wszyscy wiemy, jak to jest brak motywacji. Niezależnie od tego, czy masz problemy z redukcją węglowodanów, zorganizowaniem garażu czy ukończeniem projektu, po prostu nie możesz znaleźć napędu. Niestety, wiele osób tak myśli o swojej pracy, a to może mieć negatywny wpływ na firmę jako całość.
dlatego motywacja do pracy może być takim atutem. Dowiedz się, jak wygląda motywacja własna i jak ją wspierać u swoich pracowników.
motywacja pomaga rozwijać biznes
każdy przedsiębiorca wie, że bycie samodzielnym starterem jest absolutnie niezbędne do tchnięcia życia w swoje pomysły, przechodząc od koncepcji do rzeczywistości. To samo można powiedzieć o samozatrudnionych i pracownikach kontraktowych, ponieważ nie mają szefa dyszącego na karku i utrzymującego ich w zadaniu.
jeśli jesteś menedżerem, doskonale zdajesz sobie sprawę z wartości, jaką wnoszą do pracy zmotywowani pracownicy. Bez ciągłej potrzeby rozmów motywacyjnych zwiększają one wydajność Twojego zespołu i pozwalają skierować twoją uwagę tam, gdzie jest ona najbardziej potrzebna.
bycie zmotywowanym w pracy oznacza patrzenie poza minimum tego, co jest wymagane. Tego typu pracownicy wiedzą, jakie są ich cele, starają się znaleźć bardziej wydajne sposoby załatwiania spraw i nie wymagają ciągłego trzymania się za ręce ani przypominania o tym, jakie zadania należy wykonać.
to z kolei jest dobre dla biznesu. Cele są często osiągane lub przekraczane, pracownicy są bardziej zaangażowani w swoją pracę i można ustalać nowe cele. To zwiększone zaangażowanie prowadzi do większej retencji pracowników, produktywności i sprzedaży. A to wszystko jest dobre dla zysków firmy i potencjału wzrostu.
motywacja własna
oczywiste jest, że motywacja własna w pracy prowadzi do większej satysfakcji pracowników i lepszego biznesu, ale jak się tam dostać? Psychologia dzisiaj przedstawia dwa sposoby motywowania się ludzi:
- powinien sam się kierować. Skupia się na obowiązkach, bezpieczeństwie i ochronie. Motywuje ludzi przede wszystkim poprzez strach przed upadkiem i rozczarowaniem innych. Ta perspektywa zwykle obejmuje większą ilość samokrytyki.
- idealny poradnik. Podejście to ma na celu bardziej aspiracje i chęć osiągnięcia rzeczy, niż unikanie negatywnych rezultatów. Daje więcej możliwości tworzenia nowych możliwości i poszukiwania pozytywnych wyników.
problem z „ought self-guide” („powinienem zrobić X,Y i Z”) polega na tym, że jego motywacja poprzez strach, niepokój i unikanie negatywnych wyników może zdusić kreatywność i stworzyć niepotrzebny poziom stresu. Pracownicy, którzy są zestresowani, zazwyczaj nie osiągają najwyższych wyników i często się wypalają.
ta ostatnia forma motywacji, skupiona na celach i aspiracjach, a nie na strachu i obowiązku, skutkuje wyższym poziomem szczęścia, satysfakcji i pewności siebie. Kluczem jest jednak oparcie tych aspiracji na realistycznych celach; w przeciwnym razie pracownicy mogą przygotować się na rozczarowanie.
jak wzmocnić motywację u pracowników
jak więc pomóc pracownikom w pozytywnym, produktywnym motywowaniu się? Jeśli mikro zarządzasz pracownikami, zastanawiasz się lub poniżasz ich wartość dla organizacji i nie wyjaśnisz szerszego kontekstu ich wkładu, nie będą oni we właściwym nastawieniu. Jeśli chcesz zmotywowanych pracowników, musisz zrozumieć, że ludzie są zazwyczaj motywowani trzema głównymi rzeczami:
- wiedząc, gdzie pasują do szerszego obrazu.
- poczucie kompetencji w tym co robią.
w przeciwnym razie robią to, co myślą, że „powinni” zrobić, aby uniknąć nagany. Oczywiście Twoi pracownicy będą musieli generować motywację w sobie, ale jako menedżer możesz wiele zrobić, aby przygotować pompę. Jeśli więc dążysz do pracowników, którzy lubią być zmotywowani w pracy, oto kilka wskazówek:
- upewnij się, że Twoi pracownicy rozumieją szerszy obraz i ich rolę w it. Wyjaśnij, w jaki sposób procesy przepływają razem i działają w kierunku celu końcowego.
- Zapewnij odpowiednie szkolenie i regularnie rozpoznaj indywidualne osiągnięcia. Okresowe przeglądy to dobry czas na uznanie przeszłych sukcesów i omówienie przyszłych celów, ale czasami lepiej jest zająć się sukcesami w miarę ich występowania.
- nie zarządzaj mikrozarządzaniem—dyskutuj o tym, co należy osiągnąć, a następnie cofnij się i pozwól swoim dobrze wyszkolonym pracownikom przejąć odpowiedzialność za to, jak to robią. Jeśli im się nie uda, zachęcaj ich do uczenia się na błędach.
- pomóż im ustalić cele kwartalne i / lub roczne. Mogą one obejmować rozwój nowych umiejętności lub zdolności, które wymagają pewnej samodyscypliny do osiągnięcia.
- pamiętaj, aby nagradzać wysiłek, nawet jeśli nie przyniesie to zamierzonego rezultatu. Zmotywowany pracownik, który realizuje pomysł, który ostatecznie się nie opłaca, może następnym razem uderzyć w złoto. Musisz jednak upewnić się, że mądrze wykorzystują swój czas.
ważne jest również poszukiwanie nowych rekrutów, którzy mają już doświadczenie w motywowaniu się do pracy. Niektóre z najlepszych sposobów na znalezienie pracowników z tym nastawieniem to skierowania pracowników, pytania behawioralne podczas rozmowy kwalifikacyjnej, a nawet wszystko, co możesz zebrać z ich profili w mediach społecznościowych. Jeśli są zmotywowani poza biurem, prawdopodobnie są tacy sami również w pracy.
podnoś wyniki, rozwijając zmotywowanych pracowników
ani mikrozarządzanie, ani podejście „wszystko idzie” nie przyniosą dobrych wyników z pracownikami. Ideałem jest zrównoważony styl zarządzania, który podkreśla znaczenie bycia zmotywowanym w pracy, wraz z niezbędnym kierunkiem i nadzorem. Nasze bezpłatne zasoby ekspertów pomogą Ci zatrudnić i pielęgnować pracowników, którzy są gotowi przenieść Twoją firmę na wyższy poziom.