Guia de estudo MSGManagement

o que é uma organização ?

uma organização é uma configuração em que indivíduos (funcionários) se reúnem para trabalhar para um objetivo comum. É essencial que os funcionários trabalhem em estreita coordenação, ofereçam seus melhores níveis e alcancem as metas dentro do prazo estipulado para o bom funcionamento da organização.

cada organização tem certos valores e segue algumas políticas e diretrizes que a diferenciam de outras. Os princípios e crenças de qualquer organização formam sua cultura. A cultura da organização decide a maneira como os funcionários interagem entre si, bem como com as partes externas. Nenhuma organização pode ter a mesma cultura e é essencial que os funcionários se ajustem bem à cultura de sua organização para desfrutar de seu trabalho e permanecer livres de estresse.

vários modelos foram propostos até o momento explicando a cultura da organização, sendo um deles o modelo Charles Handy.Quem é Charles Handy?Charles Handy nascido em 1932 na Irlanda é um filósofo conhecido que se especializou em cultura organizacional.

de Acordo com Charles Handy modelo, existem quatro tipos de cultura que as organizações seguir:

Deixe-nos a compreender em detalhe:

1. Potência

   Existem algumas organizações, onde o poder permanece nas mãos de poucas pessoas, e só eles estão autorizados a tomar decisões. São eles que gozam de privilégios especiais no local de trabalho. Eles são as pessoas mais importantes no local de trabalho e são os principais tomadores de decisão. Esses indivíduos delegam responsabilidades aos outros funcionários. Em tal cultura, os subordinados não têm opção a não ser seguir rigorosamente as instruções de seu superior. Os funcionários não têm a liberdade de expressar suas opiniões ou compartilhar suas idéias em um fórum aberto e precisam seguir o que seu superior diz. Os gerentes em tal tipo de cultura às vezes podem ser parciais com alguém ou outro, levando a grandes distúrbios, entre outros.

2. cultura de Tarefas

   organizações onde as equipes são formadas para atingir as metas ou resolver problemas críticos seguem a cultura de Tarefas. Em tais organizações, indivíduos com interesses e especializações comuns se reúnem para formar uma equipe. Geralmente, há de quatro a cinco membros em cada equipe. Em tal cultura, cada membro da equipe deve contribuir igualmente e realizar tarefas da maneira mais inovadora.

3. cultura da pessoa

   existem certas organizações onde os funcionários sentem que são mais importantes do que sua organização. Essas organizações seguem uma cultura conhecida como cultura da pessoa. Na cultura de uma pessoa, os indivíduos estão mais preocupados consigo mesmos do que com a organização. A organização em tal cultura fica em segundo plano e, eventualmente, sofre. Os funcionários simplesmente vêm ao escritório por uma questão de dinheiro e nunca se apegam a ele. Eles raramente são leais à administração e nunca decidem a favor da organização. Deve-se sempre lembrar que a organização vem em primeiro lugar e tudo mais depois.

4. cultura de papéis

   cultura de Papéis é uma cultura em que cada funcionário é delegado papéis e responsabilidades de acordo com sua especialização, qualificação educacional e interesse para extrair o melhor dele. Em tal cultura, os funcionários decidem o que melhor podem fazer e aceitam de bom grado o desafio. Cada indivíduo é responsável por algo ou outro e tem que se apropriar do trabalho que lhe foi atribuído. O poder vem com responsabilidade em tal cultura de trabalho.

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Autoria/Referência – Sobre o Autor(s)

O artigo é Escrito Por “Prachi Juneja” e Revisto Pela administração, o Guia de Estudo da Equipe de Conteúdo. A equipe de conteúdo do MSG é composta por membros experientes do corpo docente, profissionais e especialistas no assunto. Somos uma ISO 2001:2015 Provedor De Educação Certificada. Para saber mais, clique em Sobre nós. O uso deste material é gratuito para fins de aprendizagem e educação. Faça referência à autoria do conteúdo usado, incluindo link(S) para ManagementStudyGuide.com e o url da página de conteúdo.