La competitività del settore manifatturiero è in molti programmi politici, nati da una preoccupazione per le imprese in economie ad alto costo che si trovano fuori concorrenza dai rivali a basso costo. I responsabili politici del governo e gli strateghi delle aziende manifatturiere hanno riposto la loro fiducia in ciò che etichettiamo come produzione ad alto valore (HVM). Vediamo HVM come un fenomeno incipiente attualmente in una situazione di prescienza, come qualcosa che è ancora “in-the-making”, con le aziende manifatturiere che cercano di trovare modi per essere in grado di allontanarsi dal dover competere sul prezzo. Questo documento consulta le teorie strategiche pertinenti allo scopo di individuare i problemi e i problemi che devono essere soddisfatti per portare HVM in essere e per creare gli effetti che sono previsti. Abbiamo scoperto che HVM deve essere visto come un’attività distribuita, realizzando così funzionalità complesse per un sistema di utilizzo, pur essendo sottoposto alla costituzione del percorso. Affinché HVM funzioni, le imprese coinvolte devono trovare soluzioni al problema della capacità, al problema dell’appropriazione e al problema della governance. Suggeriamo che ulteriori ricerche debbano coinvolgersi in attività di risoluzione dei problemi per aiutare a portare HVM e contemporaneamente sviluppare ulteriormente la teoria della strategia orientata verso le aziende coinvolte in un’attività distribuita come HVM.