já se perguntou o raciocínio por trás de um cheque de pagamento? Como em, por que um funcionário faz uma certa quantia, enquanto outro ganha mais ou menos? Tudo se resume à filosofia de remuneração de uma organização.
sua organização tem uma filosofia de remuneração? Uma pesquisa da WorldatWork descobriu que mais de nove em cada 10 empresas têm uma filosofia de compensação; no entanto, isso não significa que suas filosofias de compensação sejam boas. Quase uma em cada três filosofias de remuneração não está por escrito, enquanto cerca de metade dos funcionários nem os conhece ou entende. Isso representa uma enorme oportunidade perdida para as empresas, pois há muitos benefícios em pagar a transparência.
intrigado? Continue lendo para aprender o que é a filosofia de remuneração e como sua organização pode se beneficiar de uma boa estratégia de remuneração.
o que é a filosofia da compensação?
uma filosofia de remuneração responde ao “porquê” por trás do pagamento dos funcionários. Em uma declaração formal e escrita, uma filosofia de remuneração deve identificar os programas de remuneração e as estratégias de recompensa da organização e criar uma estrutura para consistência. Essa base servirá como os princípios orientadores que impulsionam a tomada de decisão em relação à compensação em uma empresa.As filosofias de remuneração são normalmente criadas pelos profissionais de Recursos Humanos da sua empresa. Isso pode ser um funcionário dedicado ou você mesmo, dependendo da composição do seu negócio. Ao desenvolver uma filosofia de compensação, a Society for Human Resource Management (SHRM) diz que vários fatores devem ser levados em consideração, incluindo:
- financeiro da Empresa a posição
- Tamanho da organização
- Indústria
- objetivos de Negócios
- Mercado de salário de dados
- Nível de dificuldade de encontrar profissionais qualificados
Uma boa compensação filosofia deve apoiar objetivos de negócio da organização e objetivos, enquanto continuam a ser competitivos no mercado. Um sistema de recompensa por aumentos e bônus também deve ser levado em consideração em uma filosofia de compensação.
Por Que A Filosofia da compensação é necessária?Filosofias de remuneração são usadas para atrair, reter e motivar funcionários. Existem várias razões pelas quais sua organização deve ser transparente sobre sua filosofia de remuneração.
demonstrar compromisso
ao reservar um tempo para garantir estratégias de compensação justas, sua organização pode ajudar os funcionários a se sentirem apreciados. De acordo com uma pesquisa da American Psychological Association, 93% dos funcionários disseram estar motivados a fazer o melhor trabalho quando se sentem valorizados. Compartilhar sua filosofia de remuneração mostrará a seus funcionários que você se importa e investe em seu bem-estar.
reter funcionários
a maneira como você aborda a remuneração pode ter um impacto direto na satisfação dos funcionários. Na verdade, como eles se sentem sobre o seu processo de pagamento pode ser ainda mais importante do que quanto eles são pagos. De acordo com uma pesquisa da PayScale, a percepção de um funcionário sobre seu processo de folha de pagamento é “5,4 vezes mais impactante sobre como eles estão satisfeitos do que como são pagos em relação ao mercado.”Isso sugere que, se sua organização for justa e transparente quanto à remuneração, as taxas de satisfação e retenção dos funcionários poderão aumentar.
atrair talentos
a transparência da folha de pagamento pode impactar mais do que apenas seus funcionários atuais. Publicar ou compartilhar sua filosofia de remuneração com candidatos a emprego deve atrair mais talentos e ajudar a encontrar as pessoas certas cujas necessidades e valores se alinham à sua filosofia. Como o Smart Recruit online encontrou, as listagens de empregos com uma remuneração listada aumentaram o número total de candidatos em 30%. Os candidatos apreciam empresas que são transparentes sobre o pagamento, e o número de candidatos que uma organização recebe provavelmente refletirá isso.
garantir pagamento igual
embora existam diferenças salariais permitidas com base em fatores não proibidos por Lei, sua filosofia de compensação deve mostrar pagamento igual por trabalho igual. Sentir-se mal pago é uma das principais razões pelas quais os funcionários deixam seus empregos, portanto, garantir a igualdade de remuneração por meio de sua filosofia de remuneração ajudará a aumentar a taxa de retenção.
Como Escrever uma filosofia de compensação
existem muitos tipos diferentes de filosofia de compensação. Por exemplo, a empresa de serviços financeiros Citi e a plataforma de marketing preditivo Windsor Circle são dois exemplos de filosofia de compensação muito diferentes, mas bons. O Citi adota uma abordagem mais filosófica de sua filosofia de compensação, estabelecendo diretrizes em vez de números fixos, enquanto o Windsor Circle investiga os detalhes de seu pacote de compensação. Apesar de suas diferentes abordagens, ambas as filosofias de compensação atingem as marcas de Justiça, transparência e compromisso.
blog de gestão de pequenas empresas BizFluent estabeleceu quatro maneiras diferentes de escrever uma filosofia de compensação.
percentil-based
algumas organizações usarão percentis em sua filosofia de compensação. Percentis explicam onde os salários cairão em relação ao mercado salarial regional. Por exemplo, uma empresa pode pagar seus funcionários no percentil 60 do mercado salarial regional. Isso significa que os funcionários ganharão mais do que os 60% inferiores do seu mercado, mas menos do que os 40% superiores dessa mesma população.
números fixos
uma filosofia de remuneração que usa números específicos detalhará exatamente o que cada funcionário faz. Por exemplo, um funcionário de nível básico pode ganhar US $25.000 durante o primeiro ano e US $30.000 durante o segundo ano, dependendo do bom desempenho. Listar um número ou intervalo fixo também pode ajudar a atrair mais candidatos quando chegar a hora de contratar.
repartição do pacote de remuneração
uma estrutura de remuneração é um ótimo lugar para incluir itens além do salário que compõem o pacote de remuneração de um funcionário. Isso incluirá remuneração base, seguro de saúde e outras formas de compensação indireta e até recompensas não monetárias, como reconhecimento e conquistas.
não específico
uma filosofia de compensação não específica não fornecerá percentis, números rígidos ou até mesmo um detalhamento do que o pacote de compensação inclui. Em vez disso, a filosofia de remuneração se concentrará mais nos princípios orientadores que ajudam a organização a determinar como pagará seus funcionários. A filosofia, usando o Citi como exemplo, pode dizer que um de seus objetivos é “atrair e reter os melhores talentos para levar a empresa ao sucesso.”A filosofia do Citi visa fazer isso fornecendo programas de remuneração competitiva e compensando os funcionários com base na capacidade, contribuições e desempenho.
como revisar sua filosofia de compensação
as filosofias de compensação devem ser revisadas regularmente e atualizadas quando necessário. Ao revisar sua filosofia de compensação, SHRM diz que você quer ser capaz de responder “sim” às seguintes perguntas.
a filosofia da compensação é equitativa? O RH é o departamento neutro de uma organização, por isso é seu dever garantir que todas as regras, incluindo o pagamento dos funcionários, sejam justas e imparciais. Um departamento ou funcionário não deve receber tratamento preferencial sobre outro, a menos que haja uma razão justificável por trás disso.
a filosofia de remuneração é defensável e percebida pelos funcionários como justa?Haverá momentos em que você precisa defender sua filosofia de remuneração, como quando um funcionário pede um aumento que você não pode dar. Uma boa estratégia de remuneração manterá o talento, motivando os funcionários a realizar todo o seu potencial e recompensando aqueles que o fazem. Também atrairá candidatos com os requisitos salariais corretos. Certifique-se de que os salários são competitivos com o valor de mercado, ou um funcionário ou candidato em potencial pode buscar uma oportunidade que pague melhor em outro lugar.
a filosofia da compensação é fiscalmente sensível?
a filosofia da compensação é fiscalmente sensível?
é importante definir a posição competitiva de mercado da organização, pois ela se aplica a remuneração base, remuneração variável e oportunidades de benefícios. Certifique-se de que a estratégia de remuneração apoie a estratégia de negócios, perspectivas competitivas, objetivos operacionais e necessidades de capital humano.
os programas incluídos na filosofia de compensação são legalmente compatíveis?
os direitos dos funcionários de serem livres de discriminação compensatória são protegidos por várias leis federais, incluindo a Lei de igualdade de remuneração, Título VII, A Lei de discriminação de idade no emprego (ADEA) e a Lei de americanos com deficiência (Ada). O Fair Labor Standards Act (FLSA) também dita salário mínimo, pagamento de horas extras, manutenção de registros e práticas de trabalho infantil.
a organização comunica efetivamente a filosofia de remuneração aos funcionários?Comunicar a filosofia de remuneração aos funcionários pode criar um senso de Justiça para que ninguém se sinta enganado ou mal pago. A pesquisa WorldatWork descobriu que 46% das organizações compartilham informações de pagamento mínimo com seus funcionários, e as que dizem que mais da metade de seus funcionários não entendem. Quando você compartilha sua filosofia de remuneração com seus funcionários, opte por uma política de “porta aberta” para que os funcionários se sintam confortáveis fazendo perguntas.
a estratégia de compensação atrai novas contratações?
é uma boa ideia conscientizar os candidatos a emprego da filosofia de remuneração de uma empresa, pois pode ajudar a atrair os melhores talentos. Sua filosofia de remuneração inclui listagens salariais, remuneração justa do mercado e linguagem que faz os funcionários se sentirem valorizados? Aplicar essas estratégias pode ajudar a atrair mais novas contratações para o seu negócio.
atrair e reter bons funcionários com a filosofia de remuneração certa
simplesmente ter uma filosofia de remuneração não é suficiente. Entender o que faz uma boa filosofia de remuneração e ser transparente sobre o pagamento ajudará sua organização a atrair, reter e motivar funcionários.