Como das empresas industriais na Europa lentamente começar a reabrir, nós estamos supondo que um monte de empresas estão a ter a mesma realização de uma vez por todas: a velha maneira de fazer as coisas não é necessariamente vai cortá-la mais. Com planejamento e programação de produção, por exemplo, você pode ter sido capaz de gerenciar contas de materiais de um estoque de buffer consistente de matérias-primas provenientes dos mesmos um ou dois fornecedores por anos. Isso teria resultado em fluxos de trabalho estáveis e previsíveis, mas também o deixaria vulnerável a interrupções de um degrau na cadeia de suprimentos.Embora planos estáticos e recorrentes como esses tenham sido cada vez mais arriscados do ponto de vista da cadeia de suprimentos desde o advento da digitalização, eles são especialmente agora. Por quê? Porque nem todo mundo vai estar aumentando suas operações de manufatura e logística na mesma taxa (então não diga nada sobre a taxa em que a demanda aumentará), e os planejadores de produção terão que se tornar mais flexíveis e proativos em como eles fornecem bens brutos e utilizam capacidade para atender à demanda. A questão é: como você pode otimizar melhor seus planos de produção para este novo ambiente?
Melhore suas previsões
primeiras coisas primeiro: para criar o plano de produção ideal, especialmente em uma cadeia de suprimentos Volátil, você precisará de previsões de demanda e peças orientadas por dados e altamente visíveis. No passado, você poderia ter conseguido sobreviver com apenas uma caneta e papel ou uma planilha do Excel, mas para lidar com a complexidade da cadeia de suprimentos moderna, esse tipo de abordagem não é mais uma opção. Em vez disso, você precisa ser capaz de coletar dados de todos os pontos de contato relevantes na cadeia de suprimentos para criar previsões contínuas com base em análises avançadas. Este é o tipo de processo que pode ser alimentado de forma mais eficaz por uma solução S&OP (planejamento de vendas e operações)—particularmente uma que lhe dá a capacidade de visualizar instantaneamente diferentes cenários de planejamento e horizontes com base em restrições especificadas e outros parâmetros. No final do dia, a precisão de suas previsões—combinada com sua capacidade de criar programas de produção planejados que correspondam a essas previsões—determinará sua capacidade de otimizar com sucesso.
padronize seu planejamento e programação de produção
se você estiver usando o software OP S &, provavelmente também está utilizando um processo OP abrangente S& para criar alinhamento entre as expectativas de demanda e a utilização da capacidade. Isso pode ser uma ajuda real, em grande parte porque formaliza o ato de equilíbrio que está ocorrendo para sempre entre demanda e capacidade. Como acontece, esse tipo de formalização também pode ser uma benção para seus processos de planejamento e agendamento de produção. Isso começa com o mapeamento dos processos para garantir que você não sabe quanto tempo cada estágio de produção realmente demora, mas quanto tempo leva para mover-primas bens de inventário para o chão de fábrica e, em seguida, quanto tempo leva para chegar de produtos acabados de sair da linha de produção em recipientes ou caminhões para o transporte. Uma vez que esses parâmetros são estabelecidos de forma eficaz, sua solução avançada de planejamento e agendamento pode realmente fornecer a você o insight necessário para minimizar o tempo de inatividade e maximizar a taxa de transferência.
Utilize gêmeos digitais e análises prescritivas
com uma forte Previsão e alta visibilidade das operações reais do piso de produção, você está no caminho certo para criar planos de produção sólidos. Nesta fase do processo, no entanto, você também deve considerar quaisquer ajustes e ajustes que possam tornar todo o processo mais eficiente. Isso pode ser qualquer coisa, desde ajustar a disposição das estações em sua oficina até empilhar contêineres de maneira diferente em um determinado pátio até organizar o tempo de inatividade planejado da máquina para evitar avarias caras. E como você descobre qual dessas opções será realmente mais ideal? Novamente, você pode recorrer a análises avançadas – desta vez prescritivas, em vez de preditivas. Tecnologia semelhante também pode ajudá-lo a alimentar gêmeos digitais, que são representações digitalizadas de seu piso de fábrica ou outras partes de sua cadeia de valor. Com esses gêmeos digitais, você pode executar qualquer número de simulações sandbox e visualizar os resultados esperados. Ao fazer isso, você pode ter uma noção da Gama de possibilidades que qualquer decisão em particular pode render, colocando você em posição de escolher as melhores opções, mesmo em situações que se desenrolam rapidamente.
Integrar Sua Cadeia de Suprimentos
mencionamos acima que a cadeia de suprimentos vai ser lento e sóbrio, ele reinicia, e é fácil imaginar o impacto que poderia ter sobre a sua capacidade para, de forma consistente, têm o direito de materiais em mãos para uma determinada produção. Claro, você pode ter otimizado sua taxa de transferência esperada com base em suas análises avançadas, mas se seus fornecedores estão tendo problemas em sua extremidade e você não pode obter uma remessa necessária de matérias—primas a tempo, sua produção ainda será atrasada-levando a uma taxa de transferência reduzida que poderia facilmente comer em suas margens. Para realmente otimizar seus planos de produção, você precisa ter alguma maneira de reduzir a probabilidade desse tipo específico de interrupção. A melhor maneira de fazer isso? Integração da cadeia de suprimentos. Agora, mais do que nunca, há uma enorme quantidade de valor a ser obtida com a integração de seu ecossistema de TI com o de seus fornecedores, a fim de compartilhar dados em tempo real. Com esse tipo de integração, você pode usar os dados de seus parceiros da cadeia de suprimentos para melhorar suas próprias previsões e otimizações.
aspirar a Turbo transparência
espero que seja óbvio do anterior que a transparência será da maior importância daqui para frente. Para prosperar sob essas condições novas e emergentes, os planejadores terão que abandonar as planilhas e começar a confiar em módulos de planejamento em tempo real que fornecem uma visão geral de toda a cadeia de suprimentos. Isso significa obter visibilidade dos tempos de transporte, disponibilidade de peças e outras informações, de modo que você possa criar um horizonte de planejamento contínuo para a demanda e a capacidade esperadas. Dessa forma, quando há atrasos, você pode ser o mais responsivo possível, ajustando seus planos de produção para manter o valor e manter as coisas em movimento—não importa qual evento inesperado possa ocorrer.
