eles aparecem em todos os lugares– o não intencional, imprevisto, imprevisto. resultados de decisões e ações propositadas bem intencionadas. A história está repleta de organizações que falharam ou mesmo se destacaram por causa de consequências não intencionais … a Lei das consequências não intencionais afirma que a maioria das ações tem pelo menos uma consequência não intencional. Em outras palavras, cada decisão ou ação pode ter mais de um efeito, incluindo efeitos imprevisíveis… Mas o conceito é de menos de uma lei ou regra e mais de uma chamada para os tomadores de decisão, para, cuidado… de Acordo com Rob Norton; a lei das consequências não intencionais que é citado frequentemente, mas raramente definida e líderes de ter atendido o seu poder por décadas, mas muitos ignoram isso…
as Decisões têm se pretende, bem como consequências não intencionais. De acordo com Ruth Winett; Antes de tomar decisões estratégicas, tente antecipar as consequências das ações– pense na cadeia de eventos que uma decisão provavelmente desencadeará… converse com clientes, funcionários, especialistas… e tente obter informações sobre possíveis consequências não intencionais de uma decisão e seus resultados. Em seguida, decida se a ação vale as consequências… muitas vezes as organizações tomam decisões estratégicas e, em seguida, surpreendidas por suas conseqüências. Lembre-se, o que pode parecer racional no momento pode ter profundas consequências não intencionais que podem negar um bem-intencionado e aparentemente razoável de decisão…
No artigo Consequências não Intencionais por Rodger Dean Duncan escreve: as consequências não desejadas é a prática prazo para os resultados que não são os previstos por um ato proposital, e.g.; em medicina, consequências não intencionais que são chamados de “efeitos colaterais” – lista de efeitos não-intencionais de uma droga é muitas vezes maior do que a narrativa que promovê-lo… Um bem-destina-se a ação pode ser arriscado… de Acordo com Isaac Newton; para cada ação, há uma reação igual e oposta. A maioria das ações que você toma tem o potencial de consequências que você não antecipou… a maioria das decisões vem sem garantias, mas também existe a realidade de que não tomar uma decisão, é uma decisão e tem consequências. Aqui estão algumas dicas que podem ajudar:
- decida o que decidir: muitas decisões podem e devem ser delegadas a outras pessoas… e isso permite que você se concentre nas decisões que legitimamente exigem seu foco…
- seja colaborativamente independente: Converse com especialistas no assunto, mas evite ficar atolado em decisões por comitê. Solicite visões de fontes confiáveis, mas esteja preparado para possuir a decisão…
- evite o inchaço da informação: a sobrecarga de informações pode levar à paralisia da análise, o que pode levar a pensamentos confusos e decisões defeituosas. Mantenha-o simples …
- Defina o resultado desejado: na medida do possível, esclareça como deve ser o resultado específico… Crie limites específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e relacionados ao tempo…
no artigo consequências não intencionais de Michael K. Shaub escreve: Quando você toma decisões, é tentador pensar a curto prazo e se restringir em termos de possíveis consequências não intencionais. Existem algumas razões: Primeiro, consequências de curto prazo são as mais identificáveis; eles são mais fáceis de se antecipar… Segundo, as consequências a longo prazo são menos identificáveis e levar a um maior risco de consequências não intencionais… no Entanto, uma coisa é certa, você não pode controlar tudo o que as outras pessoas, e enquanto outras pessoas estão envolvidas em uma situação que você pode nunca ter a certeza do resultado… Só porque há um plano de ação detalhado, o que não significa que as conseqüências serão o resultado… variáveis que estão fora do seu controle, pode muito bem ditar o resultado…
No artigo Consequências não Intencionais da Decisões de negócios por Josh Linkner escreve: muitas vezes os problemas de negócios são resolvidos impulsivamente, por exemplo.; você apressadamente instalar uma nova política, oferecem uma generosa incentivo, adicionar outra etapa do processo de produção, do corte de preços, reduzir a qualidade para reduzir custos… Esses tipo de mudança ou ajuste de são duto-soluções de fita e eles raramente resistem ao teste do tempo… como a fábula do pequeno menino holandês que descobriram um vazamento no dique por colocar o dedo no buraco para parar o vazamento… mas, em seguida, um novo vazamento surgiram em outro local… trata-se de problemas imprevistos que ocorrem quando você conecta um problema e, em seguida, um novo pop-up em outro lugar…
É um dilema: Você ato, mesmo que não haja incertezas e desconhecido conseqüências de suas ações… e ainda assim você deve agir, até mesmo para não fazer nada é a lei… sabendo que sempre haverá consequências… a Mudança é uma parte inerente do negócio: a Mudança é necessária; parte da mudança está dentro de seu controle e previsível; parte da mudança é antecipar o desconhecido. Você tem uma responsabilidade para com a lei, mas você também tem a obrigação de aceitar, mitigar ou não intencionais, imprevistas conseqüências de suas ações… Aceitar a responsabilidade por ações que não se pretende é difícil, mas ele está lá, não obstante,…
os tomadores de Decisão devem tomar tempo para pensar em todos os desdobramentos de suas ações. Quanto mais estratégica for uma ação, mais pensativa será necessária para tomar uma decisão eficaz… de acordo com Chad Thiele; as decisões são imperfeitos de arte, e os tomadores de decisão devem aceitar que, com a incerteza sempre existe um– Oops fator…
É a compreensão de que existem consequências com a maioria das decisões de alguns pretendido e outros não intencional… e os resultados podem não ser exatamente como previsto… É importante para continuamente monitorar, medir, ajustar…) as Decisões têm consequências não intencionais e, por sua vez, o impacto ainda outras decisões. eles também podem ter consequências não intencionais… agir com prudência: Cuidado com consequências não intencionais…