Casa de Franquia do Seu Negócio Franqueador Responsabilidades
Antes de “começar uma franquia ou “franchising o seu negócio” é fundamental para avaliar e entender o papel e as responsabilidades que lhe serão empresa como um franqueador.
um proprietário de franquia tem responsabilidades semelhantes a um proprietário de pequena empresa. A grande diferença é que o proprietário da franquia deve operar de acordo com os padrões estabelecidos pelo franqueador. É importante lembrar que nem todas as empresas devem ser franqueadas. Nem todo negócio é bem sucedido, nem toda pessoa de negócios. Franqueadores de sucesso cometeram erros e sobreviveram a eles.
o papel de um franqueador
como Franqueador, basicamente, você estará pegando o que funciona e o que funcionou em seu negócio e formalizando esses sistemas e procedimentos para que eles possam ser ensinados e implementados por seus futuros franqueados. Seu “contrato de franquia” servirá como o contrato principal pelo qual você concede aos franqueados de terceiros a licença e o direito de estabelecer e operar seu negócio franqueado. Seu papel como Franqueador incluirá:
- expansão franqueada. A expansão de seus negócios, sistemas de negócios, marcas registradas e vestimenta comercial por meio de “expansão franqueada” que ocorrerá por meio de franqueados de terceiros.
- Formalizando Seus Sistemas. Para alcançar sua” expansão franqueada”, você formalizará e documentará o que funciona em seu negócio e as etapas que os franqueados deverão seguir. Esses sistemas formalizados serão identificados nos seguintes documentos legais que serão preparados pelo seu advogado de franquia: FDD (documento de divulgação de franquia) e contrato de franquia.
as responsabilidades de um franqueador
Antes de entrar no negócio de franquia, você deve considerar as responsabilidades contínuas que você terá que assumir. Você precisará ter uma grande compreensão do que sua empresa precisa para ter sucesso.
como “Franqueador”, sua principal responsabilidade será apoiar as operações de seus franqueados e desenvolver e monitorar continuamente os sistemas, produtos e/ou serviços de negócios que tornaram seu negócio um sucesso.
como tal, suas responsabilidades de franqueador incluirão:
- Finanças. A responsabilidade numérica que você terá é apoiar financeiramente a franquia. Isso inclui custos de configuração para comprar a franquia, contratos de arrendamento de espaço de varejo e materiais de marketing. Uma pessoa que compra uma franquia precisará ser capaz de mostrar que pode cumprir essas responsabilidades financeiras.
- Marketing. Como Franqueador, uma de suas principais responsabilidades será estabelecer uma base de marketing focada em promover sua marca, proteger legalmente suas marcas registradas e estabelecer padrões de qualidade para seus produtos e/ou serviços.
- gestão dos produtos e serviços da marca. Como Franqueador, para promover sua marca e boa vontade, você será obrigado a estabelecer e manter padrões de desempenho respeitando a qualidade dos produtos e/ou serviços fornecidos por seus franqueados.
- gerenciando a área de mercado e o território de locais franqueados. Como Franqueador, você identificará estrategicamente territórios que serão direcionados para a expansão da franquia. Inicialmente, a expansão deve ser focada em territórios geográficos que possam ser adequadamente gerenciados e suportados.
- Produtos Proprietários. Identificar e estabelecer fornecedores exclusivos que produzirão e / ou distribuirão seus produtos de “propriedade” para seus franqueados.
- Seu Tempo. Quando você compra uma franquia, você é uma pessoa de negócios. Você é o chefe. Isso significa que você deve estar lá, especialmente quando está começando. Um franqueador de sucesso terá um papel assertivo na execução das operações do dia a dia. É o seu negócio-você deve executá-lo.
- parceria com empresas. Há uma razão pela qual você comprou uma franquia em vez de começar do zero com o seu negócio. A marca nacional deve estar em todo o seu negócio. Você não apenas os representa, eles são seu parceiro.
- Formação De Funcionários. Você é o chefe. Isso significa que cada pessoa que trabalha em sua franquia segue suas regras. Eles também seguem Seu exemplo. A franquia corporativa tem sessões de treinamento para a gerência levar de volta às suas franquias. Faça um curso na sede, pode ser uma ajuda inestimável.
- fornecendo suporte contínuo. A maioria dos acordos de franquia exige que os franqueadores forneçam suporte contínuo aos franqueados. O suporte inclui aconselhamento técnico e operacional diário. Parte dessa responsabilidade do franqueador ajuda a supervisionar todas as operações da rede de franquias. Por exemplo, se um franqueado precisar de assistência financeira, é responsabilidade do franqueador conectá-lo com a ajuda profissional correta.
- Construção Da Marca. Sua marca é o que faz sua franquia se destacar. Ao operar uma franquia de sucesso, você está ajudando a marca nacional. Se a marca sofre, todo o sistema de franquia pode sofrer.
- Fornecendo Liderança. Nunca se esqueça de que agora você é o chefe. Cabe a você definir exemplos do tipo de ambiente de trabalho e mentalidade que deseja em sua equipe e Negócios. Pode ser uma comparação ruim, mas você é o capitão do navio. Como é dirigido depende de você.
- comunicação. Esta é a parte mais importante do seu negócio. Você comunica boas ideias de negócios? Você é capaz de expressar o que deseja que sua empresa faça de uma maneira que as pessoas possam seguir? A comunicação anda de mãos dadas com o atendimento ao cliente – são habilidades muito semelhantes. Ter boas habilidades para se comunicar com seus funcionários e clientes ajudará a manter seu negócio em andamento.
estas são apenas algumas das responsabilidades em curso que um franqueador pode ter.
para obter informações adicionais sobre as funções e responsabilidades de um franqueador, entre em contato com Charles N. Internicola, Esq. em (718) 979-8688 para aprender a converter com sucesso o seu negócio em uma franquia.