a competitividade da Manufatura está em muitas agendas políticas, nascidas de uma preocupação para empresas em economias de alto custo que se encontram superadas por rivais de baixo custo. Os formuladores de políticas governamentais e estrategistas de empresas de manufatura depositaram sua fé no que rotulamos como manufatura de alto valor (HVM). Vemos o HVM como um fenômeno incipiente atualmente em uma situação de presciência, como algo que ainda está “In-The-making”, com empresas de manufatura tentando encontrar maneiras de se afastar de ter que competir no preço. Este artigo consulta teorias de estratégia relevantes com o objetivo de identificar as questões e problemas que precisam ser acomodados para trazer HVM à existência e para criar os efeitos que são antecipados. Descobrimos que o HVM deve ser visto como uma atividade distribuída, realizando assim uma funcionalidade complexa para um sistema de uso, enquanto está sujeito à Constituição do caminho. Para que a HVM funcione, as empresas envolvidas precisam encontrar soluções para o problema de capacidade, o problema de apropriação e o problema de governança. Sugerimos que mais pesquisas precisam se envolver em atividades de resolução de problemas para ajudar a trazer HVM ao mesmo tempo em que desenvolve ainda mais a teoria de estratégia voltada para empresas envolvidas em uma atividade distribuída como HVM.