todos nós sabemos como é falta de motivação. Se você está lutando para cortar carboidratos, organizar sua garagem ou terminar um projeto, você simplesmente não consegue encontrar a unidade. Infelizmente, muitas pessoas se sentem assim sobre seus empregos, e isso pode ter um impacto negativo na empresa como um todo.
é por isso que ser auto-motivado no trabalho pode ser um trunfo. Saiba como é a auto-motivação e como promovê-la em seus funcionários.
a auto-motivação ajuda os negócios a prosperar
todo empreendedor sabe que ser auto-iniciador é absolutamente crítico para dar vida às suas ideias, indo do conceito à realidade. O mesmo pode ser dito para trabalhadores autônomos e contratados, já que eles não têm um chefe respirando pelo pescoço e mantendo-os na tarefa.
se você é um gerente, então você está ciente do valor que os funcionários auto-motivados trazem para o local de trabalho. Sem a necessidade constante de palestras pep, eles aumentam o desempenho da sua equipe e permitem que você direcione sua atenção para onde é mais necessário.
ser auto-motivado no trabalho significa olhar além do mínimo do que é necessário. Esses tipos de trabalhadores sabem quais são seus objetivos, se esforçam para encontrar maneiras mais eficientes de fazer as coisas e não exigem retenção constante ou lembretes sobre quais tarefas precisam ser concluídas.
isso, por sua vez, é bom para os negócios. As metas são frequentemente atingidas ou excedidas, os funcionários estão mais engajados em seu trabalho e novas metas podem ser definidas. Esse aumento no engajamento leva a uma maior retenção de funcionários, produtividade e vendas. E tudo isso é bom para o resultado final e o potencial de crescimento de uma empresa.
a perspectiva auto-motivada
é evidente que ser auto-motivado no trabalho leva a uma maior satisfação dos funcionários e a um melhor negócio, mas como você chega lá? Psychology Today descreve duas maneiras pelas quais as pessoas se motivam:
- deve ser auto-guia. Isso se concentra em deveres, segurança e segurança. Isso motiva as pessoas principalmente por medo de ficar aquém e decepcionar os outros. Essa perspectiva tende a incluir uma maior quantidade de autocrítica.
- auto-guia Ideal. Essa abordagem visa mais as aspirações e o desejo de realizar as coisas, em vez de evitar resultados negativos. Ela se presta mais à criação de novas oportunidades e à busca de resultados positivos.
o problema com o” deve auto-guia “(“eu deveria fazer X,Y E Z”) é que sua motivação através do medo, ansiedade e evitar resultados negativos pode sufocar a criatividade e criar níveis desnecessários de estresse. Os funcionários estressados geralmente não têm o maior potencial e geralmente se esgotam.A última forma de auto-motivação, focada em objetivos e aspirações, em vez de medo e dever, resulta em níveis mais altos de felicidade, satisfação e confiança. A chave, no entanto, é basear essas aspirações em objetivos realistas; caso contrário, os funcionários podem se preparar para a decepção.
como promover a auto-motivação em seus funcionários
então, como você pode ajudar seus funcionários a se auto-motivar de forma positiva e produtiva? Se você microgerenciar seus funcionários, adivinhar ou rebaixar seu valor para a organização e não explicar o contexto maior de suas contribuições, eles não estarão na mentalidade certa. Se você quer funcionários auto-motivados, você precisa entender que as pessoas geralmente são motivadas por três coisas principais:
- saber onde eles se encaixam na imagem maior.
- sentindo-se competente no que fazem.
- tendo um bom grau de autonomia.
caso contrário, eles estão apenas fazendo o que acham que “deveriam” fazer para evitar serem repreendidos. Seus funcionários terão que gerar motivação dentro de si, é claro, mas há muito que você pode fazer como gerente para preparar a bomba. Então, se você está se esforçando para funcionários que gostam de ser auto-motivados no trabalho, Aqui estão algumas dicas:
- certifique-se de que seus funcionários compreendam o quadro geral e seu papel nele. Explique como os processos fluem juntos e trabalham em direção ao objetivo final.
- fornecer treinamento adequado e reconhecer realizações individuais regularmente. Revisões periódicas são um bom momento para reconhecer o sucesso passado e discutir objetivos futuros, mas às vezes é melhor abordar os sucessos à medida que ocorrem.
- não microgerencie—discuta o que precisa ser realizado e, em seguida, dê um passo atrás e deixe seus funcionários bem treinados se apropriarem de como eles fazem isso. Se eles falharem, incentive-os a aprender com seus erros.
- ajude-os a estabelecer metas trimestrais e/ou anuais. Isso pode incluir o desenvolvimento de novas habilidades ou capacidades que exigem uma certa quantidade de autodisciplina para alcançar.
- certifique-se de recompensar o esforço, mesmo que ele não produza o resultado pretendido. Um funcionário auto-motivado que persegue uma ideia que, em última análise, não compensa pode atingir o ouro da próxima vez. No entanto, você ainda precisa garantir que eles estejam usando seu tempo com sabedoria.
também é importante procurar novos recrutas que já tenham um histórico de auto-motivação no trabalho. Algumas das melhores maneiras de encontrar trabalhadores com essa mentalidade são por meio de referências de funcionários, perguntas de entrevistas comportamentais durante a entrevista e até mesmo qualquer coisa que você possa obter de seus perfis de mídia social. Se eles são auto-motivados fora do escritório, então eles são provavelmente o mesmo no trabalho também.
eleve os resultados cultivando funcionários auto-motivados
nem a microgestão nem uma abordagem de “vale tudo” produzirão bons resultados com os funcionários. O ideal é um estilo de gestão equilibrado que enfatiza a importância de ser auto-motivado no trabalho, juntamente com alguma direção e supervisão necessárias. Nossos recursos especializados gratuitos ajudarão você a contratar e cultivar uma equipe pronta para levar sua empresa ao próximo nível.