as pessoas costumavam dizer que você não poderia ser muito magro ou muito rico, e acho que sabemos agora que ambos os pontos às vezes estão errados. Muito magro não é meu problema, então deixe isso ir; mas muito rico é um problema para algumas startups. Não quando muito rico se refere ao seu próprio dinheiro, talvez, mas com startups é quase sempre o dinheiro do investidor que cria um problema-o que significa: não o seu dinheiro, mas o dinheiro deles.
tomar seu investimento é sua promessa de entregar. E quanto mais investimento você recebe, mais Retorno você promete entregar. Então, se você tem mais dinheiro do que você pode gastar produtivamente, você está em apuros.Uma vez ouvi uma pessoa sugerir que queria mais Investimento do que seu plano disse que precisava para “paz de espírito.”Má ideia. Você não terá paz de espírito por ter o dinheiro de outra pessoa em sua conta bancária reunindo a promessa implícita de entregar algo.O que você recebe às vezes são pessoas desperdiçando dinheiro em gastos ruins de marketing porque não conseguem encontrar bons gastos e precisam gastar o dinheiro antes de enfrentar os investidores. Isso explica muitos anúncios muito improdutivos do Super Bowl durante a loucura pontocom.Eu peguei isso no fim de semana lendo “Monitor 110: a Post Mortem” de Roger Ehrenberg em seu blog de Arbitragem de informações.
raramente temos a chance de olhar para trás tão bem ou tão abertamente quanto Ehrenberg faz neste post. Chamando seu envolvimento com o Monitor 110 de “uma das experiências mais interessantes e informativas da minha vida”, Ele nos oferece uma visão do coração, bem organizado em uma lista simples de sete pontos:
- A falta de um único, “o dinheiro deixa aqui” líder até muito tarde no jogo
- Não há separação entre a tecnologia, a organização e o produto da organização
- muito PR, muito cedo
- muito dinheiro
- Não perto o suficiente para o cliente
- Lento para se adaptar à realidade do mercado
- Discordância sobre estratégia, tanto dentro da empresa e com o conselho de administração
Esses são os pontos bons e pós expande-los bem. Foi “muito dinheiro” que chamou minha atenção primeiro porque vi esse problema no passado, mas acho que não é um que muitas pessoas pensam. Roger acrescenta:
muito dinheiro é como muito tempo; o trabalho se expande para preencher o tempo alocado e as maneiras de gastar dinheiro se multiplicam quando recursos financeiros abundantes estão disponíveis. Por ser simplesmente bom demais para arrecadar dinheiro, isso nos permitiu perpetuar uma estrutura organizacional pobre e decisões estratégicas subótimas.
eu também gostei da referência a muito PR muito cedo. Eu vejo isso acontecendo, também, e ele coloca em um contexto muito compreensível, Concreto:
maus comportamentos foram reforçados por um evento não planejado que impactou drasticamente nossa psique: estar na primeira página do Financial Times. É difícil chamar isso de erro, já que não procuramos obter tal exposição, mas eu coloquei isso como Erro #3. Para ser honesto, esse único fato foi um fator muito significativo em nosso fracasso. Elevou o nível de expectativas tão alto que nos deixou relutantes em liberar qualquer coisa que não fosse devastadora.
ambos os pontos são lembretes de que a busca por financiamento não é apenas uma simples Busca por Dinheiro. Trata-se de encontrar bons parceiros, os parceiros certos e construir relacionamentos de longo prazo e negócios saudáveis.
Arbitragem Da Informação: Monitor110: A Post Mortem