• concentre-se no presente, bem como no futuro. O planejamento sucessório tende a dominar a conversa gerencial em negócios intergeracionais. Mas você também deve gastar tempo procurando maneiras de fazer com que as gerações trabalhem de forma produtiva no aqui e agora. “Quem quer treinar alguém para que eles se tornem obsoletos? Precisamos aprender a colocar mais foco em trabalhar juntos e aproveitar o melhor”, diz Stein. “Usar as habilidades uns dos outros para impulsionar os negócios, não para impulsionar as pessoas.”
Cavar Mais Fundo: Sucesso relativo em qualquer economia
administrar uma empresa familiar: lidar com o estresse de planejamento de sucessão
uma grande parte de garantir que sua empresa tenha sucesso no futuro envolve lidar com transições de liderança com sutileza. Para empresas que parecem passarem por várias gerações, a sucessão pode se tornar um problema que consome tudo. É absolutamente complicado por muitas razões e, portanto, deve ser gerenciado com uma mão gentia, mas estável. O processo também deve estar aberto a todos. Embora o planejamento sucessório seja uma parte arraigada do pensamento básico sobre as empresas familiares, os proprietários precisam dar um passo atrás durante o processo, diz Marshack. “Você tem que ter cuidado e você tem que ter certeza de que seu negócio pode acomodar assumir a próxima geração. Todo mundo pensa ‘Eu quero que meu filho trabalhe para mim’, mas o negócio pode realmente pagar isso?”Se você acredita que seu negócio é sólido o suficiente para durar através das gerações, deixe o processo de preparação começar. Mas tenha a mente aberta e a mão igual ao trabalhar com vários filhos na mesma faixa etária-e permita que eles conduzam o processo. Certamente, as crianças podem se desenvolver em taxas diferentes e em diferentes idades. Aquele que professa amar o negócio aos 18 anos pode descobrir uma nova paixão enquanto está na faculdade, e aquele que não gosta de finanças e Contabilidade pode apenas se tornar material de gestão após o ensino médio. Lembre-se: quando qualquer sucessor está sendo considerado, eles também devem se adequar a todas as condições de pré-requisito que você definiu para o futuro do seu negócio. Pergunte a si mesmo: você contrataria alguém com a experiência de vida e Educação dessa criança para me substituir? “Por que você gostaria que alguém assumisse seu negócio que nunca saiu do mundo e se provou?”Marshack pergunta. “Se eles nunca tiveram que cuidar de si mesmos, eles podem não sentir qualquer urgência em cuidar de certos problemas. Como parte do processo de preparação, você precisará trazer seu sucessor para a área gerencial, não apenas expondo-os a importantes decisões de negócios, mas permitindo que sua voz seja ouvida. Além disso, exponha-os a todas e quaisquer condições futuras que você estabeleceu sobre o negócio, incluindo sonhos e objetivos.
a situação pode ficar complicada quando você está em uma antiga empresa familiar e tem uma família jovem. É natural pensar desde o início que seus filhos farão parte do negócio. Mas quanto você realmente quer preparar crianças pequenas para o futuro em papéis específicos em seu negócio? Essa é uma questão extremamente complexa, com ramificações sociológicas e psicológicas. Stein aconselha que esta é uma área em que você pode querer aconselhar conselheiros externos, especialmente no campo de aconselhamento familiar. Uma interpretação moderna dos estudos familiares pode aconselhar a permitir que seu filho Busque qualquer interesse que demonstre. Mas Stein diz que, como pais em uma empresa familiar, ” temos essa responsabilidade em como criamos nossos filhos, para que o legado do negócio continue.”
“é parentalidade sob o pretexto de empregabilidade em um negócio, em certo sentido”, diz ela. “Você tem que observar, a partir de quando eles são pequenos, a mensagem que você está enviando. E isso pode ser realizado.Para Lopez, ao lidar com os negócios de sua família – seus avós possuíam dois hotéis – ele achou o planejamento sucessório a questão mais desafiadora. A transição, diz ele, precisa ser facilitada não apenas colocando as pessoas certas no lugar para tomar as rédeas, mas que todos os outros no clã sabem qual será seu papel. Quaisquer conflitos existentes, sejam legais ou simplesmente emocionais, devem estar abertos.”A recomendação mais forte é trazer todas as coisas que podem estar sob a superfície para a superfície antes de deixar o negócio”, diz Lopez.
simultâneo com o planejamento de sucessão deve ser o planejamento de saída para si mesmo. Uma parte necessária disso é logística: o que acontecerá com propriedades, operações e Impostos Quando você se for? Cliff Ennico, em seu livro Small Business Survival Guide, chama o impacto dos impostos sobre propriedade, morte e herança quando o fundador da empresa morre de um dos “maiores problemas enfrentados por uma empresa familiar próxima nos Estados Unidos.”Com um imposto federal sobre imóveis que pode chegar a 55% do valor da propriedade, as empresas familiares com sucessores que estão ansiosos para assumir negócios futuros podem ser forçadas a vender o negócio para pagar uma conta fiscal massiva. Para evitar tais impostos catastróficos, ele sugere o uso de uma técnica de planejamento que envolve a criação de uma Parceria familiar limitada. O fundador transferiria suas ações para a parceria, da qual o cônjuge e os herdeiros do fundador podem ser parceiros, fazendo pequenas contribuições. No entanto, os FLPs são difíceis de configurar, então Ennico sugere contar com a ajuda de um advogado especializado em trusts e propriedades.
Dig Deeper: escolhendo um sucessor
executando uma empresa familiar:alistar conhecimentos externos
Sim, o seu negócio é da sua família – mas há momentos em que especialistas externos são necessários para trazer para a dobra.
* Durante O Crescimento. Se o seu negócio está prosperando, mas os membros da família são sobrecarregados por inúmeras responsabilidades, então é hora de contratar ajuda externa. Para muitas empresas familiares, parece lógico e mais econômico contratar de baixo para cima, trazendo trabalhadores para lidar com trabalho administrativo ou embalagem e Envio. Resista a esse desejo e, em vez disso, considere contratar um gerente experiente com experiência real em uma área onde você está faltando atualmente.
Antes de contratar um big shot, é claro, é importante discutir a decisão com todos os envolvidos. Também é importante conhecer os padrões básicos de Recursos Humanos que sua família pode estar contornando. Você deve estabelecer práticas básicas, como folha de pagamento justa, uma descrição clara do trabalho e um cronograma de trabalho razoável para a nova contratação. (Só porque você e seu irmão trabalham fins de semana não significa que ele ou ela terá que. E lembre – se, os padrões para os quais você mantém essa pessoa – e os benefícios que ela colhe-precisarão ser estabelecidos em todos os aspectos, se ainda não estiverem.
• Durante Decisões Importantes. Mesmo que sua família seja unida e os negócios prosperem, muitos especialistas ainda sugerem contratar um conselho de administração externo para aconselhar a administração e ajudar a tomar decisões importantes sobre o futuro da empresa. Um conselho de Administração composto de fora da família que é experiente em negócios e trabalha em áreas não concorrentes pode ajudar em tudo, desde a resolução de conflitos até o planejamento financeiro.”Isso ajuda a ter uma revisão objetiva, porque você não vai ter uma voz objetiva dentro de sua família, não importa o quanto você tente”, diz Marshack. “As pessoas que administram uma empresa familiar geralmente têm uma mente mais clara quando sabem que precisam responder a um conselho sobre decisões importantes.Stein concorda que um conselho externo pode incutir um senso de responsabilidade e perspectiva até mesmo no menor negócio familiar. Os membros de um conselho de administração precisam ser compensados pelo seu tempo, é claro. Se sua pequena empresa não puder pagar a pensãomembradores, você pode recorrer a uma das dezenas de centros de negócios familiares locais que surgiram em todo o país. Muitas vezes, doando um pouco do seu tempo para ajudar outras empresas como parte de um grupo de consultoria de pares, você obterá o mesmo apoio de indivíduos que não estão em concorrência comercial com você. “Literalmente de Rutgers para a Universidade de Vermont, para Toledo, centros de negócios familiares estão surgindo em todos os Estados Unidos Por causa do conhecimento público recente de quanto da espinha dorsal do país repousa sobre as empresas familiares”, diz Stein.