o que é Perfil de competência?O perfil de competência é o processo de seleção de competências relevantes do setor em um nível específico de proficiência necessário para o desempenho bem-sucedido em um trabalho. Tradicionalmente, as iniciativas de criação de perfis de competência são um processo de várias etapas que envolve entrevistas, pesquisas, grupos focais e atividades de classificação de cartões.
o processo de nove etapas da HRSG foi desenvolvido e refinado durante 25 anos de compromissos baseados em competências com clientes em uma ampla gama de indústrias.
nesta postagem do blog, definimos o processo de criação de perfil de competências do HRSG, que também envolve as técnicas e ferramentas utilizadas na avaliação, níveis de competência, o papel da Gestão de desempenho, planos de desenvolvimento pessoal e treinamento baseado em competências (CBT) para garantir a implementação adequada.
9 etapas para criar perfis de competência
- Defina seus objetivos organizacionais. Tenha uma visão clara do que você espera alcançar com sua iniciativa de competência. As competências podem apoiar uma ampla gama de objetivos, como inspirar sua organização, gerenciar mudanças, aumentar a retenção, desenvolver recursos de aprendizagem e muito mais.
- Defina Sua Arquitetura De Competência. O que é uma arquitetura de competência? Uma arquitetura de competência fornece um conjunto de regras para orientar a seleção de competências e níveis de proficiência necessários para cada perfil de trabalho na organização. Cada arquitetura de competência é projetada exclusivamente com base nos objetivos e na estrutura interna de uma organização. Sua arquitetura de competência fornece um conjunto comum de regras para ajudar a garantir consistência, facilidade de comunicação e eficácia para qualquer perfil de competência de trabalho que você criar.
- Definir Cronogramas Realistas.
seja realista. Crie um cronograma que reflita adequadamente a complexidade de sua iniciativa de competência e o número de participantes envolvidos. - Identifique Seus Participantes.
é importante selecionar um grupo de participantes da sua organização. O conhecimento combinado desses indivíduos deve capturar a amplitude e a profundidade do trabalho ou da visão organizacional. Também deve representar seus diversos interesses de partes interessadas (geográfica, funcional, regional, HQ). - Crie Uma Lista Restrita De Competências.
para que o processo de seleção seja o mais eficiente possível, faça uma pequena lista de competências potenciais para seus participantes escolherem. - Instrua Adequadamente Seus Participantes. Garantir que todos os participantes entendam os objetivos finais da iniciativa de competência, o propósito dos perfis de competência, o processo de desenvolvimento de perfis e seu papel no processo geral.
- Gerencie Seu Processo De Seleção De Competências.
considere usar uma combinação de métodos para aprimorar o processo de seleção de competências. Ferramentas especializadas de pesquisa de software como CompetencyCore podem ajudar a aumentar a eficiência do seu processo. Grupos focais também são uma ótima maneira de revisar as contribuições e chegar a um consenso.
*captura de tela da pesquisa de perfil de competência. - Finalize Seus Perfis De Competência. Uma vez que seus participantes tenham enviado sua contribuição, a seleção de competências pode ser finalizada por um especialista no assunto, um grupo focal ou um processo de validação adequado.
- Envolva Sua Organização. Comunicar a lógica, as metas e os resultados do projeto aos funcionários e outras partes interessadas é essencial para o sucesso a longo prazo do seu projeto. Embora muitas organizações invistam 90% de seus recursos no desenvolvimento do perfil de competência no trabalho e 10% nas comunicações , a alocação ideal deve estar mais próxima de 50/50.
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