Por Amelia Lafratta
Um dos elementos de catalisador de liderança é a compreensão da motivação (Desenvolvimento de Líderes Catalíticos para a Mudança de Unidade). Por que é tão importante para um líder estar ciente do que motiva seu povo? Muitas vezes há uma suposição de que o que motiva o líder motiva outras pessoas, no entanto, essa suposição é altamente prejudicial para a dinâmica da equipe e, em vez de melhorar a energia, pode levar a conflitos.
em Vez disso, pessoas altamente motivadas, são:
- 50% mais provável que a exceder as suas metas de desempenho
- 18% mais produtiva
- 49% menos propensos a deixar a
- 4,5 x crescimento da receita em organizações altamente engajados
Aqui estão três razões para entender a motivação das pessoas é fundamental para a liderança eficaz:
1. Velocidade e adaptabilidade à mudança
existem 9 drivers motivacionais, que podem ser categorizados em três clusters, de acordo com mapas motivacionais, criados por James Sale. Os clusters são relacionamentos, realização e crescimento, eles diferem em como as pessoas se sentem sobre risco e mudança.
as pessoas que têm seu principal motivador no cluster de relacionamento valorizam as conexões sociais, como pertencimento, reconhecimento e estabilidade. Esses indivíduos tendem a ser os mais adversos à mudança, pois as mudanças comprometem os relacionamentos que estabeleceram ao longo do tempo. Os líderes que entendem a motivação reconhecem que as pessoas motivadas por relacionamentos preferem manter o status quo, em vez de transformações repentinas.
Aqueles que têm o seu superior motivador na realização de cluster como para sentir-se realizado no presente, seja por ter o controle sobre as pessoas ou recursos, ou por ser experiente, ou por acumulação de riqueza. Essas pessoas tendem a ser muito focadas no presente, avaliando decisões e reação à mudança, dependendo de como isso afetará o futuro próximo. Os líderes precisam estar cientes de que as pessoas que valorizam a realização podem ser a favor ou contra a inovação.Indivíduos com seu principal motivador no cluster de crescimento prosperam com a inovação, valorizam a liberdade, a criatividade e fazem mudanças positivas. Como você deve ter adivinhado, eles são os mais propensos a estar a bordo quando os líderes implementam transformações, mesmo que possam atrapalhar a situação atual. Essas pessoas podem atuar como modelos para cascata de mudanças na organização.
2. Evitar conflitos
quando um líder propõe inovações, as reações na sala podem ser diversas e agora já podemos explicar parte da razão pela qual isso acontece, com base nos motivadores das pessoas. Estar ciente do que motiva os membros da equipe pode ajudar o líder a prever suas reações nessas situações.Se os líderes estão tendo uma conversa com alguém motivado por relacionamentos, tranquilizá-los dos benefícios de quaisquer mudanças é importante. Eles querem ser mantidos no circuito e receber comunicação regular sobre o que está acontecendo. Tenha em mente que “pessoas de relacionamento” podem ter tensões com aqueles motivados pelo cluster de crescimento, pois este último ficará animado com as inovações e pode até sugerir novas mudanças. Alguém motivado pela estabilidade e consistência pode entrar em conflito com alguém que prefere seguir o fluxo, sugerindo soluções criativas, em vez de seguir processos.
o conflito não surge apenas das diferenças em torno do progresso e da inovação, mas também decorre de uma tensão entre valores incompatíveis que as pessoas mantêm. Por exemplo, alguém que valoriza o significado e o propósito acredita que fazer a coisa certa é mais importante do que lucrar. Por outro lado, alguém com uma forte visão comercial é energizado por atingir alvos e ganhar dinheiro, o que substituirá fazer um trabalho pro bono.
a partir desses exemplos, é fácil ver como os valores podem colidir ao tomar decisões. Saber de onde vêm as tensões e ser capaz de reconhecer que elas são devidas a motivadores conflitantes permite que as pessoas respeitem e entendam uma visão diferente, mesmo que não seja compartilhada.
3. Criar o ambiente certo
a motivação vem de dentro, não pode ser forçada externamente, portanto, um líder não pode motivar diretamente seus funcionários, em última análise, eles terão que se motivar. Há algo que os líderes possam fazer para inspirar engajamento e energia positiva? A resposta é sim, claro. Os líderes podem criar oportunidades e adaptar o ambiente para se adequar a alguém, dependendo de seus principais motivadores.Por exemplo, se alguém prospera com liberdade e independência, os líderes precisam ter certeza de que têm limites claros dentro dos quais os funcionários podem tomar suas próprias decisões. Outros podem ser motivados por aprender novas informações e aplicar os conhecimentos mais recentes ao seu trabalho. Eles se beneficiariam de ter a oportunidade de participar de cursos e orientar alguém para compartilhar o conhecimento que adquiriram. Outra pessoa pode ser energizada pelo relacionamento social e conexão. Para eles, ter a possibilidade de ter eventos sociais e amigos de trabalho é incrivelmente motivador.Entender a motivação é uma ótima ferramenta para um líder, afeta o engajamento, o bem-estar, a comunicação, o trabalho em equipe, a produtividade, a autoconsciência. Para mais informações, verifique: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.