Cadeia de Suprimentos
Hugo BrittNov 01, 2021
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Gerenciar MRO em uma cadeia de suprimentos é de vital importância para administrar uma empresa lucrativa, mas um aspecto frequentemente ignorado da aquisição.
os itens de manutenção, reparo e operações (MRO) fazem parte da cadeia de suprimentos que contribuem para a segurança geral de longo prazo e o sucesso do seu negócio. Os gastos com MRO incluem todas as peças de manutenção usadas para reparos e suporte à produção. Esses itens são usados na cadeia de suprimentos, mas não se tornam diretamente parte do produto final. Por exemplo, equipamentos de segurança, Suprimentos de limpeza e até computadores fazem parte do MRO.
gerenciar seu MRO é vital para manter sua cadeia de suprimentos funcionando sem problemas. Aqui está o que saber sobre esta categoria e como gerenciá-la de forma eficaz.
por que o MRO é importante?
MRO é um dos aspectos mais subestimados da racionalização e execução de uma cadeia de suprimentos eficiente. A alocação de um orçamento de MRO, a criação de um plano de MRO e a dedicação de recursos para fornecer e atualizar itens de MRO regularmente garantem que sua cadeia de suprimentos funcione sem problemas e que você seja capaz de entregar ao seu cliente final a tempo.
a falha em manter, reparar e atualizar sistemas dentro da cadeia de suprimentos pode prejudicar um negócio. O mau gerenciamento de MRO pode levar a falhas no equipamento e desligamentos não planejados, altos custos de envio, perda de produtividade e clientes frustrados. O gerenciamento de MRO também contribui para fortes práticas de gerenciamento de inventário. Quando tudo está funcionando sem problemas, as organizações podem antecipar seus movimentos da cadeia de suprimentos e planejar adequadamente para evitar estoque excessivo ou insuficiente. Mas, quando algo dá errado devido à falha do MRO, o gerenciamento de estoque é descartado — o que pode impactar diretamente a margem de lucro da empresa.
as organizações que melhoram sua cadeia de suprimentos MRO reduzem os custos operacionais, mantêm o estoque em um nível ideal, obtêm informações sobre o desempenho de seus parceiros da cadeia de suprimentos e reduzem o risco.
o desafio do MRO
o MRO na gestão de compras e cadeia de suprimentos é frequentemente ignorado ou considerado “invisível.”Como a MRO não contribui diretamente para a produção de produtos acabados, essa categoria tende a ser negligenciada até que algo dê errado.
MRO é visto como necessário – mas não necessariamente estratégico. Normalmente, em uma cadeia de suprimentos, o MRO é descentralizado; cada elo da cadeia de suprimentos tem suas próprias necessidades de MRO. Um Fabricante, Distribuidor e empresa de transporte têm requisitos MRO diferentes. Essa descentralização dificulta a supervisão do MRO em toda a cadeia de suprimentos. Mesmo dentro de empresas individuais, os gastos com MRO podem ser difíceis de acompanhar. Embora o gasto direto — e até mesmo o gasto indireto-seja frequentemente examinado, o MRO não costuma ser revisado. O software de sourcing estratégico pode ajudar a descobrir os gastos com MRO, encontrar eficiências e reduzir o custo total de propriedade (TCO) de seus produtos.
como melhorar seu gerenciamento da cadeia de suprimentos MRO
gerenciar seus recursos MRO individuais é o primeiro passo para melhorar a cadeia de suprimentos MRO geral. Existem algumas maneiras de pensar estrategicamente sobre o seu MRO. Primeiro, o MRO deve ser visto como qualquer outra categoria de aquisição-em vez de obter reativamente o MRO quando algo é necessário, desenvolva parcerias de fornecedores de longo prazo com fornecedores confiáveis. Isso permite eliminar ineficiências nos fluxos de trabalho e capturar economias de escala por meio de pedidos em massa ou agendamento de Pedidos automatizados.
MRO também deve estar sujeito a análise de gastos para entender onde o gasto desonesto pode estar acontecendo. Gasto desonesto, ou gasto independente, é qualquer tipo de gasto que não é controlado e gerenciado por uma equipe ou processo de compras. A previsão financeira e o orçamento cuidadoso podem ajudar a reinar nos gastos com MRO, o que é desnecessário ou um desperdício.
o gerenciamento da cadeia de suprimentos da MRO pode se beneficiar de ferramentas de sourcing e plataformas de compras que ajudam a rastrear tudo, desde análises de gastos até cronogramas de compras. O rastreamento dos principais indicadores de desempenho, como o orçamento de aquisição de MRO, o desempenho do Fornecedor ou a quantidade de estoque, também pode ajudar a identificar onde, externamente, pode haver um problema com o MRO da sua cadeia de suprimentos. Lembre-se, o gasto MRO tem um impacto direto no custo total de propriedade (TCO) do produto acabado, mesmo que seja principalmente custos indiretos. É importante acertar essa categoria de gastos.