custo-eficácia versus custo-eficiência: Qual é a diferença?
embora a relação custo-benefício e a relação custo-benefício sejam dois termos semelhantes frequentemente usados de forma intercambiável, a realidade é que eles são dois conceitos diferentes. Ambos são importantes para o seu sucesso como um negócio – seja startup ou empresa. Muita ênfase em um geralmente leva à falta de ênfase no outro. Quando essas coisas não estão em equilíbrio, sua empresa pode sofrer.
ao entender os fundamentos de custo-efetividade versus custo-eficiência, você pode manter seu negócio funcionando da maneira mais suave possível.
o que é Custo-benefício?
de acordo com Dictionary.com, eficaz é um adjetivo que significa ” adequado para cumprir um propósito; produzindo o resultado pretendido ou esperado.”É rentável, mesmo quando os custos são altos quando você está perseguindo os objetivos certos.
para melhorar a relação custo-benefício, considere o seguinte:
centralizar o trabalho. Reserve um tempo para revisar as posições da sua empresa regularmente e eliminar a redundância. Se você tiver muitas posições duplicadas, pode ser um dreno no seu orçamento. Você também pode procurar áreas para empregar automação para reduzir os custos gerais de mão de obra.
Encontre onde você pode economizar dinheiro em seu inventário. Não é segredo que o inventário é uma despesa enorme para muitas empresas. No entanto, também é uma dessas áreas reduzir os gastos. As empresas precisam gerenciar seus materiais com sabedoria, reduzindo o valor por meio de medidas aprimoradas de controle de estoque, incluindo a quantidade de Pedidos econômicos. O uso desses controles minimiza o total gasto verificando o custo variável que pode e ocorre ao manter o inventário. As organizações precisam considerar custos de configuração, taxas de demanda e custos de retenção para realizar adequadamente a análise de inventário.
desenvolver um programa de gestão de custos. É crucial ter um programa específico que permita à sua empresa analisar e empregar estratégias de economia de custos. Implementar uma estratégia de alto retorno de alta qualidade é quase impossível se você não tiver visibilidade da maneira como toda a empresa gasta e puder maximizar efetivamente seu orçamento. Isso pode significar otimizar sua metodologia de cadeia de suprimentos para aproveitar as opções para reduzir seus custos por meio de sourcing doméstico e outros métodos.
construa uma infraestrutura de TI forte. Desenvolva e mantenha formas eficientes de automação como reduzir sua alta. Investir em máquinas de produção de alta qualidade, software de rastreamento de mão de obra, software de planejamento de recursos corporativos e outras formas de automação. Embora isso possa parecer um investimento inicial pesado, a automação fornece rapidamente um grande retorno.
quer ter certeza de que seus esforços estão valendo a pena? Use uma análise de Custo-Efetividade ou CEA. Essa forma de análise econômica é frequentemente usada no setor de saúde porque fornece uma maneira de analisar os custos e os resultados de uma ou mais intervenções. Em termos de economia da saúde, isso nos ajuda a ver quanto dinheiro podemos economizar com certas opções de tratamento, dado o custo da doença na economia. Esta é uma informação crucial para o desenvolvimento da Política de saúde e determinar quais serviços de saúde necessários devem ser fornecidos gratuitamente ou a um baixo custo.
um CEA analisa o resultado. e compara o custo de uma atividade com o custo do resultado. Por exemplo, se você tem um grupo de controle de 100 mulheres, das quais 25 participam do pré-natal. Você deseja medir a relação custo-benefício de um programa de divulgação individual em comparação com uma campanha de mensagens de texto Em Massa.
das 100 mulheres na extensão, 42 assistiram ao pré-natal, para 17% a mais em comparação com o controle. Das 100 mulheres nas mensagens de texto Em Massa, 31 assistiram ao pré-natal, por 6% a mais do que o controle.
embora o alcance pareça mais eficaz, quando você considera que o custo é de US $3.500, o programa gastou US $206 para cada mulher que participou do pré-natal. O programa de mensagens de texto Em Massa custa apenas US $700, por um custo de US $117 por mulher. Portanto, a melhor solução para a saúde pública seria investir mais tempo e energia no programa de mensagens de texto do que No One-on-one. Mover a alocação de fundos do programa individual para o programa de mensagens de texto pode produzir melhores resultados em geral.
o que é eficiência de custos?
dicionário.com define eficiência como ” desempenho ou funcionamento da melhor maneira possível com o menor desperdício de tempo e esforço.”É econômico quando os custos são baixos quando você está perseguindo os objetivos errados, mas não perdendo muito dinheiro no processo.
ele é sobre economizar dinheiro fazendo um produto ou realizando uma atividade de uma maneira melhor. Você pode medir a eficiência de custos monitorando a relação entre a saída produzida e o custo incorrido. Você também pode medir a eficiência de custos pela receita gerada em relação às despesas incorridas.
para melhorar a eficiência de custos, considere:
- mudar para fornecedores mais acessíveis, que não causarão problemas de qualidade
- usando automação para acelerar a produção
- Use soluções SaaS em vez de soluções locais-a mesma coisa por um custo menor na maioria dos casos
- tomando medidas para reduzir os custos incrementais gerais.
semelhante a um CEA, os cuidados de saúde também usam análise de custo-utilidade (CUA) com custos incrementais para determinar a viabilidade das recomendações. Se o trade-off não fornecer um aumento razoável na qualidade dos anos de vida ajustados (QALY), economistas e formuladores de políticas provavelmente não recomendarão o tratamento como medida preventiva.
quando algo é eficaz, trata-se de fazer as coisas certas. Quando algo é eficiente, trata-se de fazer as coisas corretamente. Você pode estar pagando mais, mas obterá o resultado final certo quando se concentrar na relação custo-benefício.
a diferença
quando algo é eficaz, trata-se de fazer as coisas certas. Quando algo é eficiente, trata-se de fazer as coisas corretamente.
o melhor lugar para uma empresa Ser é eficaz e eficiente – onde você está perseguindo os objetivos certos e funcionando de forma econômica. Você está obtendo um alto retorno sobre seu investimento e os custos são eficientes.
em termos de custos, vamos olhar assim:
Imagine que você está prestes a comprar um carro usado. Você tem US $10.000 para trabalhar e quer comprá-lo imediatamente. Claro, o revendedor pode tentar seduzi-lo a comprar algo mais caro usando os US $10.000 como adiantamento. Mas, você não quer o incômodo de um empréstimo.
o carro A é mais novo, mas tem mais milhas. O carro B é mais antigo, com alguns amassados pequenos, mas tem menos quilometragem geral e um registro de manutenção mais meticuloso. O carro a custa cerca de US $ 1.000 a mais, a 10K. ambos têm a mesma eficiência de combustível.
qual você compra?
a escolha efetiva não está na eficiência de combustível ou no próprio preço. Está no custo total de propriedade. À primeira vista, você pensaria que, como o carro A é mais novo, é uma solução eficaz. Mas uma vez que você perceba que não foi mantido também, e que as peças são mais caras, não é mais a melhor das duas opções.
além disso, como o carro B custa US $9 mil, você pode usar os US $1 mil restantes para pagar impostos, tags e títulos, para não gastar um centavo acima do orçamento. Com o carro a, você paga o preço de US $10 mil “no orçamento”, mas ainda precisa lidar com esses custos extras para tornar seu veículo legal para possuir e operar.
veja por que o que parece eficaz nem sempre é eficiente? Ambos os veículos se encaixam no orçamento, tecnicamente. Mas é mais provável que se deparem com custos de reparo caros na estrada, simplesmente porque há mais milhas e falta de registros de manutenção.
Por Que é importante
Normalmente, as empresas visam aumentar e melhorar a eficiência de suas operações e processos de vendas. Quando você está trabalhando com recursos limitados, faz sentido maximizar o uso de cada um dos recursos, desde a tecnologia até o orçamento, o tempo e o representante de vendas. no entanto, ao buscar eficiência, não importa o que aconteça, algumas empresas perderam a valiosa chance de recuar e olhar para sua eficácia geral.Quando as empresas estão buscando os objetivos certos e sendo eficientes, elas estão fazendo uso adequado da tecnologia, não perdendo tempo, e têm melhor alinhamento e colaboração entre os membros da equipe. Muitas organizações têm o coração no lugar certo porque conhecem os objetivos que desejam alcançar, muitas delas são ineficientes quando se trata de alcançar esses objetivos. Outras empresas operam como um navio apertado, onde todos os funcionários trabalham juntos e permanecem focados em uma tarefa. Mas o problema surge quando a tarefa em questão não está alinhada com o objetivo correto.
vamos examinar mais de perto as diferenças entre a eficácia da Atividade e a eficiência da atividade. Sua equipe de vendas provavelmente tem uma meta diária, semanal, mensal e trimestral, que, quando alcançada, representa a eficácia da função. Se espera-se que os representantes da sua equipe de vendas façam 70 chamadas todos os dias e atingirem facilmente esse número, eles serão eficazes em seu trabalho. Alguns deles podem até ser capazes de ir acima e além para fazer quase 100 chamadas por dia.
mas e se essas chamadas estiverem produzindo menos conexões e ainda menos negócios fechados? É aí que entram as taxas de eficiência. Para os gerentes de vendas, ter relatórios que rastreiam quantas chamadas levam a conexões e quantas conexões e quantas demonstrações levam a fechar negócios pode servir como um poderoso indicador de quais representantes não são apenas eficazes em seu trabalho, mas também eficientes em realizá-lo.
aí reside o problema. É mais importante para sua organização buscar eficácia ou eficiência? se você está tentando crescer e tem os recursos para percorrer, otimizar a eficácia pode ser a resposta para você. Mas, se você é uma empresa menor com recursos muito limitados, pode ser mais importante buscar eficiência. Essa abordagem maximiza suas capacidades e impede que você se estique muito magro. É por isso que é importante para a sua empresa encontrar o “ponto ideal” entre eficiência e eficácia. O local que funciona para sua empresa pode não ser o mesmo local que funciona para outro, mas encontrar o equilíbrio que funciona para sua empresa deve ser seu objetivo final.
Análise de Custo-benefício
ao tentar encontrar o equilíbrio certo entre Custo-Efetividade e custo-eficiência, uma análise de custo-benefício (CBA)pode ser útil. É um processo de revisão sistemática que as empresas usam para analisar quais decisões tomar para deixar de lado. O analista de custo-benefício resume as recompensas potenciais esperadas de uma ação ou situação e, em seguida, subtrai os custos totais associados à tomada dessa ação. Alguns analistas são consultados também constroem modelos para atribuir um valor em dólar a itens intangíveis, como os benefícios e custos associados à vida em uma determinada cidade.Por exemplo, o aluguel pode ser muito caro em uma área, mas se os empregos são abundantes e o transporte está prontamente disponível, não é realmente um problema. Mas se você se deparar com uma cidade onde o aluguel é caro, falta transporte público e os empregos mal pagam mais do que o salário mínimo, então o custo de vida é alto. Isso significa que alguém fazendo a mesma quantia de dinheiro, mas vivendo em outro lugar seria capaz de dar ao luxo de viver uma melhor qualidade de vida com o mesmo salário.
um CBA envolve métricas financeiras mensuráveis, como custo economizado ou receita obtida como resultado da decisão de prosseguir um projeto específico. Um CBA também pode incluir custos de benefícios intangíveis ou efeitos da decisão, como satisfação do cliente e moral dos funcionários.
em última análise, o resultado do CBA é usado para determinar se um projeto é financeiramente viável ou se a empresa deve mudar de marcha para outra opção.
em muitos modelos de CBA, o CBA também terá em conta o custo de oportunidade. O custo de oportunidade fornece benefícios alternativos que podem ter sido realizados ao escolher uma alternativa em vez de outra. O custo de oportunidade é a oportunidade perdida como resultado de uma decisão ou Fator de escolha no cálculo do custo de oportunidade permite que os gerentes de projeto pesem os benefícios da metade alternativa em vez de se concentrarem apenas no caminho ou escolha atual.
considerando todas as opções e as potenciais oportunidades perdidas, o CBA é mais completo e contribui para uma melhor tomada de decisão.