I dipendenti sono la risorsa più grande di ogni organizzazione in quanto i loro livelli di produttività sono direttamente proporzionali al successo dell’organizzazione. Tuttavia, il principio guida in ogni organizzazione è che “l’interesse generale deve prevalere sull’interesse individuale dei dipendenti”. Ciò è possibile solo attraverso una corretta pianificazione ed esecuzione strategica, che viene effettuata dal dipartimento delle risorse umane (HR) dell’organizzazione. Pertanto, il reparto risorse umane svolge un ruolo chiave nel garantire una gestione di successo di un’organizzazione.
Seguono vari processi per formulare strategie stellari. I processi sono indicati di seguito:
- Pianificazione delle risorse umane (reclutamento, selezione, assunzione, formazione e vari altri processi).
- Remunerazione ai dipendenti e altri benefici
- Performance management
- Relazioni con i dipendenti
Questi processi fondamentali dovrebbero andare in modo graduale a partire dalla pianificazione della gestione delle risorse umane (HRM) ai rapporti con i dipendenti. Tuttavia, il sistema di gestione delle prestazioni può variare da un’organizzazione all’altra.
Gestione delle risorse umane (HRM)
Questo è il processo più significativo e primario per formulare una strategia appropriata per l’organizzazione. Ciò include mettere la persona giusta nel posto giusto in base alle sue capacità e risultati. Inizia con il reclutamento e va fino alla corretta formazione del dipendente in modo che diventi una risorsa per l’azienda.
I processi HRM generali sono i seguenti:
1. Reclutamento
Si tratta di un processo positivo di distacco aperture di lavoro e attrarre potenziali dipendenti di applicare per le loro aperture di lavoro desiderati in un’organizzazione in modo che il candidato idoneo può essere selezionato.
2. Selezione
La selezione è un processo abbastanza necessario in HRM. Si tratta di eliminare i candidati non idonei attraverso il processo di test o interviste e identificare quelli adatti, che sono la soluzione migliore per le posizioni.
3. Assunzione
Ciò comporta il processo di offrire ufficialmente il lavoro al candidato ideale e dare loro la data di adesione.
4. Formazione e sviluppo
I candidati assunti ricevono una formazione e le loro competenze vengono spazzolate in modo che diventino più efficienti nel loro lavoro e gestiscano le sfide future.
Gestione delle prestazioni
Dovrebbe esserci una corretta gestione del lavoro svolto e degli obiettivi futuri. La gestione delle prestazioni si riferisce alla valutazione delle prestazioni dei dipendenti e al suo miglioramento. Per tale gestione, è necessario incoraggiare i dipendenti in modo da aumentare i loro livelli di fiducia. Questo può essere fatto fornendo loro premi equi in modo che lavorino nei loro livelli di produttività ottimali.
Remunerazione ai dipendenti e benefici
Stipendio equo o remunerazione svolge un ruolo molto importante nel motivare un dipendente a raggiungere gli obiettivi organizzativi. Se i dipendenti ottengono premi per le loro migliori prestazioni, otterranno soddisfazione sul lavoro. I premi non includono solo gli stipendi, ma includono anche incentivi e benefici marginali.
Relazioni con i dipendenti
Dovrebbe esserci una solida relazione tra il dipendente e l’organizzazione. Ci sono vari fattori che motivano e demotivano i dipendenti a rimanere con l’organizzazione. Questi fattori includono ambiente di lavoro, legge laboor e relazioni, compensazione, eccetera. I datori di lavoro devono garantire tutti questi fattori per costruire relazioni con i dipendenti che a loro volta raccolgono una migliore ritenzione dei dipendenti.
Conclusione
Quindi, questi erano i processi fondamentali di HRM. Tutti i processi devono essere coesi e in conformità con l’altro in modo che le strategie HR possono ottenere successo. Qui a MITSDE, coinvolgiamo tutti i nostri candidati con le competenze necessarie in modo che possano seguire questi processi in modo efficace.