5 passos para construir uma estratégia de pessoas eficaz com Ross Seychell

para muitas organizações, grandes ou pequenas, uma “estratégia de pessoas” adequadamente implementada pode ajudar a expandir seus negócios e levar seu trabalho para o próximo nível. Discutimos o argumento e exigimos o pensamento por trás da formulação de uma estratégia de pessoas com o diretor de pessoas da Personio*, Ross Seychell.

aqui está o que você precisa saber sobre as estratégias de pessoas e o que entra nelas. Além disso, por que ter um poderia fazer um mundo de diferença para sua empresa!

Comece baixando o guia e o roteiro de Ross para construir uma estratégia de pessoas hoje.

O Que É Uma Estratégia De Pessoas?

uma estratégia de pessoas é o plano de pessoas priorizadas da sua organização. A maneira como você pensa e coloca em movimento maneiras de atrair, desenvolver, reter e geralmente inspirar sua força de trabalho. Em sua essência, uma estratégia de pessoas é projetada para inspirar e alcançar um alinhamento generalizado em toda a empresa em metas que dizem respeito ao seu ativo mais importante: as pessoas.

O Que Você Faz Com Uma Estratégia De Pessoas?

muito parecido com qualquer outro negócio ou estratégia organizacional, uma estratégia de pessoas sustenta e permite que seu negócio seja bem sucedido. Mais especificamente, porém, é construído para impulsionar o engajamento dos funcionários, a produtividade e, acima de tudo, a retenção de seus funcionários de alto desempenho ou alto potencial.

pense nisso como um roteiro para ajudar seu negócio a crescer, com base no talento que você tem, o talento que você eventualmente precisará ter, ao quadrado com o talento que deseja atrair e o talento que deseja reter.

Como A Estratégia De Pessoas Se Relaciona Com A Estratégia De Negócios?

as Empresas estratégias em grande detalhe quando se trata de seu produto, seu mercado-alvo, e as personas que deseja falar e se envolver. Uma estratégia de pessoas faz a mesma coisa, mas internamente. É por isso que é tão crítico porque a falta de uma estratégia de pessoas pode prejudicar a estratégia geral de negócios.Por outro lado, quando você tem uma estratégia de pessoas bem articulada e compreendida, ela pode se alimentar da estratégia geral de negócios e potencializá-la. Isso porque desenvolver seus funcionários e torná-los o melhor que podem ser tem um impacto direto nos resultados dos negócios, ponto final.

aqui está o nosso guia para alinhar o RH com seus objetivos gerais de negócios.

a estratégia de pessoas e a estratégia de RH são a mesma coisa?

a diferença entre estratégia de pessoas e estratégia de RH é uma questão de escopo. Embora uma equipe de RH de pessoas desenvolva e operacionalize uma estratégia de pessoas, é um documento ou plano que se aplica a todas as facetas da organização. Isso significa que uma estratégia de pessoas se concentrará em tópicos de longo alcance, como desenvolvimento, crescimento, feedback e diversidade, igualdade e inclusão.

uma estratégia de RH, muitas vezes informada por objetivos de negócios, está muito mais focada na forma como as equipes de RH trabalham. Isso pode incluir coisas como recrutamento, integração, gerenciamento de banco de dados e mais tarefas administrativas. Assim, enquanto uma estratégia de pessoas ainda informará o que acontece aqui, eles têm um relacionamento mais distinto de cima para baixo.

Você Realmente Precisa De Uma Estratégia De Pessoas?

a melhor pergunta pode ser: por que você não tem um já? Ajuda a pensar em uma estratégia de pessoas de duas maneiras. Um, como uma extensão da sua estratégia de negócios. Então, uma estratégia que sustenta o sucesso do seu negócio.

isso porque adiciona visão e clareza à forma como você gerencia suas equipes. Isso, por sua vez, tem uma influência direta no trabalho que você produz.

se você não tem uma estratégia de pessoas, você está andando uma linha incrivelmente fina. Na verdade, sem um no lugar, você corre o risco de:

• Desalinhados equipes
• Duplicação de trabalho
• Enfatizando as prioridades erradas
• Claro de produto e cliente roteiros

mais Cedo ou mais tarde, problemas internos, como estes tornam-se grandes externos. Isso é especialmente prejudicial para as empresas que procuram crescer ou expandir seus negócios.

a rotatividade de clientes, o desempenho negativo, o impacto financeiro e as questões dos acionistas podem seguir. Naturalmente, cada um é prejudicial por conta própria e destrutivo se combinado.

Como Você Constrói Uma Estratégia De Pessoas Adequada?Então, onde você começa e como você começa a montar sua estratégia de pessoas? Embora possa parecer intimidante no início, uma estratégia de pessoas funcionais depende de alguns princípios-chave:

elementos – chave	explicação
1. Comece com uma visão e alguns dados	Capture dados que ajudem a alimentar ou definir sua visão abrangente.
2. Identificar os problemas e resultados	onde você tem lacunas e como você vai sobre resolvê-los (através de contratação, treinamento, etc.)?
3. Reúna Feedback&emoção	envolva as partes interessadas no processo e certifique-se de que sua estratégia de pessoas pareça um assunto coletivo.
4. Visualize&Comunique-se	Compartilhe sua estratégia amplamente e procure maneiras de ‘ativar’ toda a sua força de trabalho por meio de apresentações Q&As e em grande escala.
5. Faixa&ajuste	sua estratégia de pessoas é um documento vivo, então você precisa defini-lo, ficar de olho nele e iterar conforme necessário. Sempre.

tudo começa com inspiração. Afinal, é isso que qualquer estratégia deve ser projetada para fazer: inspirar as pessoas a trabalhar o seu melhor. Vamos detalhar cada uma das etapas e por que elas importam …

comece com uma visão e alguns dados

mesmo que você já tenha uma’ visão ‘ em mente, é melhor coletar dados que possam ajudar a alimentar seu plano. Dessa forma, você pode construí-lo de uma maneira distinta e acionável.

o primeiro passo é capturar dados de todos os tipos. Dados quantitativos, como aqueles sobre diversidade (a proporção de funcionários do sexo masculino para Feminino), taxa de rotatividade, dias de doença e muito mais, podem oferecer insights básicos para ajudar a construir seu conjunto de dados.

em seguida, considere Dados Qualitativos diretamente da equipe de liderança (no nível executivo), vários líderes de equipe e usuários em toda a equipe de pessoas (por meio de entrevistas estruturadas ou pesquisas).

dados quantitativos, como aqueles sobre diversidade (a proporção de funcionários do sexo masculino para Feminino), taxa de rotatividade, dias de doença e muito mais, também podem construir seu conjunto de dados de maneira acionável.

neste processo, é essencial manter todos os métodos de avaliação O mais consistentes possível. Dessa forma, seu conjunto de dados permanece consistente em todos os grupos de usuários.

o Feedback pode ser complementado compilando uma série de tendências retrospectivas, bem como olhando para o futuro. Isso pode determinar onde você irá e quais novas habilidades você precisa para chegar lá.

uma estratégia de pessoas de sucesso começa com uma visão que é aspiracional de onde você quer ir. Então, inspirado pelos dados que você tem em mãos.

identifique os problemas e resultados

após analisar os dados, o próximo passo é identificar quaisquer problemas e resultados pretendidos do processo.

uma estratégia de pessoas precisa ser reflexiva, o que significa que ela precisa identificar problemas antes que eles ocorram e lidar com eles de forma proativa.

isso pode ser alcançado executando algumas oficinas para hipotetizar alguns dos problemas que precisam ser resolvidos como uma equipe de pessoas.

vamos pensar sobre isso em quatro fases principais:

• Você tem um problema que você está tentando resolver
• em Seguida, os resultados que você deseja alcançar
• O trabalho ou atividades que resolver o problema
• Como você pode ir sobre como medir o processo para garantir que você alcançá-lo

a Sua estratégia é muito mais do que uma declaração de missão ou uma visão. Ele funciona porque prevê lacunas, problemas ou obstáculos ao encontrar e rastrear várias soluções.

reunir Feedback & excitação

RH Estratégico é muitas vezes RH holístico, o que significa que uma estratégia de pessoas precisa ser informada pelas pessoas. Todos os tipos deles!O Feedback é essencial, e é tão essencial que vem de uma ampla gama de pessoas em vários papéis e disciplinas.

na verdade, reunir alguns olhos não-HR em qualquer tipo de estratégia de pessoas pode ajudar a convidar uma diversidade de opinião. Isso garantirá que sua estratégia faça sentido e possa inspirar aqueles dentro da organização.

esta etapa pode até envolver a identificação de patrocinadores ou indicados para ingressar em vários grupos de projetos. Dessa forma, sua estratégia de pessoas tem uma chance ainda melhor de se tornar totalmente realizada.

não se trata apenas de feedback, no entanto. Trata-se de reunir feedback e envolver as pessoas para se verem na estratégia abrangente.

desenvolve buy-in de pessoas em toda a sua organização. Ao mesmo tempo, ajuda sua visão final a se tornar mais reflexiva de todos na organização.

visualizar & comunicar

é útil começar a criar algo visual que possa ser usado para comunicar planos com sua organização mais ampla.

representações envolventes não parecem boas. Eles podem ajudar a educar o negócio mais amplo sobre como o trabalho é pensado e alocado.

isso pode até incluir o trabalho principal e os objetivos futuros e falar sobre cada um.

faixa& ajustar

claro, uma estratégia de pessoas não é um plano estático, ‘set-it-and-forget-it’. É algo que pode mudar e deve ser rastreado para garantir que esteja funcionando.

desta forma, é importante verificar proativamente com a estratégia abrangente para garantir que está funcionando e que não requer alterações.

e, se forem necessárias alterações, o ajuste é essencial!

duas melhores práticas para uma estratégia de pessoas eficaz

Agora você sabe um pouco mais sobre como uma estratégia de pessoas forte, com visão de futuro e orientada para resultados pode ajudar seu negócio a crescer. Talvez você até tenha uma estratégia em mente ou o início de uma, Isso significa que você está pronto? Não, nem perto!

as duas perguntas a seguir são talvez algumas das mais importantes em todo o processo.

eles são:

• temos a equipe para cumprir nossa estratégia?
• como podemos ter tempo para nos concentrarmos na estratégia como um todo?

isso pode parecer diferente por equipe ou por ano. Pode até envolver aumento de escala, promoção, mudanças estruturais, contratação externa ou mais.

dito isto, a equipe encarregada de cumprir sua estratégia de pessoas é tão importante quanto a própria estratégia. Um determina o sucesso, ou mesmo a possibilidade, do outro.

então, é tudo sobre encontrar o tempo. Os líderes de RH costumam notar a tensão entre o trabalho em sua mesa e as iniciativas de longo prazo que estão buscando realizar.

não ‘defina & esqueça’ sua estratégia de pessoas

uma estratégia de pessoas não é apenas um roteiro ou uma visão, é um lembrete constante. Ele permite que os líderes permaneçam claros sobre suas prioridades – tanto o que você pode fazer quanto o que não fará.

então, é tudo sobre executar, analisar, rastrear e ajustar — tudo para ajudar sua empresa a crescer com base nas pessoas em quem você confia para ajudá-lo a chegar lá.