o objetivo do planejamento e da estratégia é maximizar a produtividade e o crescimento dos negócios. É por isso que as empresas desenvolvem estratégias corporativas. Hoje, vamos discutir estratégia corporativa, seus tipos, componentes e exemplos.
Índice
o que é Estratégia Corporativa?
a estratégia corporativa segue a abordagem de portfólio para tomar uma decisão em que você olha para todos os negócios da empresa e analisa como gerar valor máximo a partir dela.
se você está estabelecendo uma estratégia corporativa, então você deve encontrar um link que como diferentes empresas estão conectadas, seu impacto sobre o outro, e a estrutura e funcionalidade da empresa-mãe. é melhorar a gestão, os processos e o capital humano. As empresas geralmente desenvolvem uma estratégia corporativa no topo de sua estratégia de negócios, e lida com a estratégia de negócios de negócios individuais.
diferente entre estratégia corporativa e de negócios
estratégia de negócios é um plano de ação específico que uma empresa elabora para atingir um determinado alvo ou objetivo da organização. A estratégia de negócios geralmente segue as preocupações da estratégia corporativa que impacta toda a empresa. Isso ajuda a empresa a atrair novos investidores para que eles possam investir seu capital. Além disso, garante aos credores a saúde financeira da organização.
a estratégia corporativa, por outro lado, é o plano de alta administração relativo a toda a organização. É o plano diretor que direciona a empresa para o sucesso. Quanto mais adequada a estratégia de nível corporativo, mais aumentaria as chances de sucesso de sua organização.
algumas das principais diferenças entre estratégia corporativa e de nível de negócios são as seguintes;
- os gerentes geralmente projetam a estratégia de negócios para melhorar o desempenho geral da empresa. Por outro lado, a declaração de missão expressa a estratégia corporativa e os objetivos finais da organização.
- são os gerentes departamentais e de nível médio que geralmente estruturam a estratégia de negócios. Diretores executivos, CEOs, administração de alto nível e conselho de administração planejam a estratégia corporativa.
- a natureza e o propósito da estratégia de negócios são governar e executar os planos de uma empresa, enquanto a estratégia corporativa tem um caráter mais determinístico e legislativo.
- a duração da estratégia de negócios é de curto prazo e a estratégia corporativa é atingir os objetivos de longo prazo.
- o objetivo da estratégia de negócios é escolher um plano de negócios que atenda ao objetivo da organização. No entanto, o objetivo da estratégia corporativa é escolher um negócio para a organização que deve competir no mercado.
- um determinado departamento, divisão ou unidade é a principal preocupação da estratégia de negócios. O foco da estratégia corporativa são várias unidades de negócios e toda a organização.
- o foco da estratégia de negócios é competir no mercado com outros negócios, e o foco da estratégia corporativa é aumentar o crescimento e a lucratividade da empresa.
- a estratégia de negócios segue a abordagem introvertida onde lida com a funcionalidade interna da empresa. A estratégia corporativa segue a abordagem extrovertida e lida com o ambiente de negócios.
- a estratégia de negócios aplica estratégias como diferenciação, foco e liderança de custos. A estratégia corporativa segue estratégias como contenção, estabilidade e expansão.
Componentes da Estratégia Empresarial
Alguns dos principais componentes da estratégia corporativa, são como segue;
Alocação de Recursos
alocação de Recursos é composto de lidar com dois grandes recursos, capitais e pessoas. O líder tem a tarefa de utilizar esses recursos de forma tão eficiente, a fim de melhorar o valor da organização e como e onde distribuir esses recursos em várias quantidades em diferentes departamentos. Alguns dos principais fatores na alocação de recursos são os seguintes;
Pessoas
- Conhecer os pontos fortes e capacidades dos funcionários da empresa e distribuí-las por toda a organização em departamentos diferentes
- Alterar a posição de líder, dependendo da viabilidade e onde eles poderiam ter um desempenho melhor e agregar mais valor
- certificando-se a disponibilidade de talentos por toda a organização
Capital
- A distribuição de recursos financeiros através de várias divisões de negócios, onde eles poderiam gerar mais
- receitas
- Explorar oportunidades externas como fusões e aquisições e distribuição eficiente de capital interna e externamente.
Design
design organizacional significa garantir que a empresa tenha um sistema e uma estrutura adequados que possam gerar valor. O líder deve considerar seguir a abordagem centralizada ou descentralizada e o sistema de relatórios dos indivíduos e divisões de negócios. Alguns dos principais fatores no design organizacional são os seguintes;
Sede
- Determinar que quanto a independência de uma unidade de negócios deve ter
- Se o processo de tomada de Decisão deve ser para cima ou para baixo a cadeia hierárquica
- quanta influência unidades de negócios deve ter sobre a estratégia
Estrutura de Relatórios
- Mergulho as responsabilidades e o compromisso do grande iniciativa em pequenas divisões
- A combinação de várias funções de negócios e unidades, de modo que não há despedimentos para a esquerda
- Manutenção de um equilíbrio entre o risco e o responsabilidades
- Seleccionar uma adequada delegação de autoridade
- Configuração e gerenciamento de estrutura de relatórios
Gestão de Portfólio
gestão de Portfólio é sobre encontrar uma correlação entre divisões de negócios que se complementam. Alguns dos fatores no gerenciamento de portfólio são os seguintes;
- de tomar uma decisão sobre o campo de negócio que você deseja ser em
- Minimizando os fatores de risco através da diversificação dos recursos e diminuindo o resultado de correlação
- Gerar uma nova opção estratégica pela busca de novas oportunidades
- Balanceamento de carteira de acordo com as tendências de mercado
Estratégico de Compensação
Estratégico desvantagem é sobre encontrar um equilíbrio entre o risco e o retorno. Você também deve ter uma visão crítica do seu negócio se sua empresa está atendendo aos resultados necessários ou não. Alguns dos principais fatores relevantes para a troca estratégica são os seguintes;
Gestão de Riscos
- O risco depende, normalmente, a estratégia que a empresa escolhe para seguir
- diferenciação do Produto também é muito arriscado, ele poderia levá-lo para ganhar tudo ou perder
- Quando uma empresa segue a imitação de estratégia modificando o mercado experimentou produto
- Você deve estar familiarizado com a estratégia e os riscos associados
- Você deve diferenciar em algumas áreas, como o custo de liderança e siga a imitação de estratégia em outros
- A independência de várias divisões de negócios
Voltar
O alto risco de estratégia geralmente compensa maior retorno, a liderança de custos e diferenciação de produtos pode pagar muito a longo prazo
Incentivos
- Incentivos são muito importantes quando se trata de divisão de gestores quanto de risco e retorno, eles devem tomar
- Separar o gerador de receita e as responsabilidades das pessoas que assumem riscos, de modo que eles poderiam ter um desempenho melhor
- Gerir e manter as várias curto prazo/longo prazo e o risco de sobreposição
Tipos de Estratégias Corporativas
estratégias de crescimento
a estratégia de crescimento tem tudo a ver com alcançar o crescimento da sua empresa em termos de penetração no mercado, participação de mercado, receita, etc. As empresas alcançam suas através das seguintes estratégias;
Concentração Estratégia
- Integração Horizontal
- Integração Vertical
estratégia de Diversificação
- Basic Diversificação
- rentável
- Adjacentes Crescimento
- Conglomerado de crescimento
Estabilidade Estratégias
Negócios e empresas a seguir a estabilidade estratégia de não focar no desenvolvimento de negócios e crescimento. Em vez disso, o foco deles é permanecer no negócio, porque eles estão satisfeitos com o estado atual de seus negócios. A alcançar a estabilidade através de;
- Rentabilidade
- Status Quo
Estratégias de Contenção
É completamente o oposto para o crescimento e o status quo estratégia, aqui você seguir a estratégia defensiva, a fim de melhorar a posição da empresa e livrar-se de pontos fracos que estão puxando você para baixo.
- alienação
- reviravolta
estratégias de reinvenção
a estratégia de reinvenção tem tudo a ver com reinventar seu negócio existente que não mudou há anos. As empresas geralmente reinventam seus negócios com a mais recente tecnologia. As empresas reinventar seus negócios através de estratégias a seguir
- Estratégia Evolutiva
- Estratégia Revolucionária
Como Desenvolver uma Eficaz Estratégia Corporativa
Primeiro, você deve iniciar com o desenvolvimento da missão e visão da organização, o impacto que a empresa alcança a sair na sociedade.
em seguida, você deve fazer esta pergunta de como você deve chegar lá. A empresa deve elaborar um plano estratégico e toda a organização deve estar na mesma página para atingir seu objetivo.
então você deve desenvolver uma estrutura de tomada de decisão, e deve envolver a administração e o corpo diretivo a bordo.
você deve se certificar de que toda a organização deve estar a bordo e todos eles se movem na mesma direção. Você deve falar claramente sobre sua estratégia corporativa e tomar medidas relevantes para atingir seus objetivos.
exemplo de estratégia corporativa
Porsche
a Porsche é a principal marca automotiva do mundo. A empresa estava à beira do desastre em 1990 devido ao design desatualizado e aos métodos obsoletos de engenharia. Wendelin Wiedeking, um fabricante alemão de veículos e um CEO recém-nomeado reinventou a marca seguindo os conceitos de fabricação Japoneses para aumentar a eficiência e a produtividade da organização.
modelos de veículos como Cayman, Boxster e 911 eram específicos e visavam um certo tipo de mercado de clientes. Mais tarde, a empresa automotiva lançou um novo modelo chamado Cayenne, um SUV de luxo de quatro portas, e visava clientes ricos.
a estratégia brilhante e um design notável geraram muito lucro para a empresa e deixaram todos os concorrentes para trás em termos de crescimento. Vale a pena notar aqui que a receita da Porsche é muito maior do que sua marca-mãe, a Volkswagen.