· Parâmetros e Métodos – base para o desenvolvimento de alocação de quantidades é analisado e definido: loja de planos e armazenamento de clusters são atualizadas; dados de requisitos e prazos são definidos parâmetros e algoritmos são atualizados; locais de armazenamento são selecionados; loja especial situações estão incluídas; mercadoria características são considerados; são abordadas compras especiais e alocações ad-hoc. Em alguns casos, as alocações iniciais serão executadas e revisadas com revisões de parâmetros, algoritmos etc. conforme necessário.
· quantidades de alocação-os algoritmos definidos (por exemplo, open-to-ship etc.) são executados e as quantidades de alocação por loja são determinadas. Para alocações iniciais, o último plano de sortimento será considerado. As previsões da loja são executadas para atualizar os planos da loja. Vários fatores, como retenção, itens novos/semelhantes, grupos de coordenadas, itens sazonais, itens de anúncios etc. são abordados. As quantidades de alocação são revisadas e revisadas conforme necessário. Nota: em alguns casos, os parâmetros de alocação e algoritmos podem ser modificados e as alocações são re-run.
· revisão, modificação e execução – uma revisão final de todas as alocações por classe ou departamento é realizada para definir o impacto no nível da loja e considerar o plano geral de sortimento. Conforme necessário, quantidades podem ser ajustadas e / ou parâmetros revisados e algoritmos podem ser usados para gerar novas alocações. As alocações são então executadas e a mercadoria é enviada para as lojas. Periodicamente, a eficácia do processo de alocação é revisada e ajustes futuros são sugeridos para a configuração e execução da alocação.
as principais funções do processo de reabastecimento são descritas abaixo:
· revisão e análise – a primeira etapa considera uma revisão e análise dos resultados do armazém e do armazenamento. Vendas históricas, recibos, remessas e nível de estoque por SKU/semana são considerados, bem como a eficácia do presente sortimento. Problemas e problemas são definidos, incluindo: excesso de estoque; falta de estoque; falta de suporte a anúncios/promoções; desempenho do fornecedor, etc.. Os itens atualmente sendo reabastecidos são revisados e as alterações são definidas.
* parâmetros e métodos – os vários parâmetros utilizados no desenvolvimento de quantidades de pedidos são revisados e modificados conforme necessário, incluindo: prazos de entrega; tempos de revisão; ciclos de Pedidos; níveis de atendimento ao cliente; estoque de segurança; erro de previsão etc. Os vários métodos utilizados são considerados incluindo: ponto de ordem; ordem-up-to; min-max e previsão. Com base no mais recente plano de sortimento (itens básicos e sazonais), os itens definidos para reabastecimento são ajustados. Na definição de métodos de reposição, também é dada consideração à importância do item, incluindo never outs, core e fringe (bom ter).
· desenvolvimento da quantidade de Pedidos – o reabastecimento é realizado de forma programada, utilizando os parâmetros e métodos definidos acima para desenvolver as quantidades de pedidos da loja e do Fornecedor. Outros fatores, como sazonalidade, fim de temporada, promoções, itens de anúncios e características do produto, podem afetar a abordagem de reabastecimento.
· execução de reabastecimento – uma vez que as quantidades do pedido são determinadas, a fase de execução começa. Para o reabastecimento da loja, as quantidades do pedido são a base para remessas para as lojas. Para o reabastecimento do armazém, as quantidades do pedido definem os pedidos do Fornecedor com a entrada apropriada em relação aos mínimos do Fornecedor, descontos de quantidade, requisitos de envio, etc.
outras considerações: Store Pull de-Centralized Environment
os processos de alocação e reabastecimento descritos acima considerados uma loja “push” ou abordagem centralizada. Em alguns casos, um ambiente de loja descentralizado é possível onde as lojas “puxam” mercadorias do armazém, DC ou fornecedor com base em uma combinação de entrada central e de loja. Para reabastecimento de loja, um pedido de armazém ou fornecedor é criado para a loja e o Gerenciador de Loja TEM entrada para encomendar ou não encomendar itens selecionados. Da mesma forma, para alocação, um “push” sugerido para as lojas é criado e o Gerente da loja tem informações sobre o sortimento geral selecionado.
uma nota sobre integridade de dados, precisão de dados e limpeza de dados
todas as funções avançadas de planejamento usadas para criar planos e sortimentos dependem da precisão e dos cronogramas das informações utilizadas. Esse fato é especialmente verdadeiro na alocação e reabastecimento, onde parâmetros, algoritmos e várias fontes de dados são combinados para gerar automaticamente remessas de lojas, pedidos de armazém etc. Dados incorretos, dados incorretos e/ou dados ausentes podem causar resultados muito imprecisos que afetarão as saídas críticas geradas por esses processos. A integridade dos dados nos sistemas de suporte e a limpeza dos dados para aliviar dados ruins ou ausentes são essenciais para garantir a precisão e a utilidade dos resultados.A alocação efetiva requer uma abordagem de equipe com planejadores, comerciantes e alocadores, muitas vezes trabalhando juntos para concluir o processo. Embora os alocadores sejam responsáveis pelas quantidades de alocação, os planejadores e comerciantes são responsáveis pelo processo de revisão e pela eficácia da alocação. Com a alocação automatizada tendo um papel importante nos sortimentos de loja, o papel de um analista de loja geralmente é necessário para determinar a eficácia do processo geral de alocação e resolver todos os problemas de sortimento de loja.O reabastecimento é frequentemente suportado por uma atividade de re-compra ou controle de estoque para atender às funções de loja e armazém. Para o reabastecimento da loja, a função de suporte abordará o bom funcionamento da função de pedido, bem como os parâmetros e métodos utilizados. Para o reabastecimento do armazém, são necessárias quase as mesmas tarefas com a adição do suporte para o processo de pedido do Fornecedor.O reabastecimento é uma atividade contínua com um cronograma de revisão e processamento definido com base em vários prazos de entrega e outros parâmetros. A alocação considera o início de uma “temporada de sortimento” com uma alocação inicial seguida de alocações contínuas definidas periodicamente, geralmente mensalmente. Os prazos de alocação também são impactados pelo tempo de recebimento.
suporte e Interfaces automatizados