líderes corajosos estão em alta demanda e falta de oferta nos dias de hoje.O medo desenfreado enviou muitas culturas organizacionais para uma espiral descendente, o estado tênue da economia criando níveis incalculáveis de ansiedade. De acordo com um relatório Kenexa 2011/2012 , o estresse no local de trabalho está nos níveis mais altos em quatro anos, impulsionado em grande parte pelo medo. Nessas situações, as pessoas tendem a manter a cabeça baixa e a boca fechada para sobreviver. Isso não se aplica apenas à classificação, mas também ao gerenciamento.Estes são os tempos que exigem liderança ousada, confiante e corajosa. Como a história mostrou, aqueles com coragem de dar um passo à frente, correr alguns riscos e liderar mudanças durante as crises serão os vencedores à medida que a economia se recuperar.
mas não é fácil. Demonstrar coragem de liderança – seja tendo uma conversa desconfortável, comunicando-se quando você não tem todas as respostas ou tomando a decisão de seguir em frente em um novo projeto-pode ser assustador. No entanto, é precisamente o tipo de comportamento que promove a confiança e dá um exemplo crucial para os outros seguirem em um momento em que preferem se curvar e esperar que a tempestade passe.
se você quiser ver uma ação mais corajosa de seu povo, considere se você está modelando os 10 traços de líderes corajosos:
- enfrente a realidade de frente. Abandone os óculos cor de rosa e enfrente os fatos sobre o estado de sua organização e Negócios. Somente conhecendo o verdadeiro estado atual você pode levar sua equipe a um lugar melhor.
- procure feedback e ouça. Todos nós temos pontos cegos que afetam a maneira como interagimos com os outros. O feedback não filtrado de 360 graus nem sempre é fácil de ouvir, mas pode dar uma nova vida aos seus relacionamentos e estilo de liderança se você ouvir e agir.
- diga o que precisa ser dito. Conversas reais podem ser estranhas e desconfortáveis, especialmente se o conflito estiver envolvido. Ter conversas cruciais ajuda a cortar a fumaça e passar por problemas. Isso também significa ter a coragem de colocar suas opiniões sobre a mesa, mesmo que sejam impopulares.
- incentivar push-back. Muitos líderes sentem pressão para ter todas as respostas. Ao incentivar a dissidência construtiva e o debate saudável, você reforça a força da equipe e demonstra que na tensão de diversas opiniões existe uma resposta melhor.
- tomar medidas sobre questões de desempenho. Enfrentar os problemas das pessoas é difícil, e é por isso que tantos líderes os ignoram até se tornarem uma ameaça tóxica ao desempenho da equipe ou da empresa. Ao tomar medidas rápidas para reatribuir ou sair de funcionários com baixo desempenho, você está ajudando a si mesmo, a equipe e a organização.
- Comunique-se aberta e frequentemente. Mantenha as linhas de comunicação abertas, mesmo quando você não sabe todas as respostas. Líderes corajosos se recusam a se esconder atrás de jargões e palavras-eles usam conversas diretas e não têm medo de dizer “Eu não sei.”Eles também compartilham informações em vez de acumulá-las.
- mudança de chumbo. Em ambientes baseados no medo, trata-se de proteger o status quo. Imagine uma maneira melhor, uma solução melhor, um produto melhor-e abordá-lo com determinação e uma mente aberta, sabendo que será confuso e que uma correção no meio do curso pode ser necessária. Lembre-se de que você precisa levar as pessoas ao longo do processo de mudança para que elas realmente se envolvam.
- tomar decisões e seguir em frente. Especialmente em ambientes de medo e mudanças intensas, não é seguro se comprometer com uma decisão e seguir em frente. Evite a muleta da “paralisia da análise” e tome a decisão. O movimento para a frente é sempre melhor do que ficar preso no lugar.
- dê crédito a outros. Deixe de lado a necessidade de elogios e, em vez disso, dê o crédito às pessoas ao seu redor. No começo, parece assustador – serei irrelevante ou desnecessário se meu povo estiver fazendo todas as coisas boas? Lembre-se de que um bom líder leva mais do que sua parte justa da culpa e menos do que sua parte justa do crédito.
- responsabilize as pessoas (e você mesmo). Espere que as pessoas cumpram e cumpram seus compromissos, e tenha coragem de chamá-las quando não as cumprirem. Lembre – se de que a responsabilidade começa com você-responsabilizando-se por modelar os comportamentos que você espera dos outros.Susan Tardanico é CEO da Authentic Leadership Alliance e Executiva residente no Center For Creative Leadership. Siga-a no Twitter @ Susantardanico.