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políticas, práticas, objetivos e regulamentos da empresa.
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Termos e condições de serviço, Comodidades e instalações de bem-estar.
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regras e regulamentos que regem as horas de trabalho e ao longo do tempo, segurança e prevenção de acidentes, feriados e férias, métodos de comunicação, atraso e absenteísmo.
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procedimento de queixas e tratamento disciplinar.
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benefícios sociais e serviços de recreação.
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oportunidades, promoções, transferência, esquemas de sugestões e satisfação no trabalho.
um programa de indução consiste principalmente em três etapas:
1. Orientação geral do pessoal:
fornece as informações gerais necessárias sobre o histórico e as operações da empresa. O objetivo é ajudar um funcionário a construir algum orgulho e interesse na organização.
2. Orientação específica do supervisor de trabalho:
o funcionário é mostrado o departamento e seu local de trabalho; a localização das instalações e é informada sobre as práticas e costumes específicos da organização. O objetivo é permitir que o funcionário se ajuste ao seu trabalho e ambiente.
3. Orientação de acompanhamento pelo departamento de pessoal ou pelo supervisor:
isso é realizado dentro de uma semana a seis meses após a indução inicial e por um capataz ou especialista. O objetivo é descobrir se o funcionário está razoavelmente bem satisfeito com ele. Através de conversas pessoais, esforços de orientação e aconselhamento são feitos para remover as dificuldades experimentadas pelo recém-chegado.
Quem Deve Fazer A Indução?
se você não tiver certeza sobre a melhor maneira de transmitir as informações, deixe tudo para quem for o novo funcionário superior. No entanto, você pode decidir que é relevante detalhar as informações a serem fornecidas pelos departamentos relevantes. Por exemplo, seu departamento de pessoal pode informá-los sobre Contratos e procedimentos de trabalho.
se o novo funcionário estiver trabalhando com outras pessoas, você pode oferecer a responsabilidade a um de seus futuros colegas. Dessa forma, pode beneficiar o novo funcionário, pois ele fará um novo amigo ao mesmo tempo e poderá vê-lo como uma porta de entrada para seu envolvimento social.
se isso não for você mesmo, então você pode pensar que é melhor deixar a indução para a pessoa que está mais interessada na eficácia do esquema de indução. Eles talvez assumam a responsabilidade de garantir que o novo funcionário se integre à empresa com o equilíbrio certo (envolvimento profissional/social/pessoal).
quem você alocar para fazer a indução, começará a formar um bom relacionamento entre os envolvidos (ou não, conforme o caso).