a orientação militar é um daqueles conceitos com os quais todos concordam, mas quase ninguém concorda. Muitos líderes promissores recebem conselhos de comandantes, líderes seniores e conselheiros alistados, mas raramente a intensidade da influência se estende além do tempo servido juntos ou se aprofunda em áreas de desenvolvimento pessoal.
aqui está a definição de orientação do exército, do ADRP 6-22:
- a mentoria ocorre quando o mentor fornece a um líder menos experiente conselhos e conselhos ao longo do tempo para ajudar no crescimento profissional e pessoal.
- o líder em desenvolvimento muitas vezes inicia o relacionamento e procura aconselhamento do mentor. O mentor toma a iniciativa de verificar o bem-estar e o desenvolvimento dessa pessoa.
- a orientação afeta o desenvolvimento pessoal (maturidade e habilidades interpessoais e de comunicação), bem como o desenvolvimento profissional (conhecimento técnico, tático e de carreira).
- a orientação ajuda o Exército a manter um conjunto de líderes altamente competente.
- a força da relação de mentoria depende da confiança e do respeito mútuos. Os protegidos consideram cuidadosamente a avaliação, O feedback e a orientação; eles se tornam valiosos para o crescimento ocorrer.
eu vejo alguém como um mentor se eu puder ir até eles fora das interações normais do dever para procurar aconselhamento sobre questões profissionais e pessoais. Ao longo de meses e anos dessa interação, forma-se uma conexão “pai-filho”, cujos benefícios excedem em muito o que era possível por meio de papéis oficiais.
a dificuldade em desenvolver relacionamentos de orientação ao longo da vida é que, uma vez que os indivíduos passam para outras atribuições e comandos, a conexão se torna um esforço deliberado. (É fácil para um comandante orientar seu vice quando ele a vê todos os dias e eles têm problemas comuns para discutir.) É aqui que o mentoring fica em segundo plano para funções oficiais e administração, e por que tão poucos membros do serviço têm uma contribuição duradoura do mentor.
os líderes juniores também hesitam em pedir aos líderes seniores um relacionamento de mentoria, normalmente por medo de aumentar o cronograma de trabalho já tributado. É fácil supor que os líderes seniores não terão tempo “extra” para dar à geração mais jovem. Como resultado, não apenas os membros do serviço Júnior renunciam à orientação de qualidade, mas os líderes seniores raramente são desafiados a ter tempo para um relacionamento de mentoria.
Endstate: mentoria diminui.
Uma Comparação
Há muito para discutir sobre este tema, mas para uma cartilha sobre o conceito de orientação, vou recomendar dois artigos hoje:
“Tutoria Feito” por Nathan Finney e afixado no para Além do Objectivo, propõe que o militar precisa de mais defensores públicos para orientação.
não importa qual versão Higienizada da orientação os militares vomitam em sua doutrina (página 7-11), ou pior ainda, os tecnocratas de pessoal se transformam em um programa “oficial”, a orientação é um relacionamento.
e “Por Que Estou feliz por nunca ter tido um Mentor” na Fast Company afirma que ter um mentor teria realmente inibido o sucesso comercial do autor.
eu nunca tive um mentor tradicional. Conheço pessoas que tiveram sucesso com um mentor, mas nunca entendi por que devo me limitar ao conhecimento e à experiência de uma pessoa.
dê uma olhada em ambos…e no desenvolvimento de sua própria organização sobre orientação…e deixe um comentário abaixo.
perguntas para líderes
- você considera que a orientação faz parte da interação diária que você tem com sua equipe? Ou há outro nível de conexão que você desenvolve com membros de serviço selecionados?
- Olhe para trás em sua carreira. Existem pessoas que serviram como mentoras para você? Se foi benéfico para você, você está fornecendo esse tipo de Contribuição para outra pessoa?
- de que maneira você poderia aumentar os relacionamentos de mentoria em todos os níveis em seu comando?
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