pojazdy benzynowe, pojazdy z silnikiem diesla lub bardziej ekologiczna opcja najlepiej pasują do Twojej firmy, a także jaki rozmiar i kształt chcesz, aby twój transport był. Wybory te powinny być dokonywane z myślą o oferowanych usługach, aby zapewnić, że Twoja flota jest idealnie dostosowana do danego zadania. Pamiętaj również, że pojazdy powyżej 3,5 tony będą wymagały licencji operatora, jeśli chcesz korzystać z nich w ramach swojej działalności.
Tip # 3: Wybierz lokalizację
bez względu na niszę lub wielkość floty, będziesz również potrzebować bazy operacyjnej, zarówno do przechowywania, jak i konserwacji. Lokalizacja jest ważna i musi być wybrana z wielką starannością. Kluczowym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, jest to, czy istnieje łatwy dostęp do ważnych tras drogowych, zarówno dla własnych kierowców, jak i innych firm, które mogą dostarczać produkty do ciebie.
warto też pomyśleć o cenach wynajmu. Chociaż są one znacznie niższe w przypadku magazynowania pojazdów niż w przypadku standardowych nieruchomości komercyjnych, nadal różnią się w zależności od regionu, a ceny w Londynie, na przykład, są około trzy razy wyższe niż w Szkocji i Walii. Pamiętaj, że im mniej płacisz, tym niższe będą twoje koszty ogólne, więc pamiętaj, aby zważyć swoje wydatki na wszelkie kwestie dostępu.
Tip #4: Oblicz swoje koszty
nawet po znalezieniu odpowiedniej lokalizacji, jest więcej do przemyślenia, zanim podpiszesz linię przerywaną. Naprawdę ważne jest, aby nie podejmować żadnych ostatecznych decyzji, dopóki nie weźmiesz pod uwagę wszystkich niezbędnych czynników, A obejmują one wszelkie regularne koszty, które będziesz ponosił. Wraz z wynagrodzeniami pracowników, zakupem i konserwacją pojazdów oraz czynszem, będą one stanowić dużą część miesięcznych wydatków, więc upewnij się, że uwzględniasz je w swoich obliczeniach. Obejmują one paliwo, ubezpieczenie, czyszczenie pojazdów i podatek akcyzowy od pojazdów, wraz z kosztami, które już omówiliśmy powyżej.
Tip #5: Pamiętaj o swoich obowiązkach prawnych
jak już wiesz, ubezpieczenie pojazdu jest obowiązkowe, ale nie jest to jedyny rodzaj ochrony, którego potrzebujesz. Niezbędne są również ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej i ubezpieczenia od Odpowiedzialności Zawodowej, podobnie jak odpowiedzialność pracodawcy po zatrudnieniu kierowców i / lub innych pracowników. Mając to na uwadze, może się okazać, że najłatwiej będzie skontaktować się z firmą taką jak Business Choice Direct podczas organizowania polityki.
oprócz posiadania odpowiedniego ubezpieczenia, musisz przestrzegać pewnych innych zasad, w tym przepisów dotyczących tachografów. Zostało to wprowadzone, aby powstrzymać kierowców przed pracą po określonej liczbie godzin, a lekceważenie tego może skutkować surowymi karami.
Tip # 6: Zarejestruj się na giełdzie transportowej
na koniec zalecamy zarejestrowanie się na stronie internetowej takiej jak giełda transportowa. Stworzony, aby ułatwić zarządzanie ładunkiem, ma na celu uproszczenie i usprawnienie całego procesu prowadzenia firmy spedycyjnej. Oprócz możliwości sprawdzenia statusu operacji frachtowych w dowolnym momencie, posiada również szereg innych przydatnych funkcji, które mogą Ci pomóc.
nie tylko ułatwiają one znalezienie zgodnych i godnych zaufania sterowników dla Twojej firmy, ale także oszczędzają czas i pieniądze. Jeśli chodzi o wejście w konkurencyjny świat branży transportowej, kluczem do sukcesu jest wcześniejsze przygotowanie fundamentów, a dzięki tym przydatnym wskazówkom nigdy nie było to łatwiejsze.
jeśli chcesz zobaczyć, jak giełda transportowa może pomóc w uruchomieniu, zadzwoń do nas pod numer +44 (0)20 8896 6725 lub wypełnij poniższy formularz, a wkrótce skontaktujemy się z tobą.